清華*企業(yè)國(guó)際化管理與創(chuàng)新總裁班（北京，8月12日）
【學(xué)習(xí)日期】2010年8月12日開(kāi)學(xué)。學(xué)制一年，每?jī)蓚€(gè)月到清華*集中學(xué)習(xí)4天，共24天課程。
【備注說(shuō)明】本研修班長(zhǎng)年舉辦，如果錯(cuò)