學員對象:SCM經理、采購經理、主管、物流經理、主管，生產經理、物料和倉儲經理、銷售管理者等
課程介紹:
本課程讓學員了解并掌握現代企業(yè)供應鏈管理的構成要素及其管理方法，從現代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產品市場預測、產能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行，以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
課程大綱:
*講 現代物流及供應鏈管理概述
從物流到供應鏈管理 案例?
供應鏈管理的不同階段 / 企業(yè)實現集成化供應鏈管理的步驟?
供應鏈組織、運作規(guī)劃? / 制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計
----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
供應鏈管理到底管什么？/ 供應鏈管理經理，他的任務是什么？?
? 供應鏈構成要素及其管理核心
供應鏈及其網絡配置 / 物流與供應鏈的關系?
供應鏈及物流系統(tǒng)建設 案例?
供應鏈資源整合 /? 制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
企業(yè)物流概述?
? 物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
第三方物流的價值 案例?
? 現代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
--現代供應鏈信息系統(tǒng)的組成 案例
第三講 供應鏈中的供應物流管理
? 企業(yè)物料供應
供應物流控制?
戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？/ 創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？?
現代供應物流運營?
? 進貨量與庫存量控制技術
JIT供貨原理與方法?
供應商戰(zhàn)略關系管理的價值?
基于供應鏈管理的采購成本降低 案例分析?
第四講 物料管理與庫存控制
供應鏈管理的核心節(jié)點?
---- 倉庫管理的組織結構與職能 案例?
物料入出庫管理的高效途徑 /? 對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式 / 問題探討
提高收貨效率 倉庫管理與物料配送案例分析?
物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動 /? 企業(yè)在發(fā)展，倉儲面積不夠，我們怎么辦？
補貨方式與時機?
倉儲管理績效指標?
供應鏈核心企業(yè)庫存管理?
---- 零庫存本質分析 / 需求預測的方法
---- 安全庫存還需要嗎？
---- 什么情況下需要設置安全庫存？
? 除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？ 案例
---- 供應鏈中的庫存管理
庫存下降/響應迅速的*方法是什么？
? 戰(zhàn)略庫存管理
---- 工具，加大我們的話語權！
----庫存風險與應對策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？/ VMI的做法合理嗎？? 案例演示
第五講 面向供應鏈的生產物流管理
供應鏈價值流分析時間圖?
準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制?
? 精益生產與看板管理 /柔性計劃與均衡生產 /工序設計與布置合理化
案例分析
第六講 供應鏈中的銷售物流管理
? 供應鏈的驅動源
銷售物流的快速響應機制?
成品物流管理?
如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?? 案例研究與分析
怎樣獲得資金快速周轉？?
第七講 供應鏈與物流成本管理
供應鏈成本構成管理 /供應鏈績效表現?
? 物流成本管理 ---- 物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商??
衡量庫存服務水平的方式?
? 供應鏈管理現實目標是什么？如何實現？
第八講 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立 /企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成?
? 如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
供應鏈精益管理 / 供應鏈總體庫存管理 / 圍繞核心企業(yè)供應鏈管理? 案例
授課講師
相關背景:
張老師: 注冊供應鏈管理師 高級物流師
外資企業(yè)供應鏈*總監(jiān)工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè),具備物流實戰(zhàn)及管理經驗；深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經驗；卓有成效的庫存管理
著名法國靈智集團(EuroRscg)上海精實營銷咨詢有限公司采購部主任；
從事過危險品物流與內部培訓工作，修改與制定企業(yè)物流工作質量標準。
專長領域:
張老師尤其擅長建立現代企業(yè)物流管理系統(tǒng)工作流程及供應鏈模型。
《倉儲與庫存管理》
《供應鏈及物流管理》
陳老師: 注冊采購師
數十年的外資企業(yè)采購總監(jiān)工作,豐富的制造業(yè)( 著名手機品牌) ,企業(yè)采購實戰(zhàn)經驗和管理經驗, 卓有成效的供應商開發(fā)與管理經驗, 目前全面負責企業(yè)物料采購供應、生產直至產品全球營銷之供應鏈管理。
擅長建立現代企業(yè)采購管理工作流程及供應鏈模型。
《采購管理》 《基于成本控制的采購成本控制》
《采購成本控制和供應商管理》 《供應商管理與評估》
適合:SCM經理、采購經理、主管、物流經理、主管，生產經理、物料和倉儲經理、銷售管理者等
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我公司所有課程可根據客戶需求量身訂做,只有適合自己的課程才是效果*的課程,并會根據企業(yè)的狀況選擇相適應的老師,
