侯嵐《工程索賠與反索賠案例研討》
1、課程概述：
工程中的索賠與反索賠問題，始終是甲乙方之間財務博弈的焦點。乙方期待從索賠中獲得利潤或額外利潤；而甲方期待反索賠為自己控制預算。該課程分別從甲方和乙方的角度，以豐富的案例剖析，展開對工程項目中索賠與反索賠涉及的有關法律、法規(guī)，合同管理以及常見實踐問題的系統(tǒng)研討。
2、適用行業(yè)和對象：
2.1 石化、冶金、電力、汽車、軍工、城建、市政、鐵路、公路、房地產(chǎn)等各類建設工程的項目業(yè)主方及其相關*和項目管理團隊；
2.2 各行業(yè)工程開發(fā)商、代建商、總包商、項目管理公司及其設計、監(jiān)理、造價、材料、施工等各類工程承包商及其相關*和項目管理團隊；
3、課程時間：2天
4、授課方式與培訓收益：
講師講授與互動交流相結合，知識介紹與案例研討相結合。使受訓者能全面掌握索賠與反索賠的原則、方法和技巧，提高索賠和反索賠管理能力。通過本課程，受訓公司和學員將：
? 有機會充分理解工程索賠和反索賠的概念及其在實踐中的具體應用；
? 掌握現(xiàn)代索賠管理的核心思想和主要理論，提高應對各種索賠和反索賠要求的能力；
? 有機會了解大量工程索賠和反索賠在實踐中的應用案例，提高索賠管理的能力；
? 掌握國際國內主要有關索賠管理的法律法規(guī)，提高法律意識；
? 學會利用法律法規(guī)減少錯誤、保護自己以及爭取公司合法權益的方法；
? 了解現(xiàn)代法律文書、商業(yè)文書的撰寫和審核，提高合同管理的水平；
? 掌握利用合同和合同管理，保護自己、爭取公司合法權益的方法；
? 體驗如何將索賠管理的方法與工具，運用于具體工程索賠過程實踐；
? 建立科學索賠管理意識，改變傳統(tǒng)粗放管理現(xiàn)狀，提高公司索賠管理水平；
? 有效提高公司系統(tǒng)管理質量，減少索賠失誤；
? 有效管理和改善干系人關系，減少項目沖突；
? 有效改善內部溝通，加強職能*對項目的積極參與；
? 將引導平日埋頭于具體工作的公司管理者和參訓學員，結合行業(yè)*實踐去思考、總結、升華我們公司的項目經(jīng)驗和教訓，為建立自己的索賠管理體系奠定基礎。
2010年侯嵐項目管理系列課程：《業(yè)主工程項目管理*實踐》《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理*實踐》《非項目經(jīng)理的項目管理*實踐》《工程索賠與反索賠案例研討》《PMP考前培訓》
上述系列課程已在下述企業(yè)成功實施，并均可接受客戶定制：
德國贏創(chuàng)德固賽公司、中石化上海高橋石化、三友化工股份公司、魯西化工股份公司、中化集團、香港沿海地產(chǎn)集團、廣州頤和地產(chǎn)集團、重慶協(xié)信地產(chǎn)集團、北京華夏基業(yè)集團、大連萬達集團、法國凱諾斯長城特種水泥公司、法國阿爾斯通工程公司、華銳風電集團股份公司、華明集團、*電網(wǎng)集團、*水電工程九局、*鐵路工程十一局、成都興城投資公司、成都利森建材集團、湖北煤炭投資公司、徐州礦務集團、云南威信云投能源公司、安徽省煙草公司、烽火通信、浙江電信、新疆電信。
備注：內訓收費標準說明
1. 網(wǎng)站收費標準僅為參考，具體以電話確認為準；
2. 由于部分標準未及時更新，難免有誤，請您諒解；
3．培訓地點根據(jù)客戶需求而定；
