海外研修-德國西門子標桿學習之旅

海外研修-德國西門子標桿學習之旅 一、【德國西門子標桿學習收益】 來自權威統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示*企業(yè)平均每分鐘就有9家倒閉，能生存3年以上的不足10%，相比之下，德國企業(yè)因身處工業(yè)革命的發(fā)祥地，擁有悠久的歷史文化和深厚的企業(yè)管理造詣，百年老店比比皆是。原因何在？ 旨在推動*管理模式進步，促使*企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展之道，華制攜手西門子（SIEMENS）、奔馳（BENZ）、大眾（Das? Auto）等*長壽企業(yè)，面向*企業(yè)開辦：基業(yè)常青?德國西門子標桿學習班。 咨 詢 熱 線： 通過參加本次標桿學習，您和您的公司將收獲： ? 系統(tǒng)解讀*企業(yè)基業(yè)長青的四大要素：人才戰(zhàn)略、成本控制、品質管理與技術創(chuàng)新。 ? 以西門子為案例模板，了解“人才戰(zhàn)略”在西門子全球擴張過程中的重要作用 ? 以奔馳為案例模板，解讀奔馳做到極致的“成本管理”與全員參與的成本管理文化； ? 以貝克啤酒為模板，學習歐美企業(yè)獨有的品質管理視角和技術手段。 ? 以大眾為模板，解析“技術創(chuàng)新”與大眾永續(xù)發(fā)展之謎； ? 獲得不萊梅*頒發(fā)的培訓結業(yè)證書 二、【德國西門子標桿學習核心特色】 ? 零距離體驗*企業(yè)真實管理場景：西門子、奔馳、大眾等制造業(yè)巨擘實地參觀，深入了解世界五百強巨頭商業(yè)運作模式 ? 聆聽重量級專家解析*管理理念：歐洲*教授、頂級企業(yè)高管親臨授課，共同探討全球化背景下的永續(xù)發(fā)展之道 ? 精英薈萃分享*智慧：實戰(zhàn)案例分析，與企業(yè)精英和專家學者互動交流，分享*智慧。探討您的困惑。 ? 文化考察與企業(yè)哲學：親身體會歐洲的民俗文化，了解不同文化背景下的企業(yè)哲學。 三、【德國西門子標桿學習適宜對象】 制造業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長，生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質量經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理。 咨 詢 熱 線： 四、【行程安排】 日期 城市 行程安排 時間 內(nèi)容 *天 上海/不萊梅 下午 行前培訓《德國制造業(yè)與精益管理系統(tǒng)》 晚上 浦東機場集合出發(fā) 第二天 不萊梅 上午 8:05抵達不萊梅；參觀市政廳、羅蘭特雕像、圣彼得大教堂 下午 游覽波特舍街，集市廣場（調整時差；抵達當天不安排學習內(nèi)容） 第三天 不萊梅 上午 在不萊梅*舉行開學典禮 培訓一：《解密西門子基業(yè)長青之一：人力資源管理》 下午 參觀一：不來梅西門子公司； 第四天 不萊梅 上午 培訓二：《解密西門子基業(yè)長青之二：成本控制》 下午 參觀二：不萊梅奔馳生產(chǎn)基地參觀 第五天 不萊梅 上午 培訓三：《解密西門子基業(yè)長青之三：品質管理》 下午 參觀三：不萊梅貝克啤酒廠 第六天 不萊梅 上午 培訓四：《制造業(yè)企業(yè)永續(xù)變革動力——技術創(chuàng)新（奔馳、大眾案例解析）》 下午 畢業(yè)典禮；頒發(fā)不萊梅*培訓榮譽證書 游覽不萊梅港及德意志船舶博物館 第七天 不萊梅-狼堡 上午 前往狼堡，游覽狼堡市區(qū)及具有歐洲特色的城市建筑 下午 參觀四：大眾公司狼堡總部；大眾高管座談會 第八天 狼堡-柏林 全天 前往柏林 游覽凱撒威廉紀念塔、歐洲大廈、柏林墻，勃蘭登堡大門（德國希望與統(tǒng)一的象征）、帝國大廈舊（現(xiàn)聯(lián)邦議會）、亞歷山大廣場、柏林電視塔 第九天 柏林/法蘭克福/上海 全天 游覽柏林市中心，在庫達姆商業(yè)街購物、留念； 晚上 搭乘航班經(jīng)法蘭克福轉機飛回* 注：上述行程為預定，實施時有部分調整的可能。 五、【課程安排】 *單元：解密西門子基業(yè)長青之一：人才戰(zhàn)略 第二單元：解密西門子基業(yè)長青之二：成本控制 *章 人力資源管理系統(tǒng) 一、戰(zhàn)略人力資源管理對于選、用、育、留的要求 二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 第二章 *企業(yè)的人才戰(zhàn)略觀 一、構筑可以支持企業(yè)發(fā)展20年的人才梯隊 二、提供可以留住人才、培養(yǎng)人才的環(huán)境 三、如何面對人才競爭 第三章 甄選與留住關鍵人才 一、什么樣的人才是“關鍵人才” 二、如何留住關鍵人才 三、如何讓關鍵人才發(fā)揮關鍵作用 第四章 西門子人才戰(zhàn)略案例剖析 *章 精益成本控制基礎知識 一、企業(yè)經(jīng)營三種不同理念 二、成本控制的三大機能 三、科學成本管理法 第二章 *企業(yè)的成本控制要點 一、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制 二、優(yōu)化廠內(nèi)物流 三、做好庫存管理，降低庫存浪費 四、提升設備效率 五、降低人工成本 第三章、成本企化管理 一、什么是成本企化管理 二、成本企化管理六階段 第四章、西門子成本案例管理剖析 第三單元：解密西門子基業(yè)長青之三：品質管理 第四單元：制造業(yè)企業(yè)永續(xù)變革動力——技術創(chuàng)新 *章 現(xiàn)代品質管理觀點 一、品質概念的演化及內(nèi)涵 二、品質管理的發(fā)展階段 三、全面品質管理 四、品質管理思想 第二章 品質管理規(guī)劃 一、品質方針和品質目標 二、品質資源配置與管理 三、過程品質控制 四、品質檢驗 第三章 西門子品質管理案例剖析 *章 競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略 一、技術創(chuàng)新關鍵詞：低成本、高效率、持續(xù)創(chuàng)新 二、技術平臺是企業(yè)低成本而快速擴張的基本策略 三、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)分離管理 四、技術的分類及核心技術管理 第二章 *企業(yè)的技術管理 一、技術創(chuàng)新技術開發(fā)流程 二、技術平臺形成以及技術規(guī)劃 三、知識產(chǎn)權管理 四、技術開發(fā)人員進行考核和激勵 第三章 大眾的技術創(chuàng)新案例剖析 第四章 奔馳的技術創(chuàng)新案例剖析 六、【部分參觀企業(yè)介紹】 1．西門子 西門子股份有限公司創(chuàng)立于1847年，總部位于柏林和慕尼黑的西門子公司是德國乃至歐洲*的電器電子公司,也是世界上*的電氣工程和電子公司之一。自從公司成立以來，可持續(xù)性就一直是西門子公司的顯著特征。在西門子，可持續(xù)性意味著長期的經(jīng)濟成功以及一個好的企業(yè)公民所應具備的環(huán)境意識和社會責任感。西門子80%的銷售額來自德國境外。其業(yè)務遍及全球190多個*，在全世界擁有大約600家工廠、研發(fā)中心和銷售辦事處。 2．奔馳 德國奔馳創(chuàng)立于1926年，總部設在德國斯圖加特，是世界汽車公司之一，同時也是世界上歷史最悠久的的汽車制造商。奔馳汽車公司憑借其高質量、高性能豪華汽車聞名全球家。從1926年至今，公司堅持不追求汽車產(chǎn)量的擴大，而只追求生產(chǎn)出高質量、高性能的高級別汽車產(chǎn)品。在全球0名的汽車公司中，奔馳公司產(chǎn)量最小，但它的利潤和銷售額卻名列名。 3．大眾 德國大眾的總部位于狼堡（Wolfsburg），狼堡屬于下薩克森州，該市是在1938年隨著大眾汽車廠的興建而成立的，市民中的40%都在大眾汽車廠上班，大眾集團在狼堡的員工達5萬人，因此可以說狼堡是因大眾汽車的存在而存在的。大眾汽車集團總部的生產(chǎn)廠建筑面積為1.6公頃，目前，狼堡工廠日產(chǎn)2500輛轎車，滿負荷運轉時可達3000輛，生產(chǎn)的車型有高爾夫、途安、寶來和路波。狼堡擁有位于工廠旁邊的主題公園式汽車城，汽車城是大眾汽車集團一個全新的服務與交流中心，同時也是大眾汽車集團可以利用的一個營銷工具。 4．不萊梅* 不來梅*是一所歷史悠久的德國名牌*，也是德國不來梅的一所年輕的公立*，成立于1971年，同時還是不來梅州規(guī)模*的*。它的前身是建于1584年的不來梅拉丁學校。1610年變?yōu)榻淌诜▽W、醫(yī)學、哲學的專門*，直到6世紀末。1810年、1811年在拿破侖統(tǒng)治時期稱為法蘭西不來梅*。1948年改為不來梅國際*。1971年作為改良*正式更名為不來梅*，成為德國當今*最多、研究機構最全的高等學府之一。如今不來梅*擁有25000名注冊學生，科學研究人員1630名，其他工作人員1100名，是一座名副其實的世界*。不來梅*中現(xiàn)在1575名外國留學生，他們來自世界洲的許多*。自1996年以來，不來梅*成為德國有名的7所*之一，它積極參與*的管理與改革，注重*間在教學和研究方面的合作。不來梅*已經(jīng)成為德國西北部的科研中心，它是1580名科學家的科研基地，25000名學生的學習場所，1000多名雇員的工作地點。 七、【華制介紹】 華制集團（以下簡稱MICI）是*精益咨詢領域領先的咨詢公司，專注于為客戶提供精益整體解決方案。MICI亞洲總部設在日本名古屋，*總部設在上海，并在廣州、天津、重慶、青島、蘇州、杭州、溫州、無錫等城市設有分支機構。 MICI擁有國內(nèi)*精益研究院和強大的精益咨詢顧問團隊，專職顧問和研究人員超過60人，他們均來自豐田、奔馳、三星等跨國企業(yè)、國際頂尖精益咨詢公司或著名商?；趯娴纳羁陶J識和推行實踐，同時，整合了日本、美國、德國、*臺灣等全球性資源，MICI具備了為企業(yè)提供精益整體解決方案的能力。迄今為止，MICI已為12000多家企業(yè)提供了各種精益產(chǎn)品和服務。 八、【關于華制全球標桿學習課程】 截止2010年2月，華制集團已成功舉辦227屆海外標桿學習班，服務企業(yè)3000余家，客戶重復消費率70%以上，占據(jù)*80%以上標桿學習市場份額，是*無可爭議的行業(yè)*。 專業(yè)品質，源自： ? 全球資源整合：區(qū)別于其他管理咨詢機構，華制集團擁有遍及全球包含豐田、三星、奔馳、西門子、IBM在內(nèi)的120家世界500強標桿企業(yè)資源，并且與哈佛商、西點軍校、新加坡國立*等47家商建立了長期合作關系，是**可以提供標桿學習全球定制以及標桿學習整體解決方案的專業(yè)機構。 ? 專業(yè)服務背景：區(qū)別于其他旅行社和文化交流公司，華制集團資深的管理咨詢背景和豐富的一線實操經(jīng)驗保證了從產(chǎn)品設計、課程設置到名企參觀、學習體驗等環(huán)節(jié)*限度貼近企業(yè)實際需求，進而保證了值得信賴的學習品質。 ? 強大后臺支持：區(qū)別于其他教育機構和商，華制集團擁有由40余位專業(yè)人員組成的后臺支持團隊，簽證辦理、講師管理、專職翻譯、專業(yè)領隊、外事協(xié)調、安全保障等，共計509個標準化流程節(jié)點支撐起華制的服務品質，成就了華制業(yè)內(nèi)*的客戶忠誠度與滿意度。 在線Q-Q:1 8 1 7 9 9 5 5 9 課程名稱 基業(yè)常青?德國西門子標桿學習之旅 課程時間 2010年11月20日-28日 授課地點 德國?不萊梅 課程費用 10人套餐：458000 人民幣 5人套餐：234000 人民幣 3人套餐：143400 人民幣 1人費用：48800 人民幣 費用包含： 培訓費、參觀費、邀請函費、翻譯費、教材費、場地費等 ? 學習期間餐飲、住宿及計劃內(nèi)交通費 ? 上海 — 德國 往返機票費：國際航班經(jīng)濟艙標準 ? 人身意外傷害保險費：合計10萬歐元/人保額 ? 指定景點觀光旅游費：門票、導游及小費 費用不含： *境內(nèi)的交通及食宿費用 ? 簽證辦理費用 ? 行程列明以外的所有私人費用及個人原因引起的額外費用 華制承諾：在海外不收取任何費用 備注： 1、華制集團提供邀請函、簽證指導等支持性工作，不承擔由于身份、出境歷史等原因而引起的拒簽責任。 2、由于參加者自身原因造成延遲、更改、取消出行，請于出發(fā)之日前至少10個工作日以書面形式告知，由此產(chǎn)生的額外費用或經(jīng)濟損失，由參加者承擔。 3、華制集團擁有本活動最終解釋權。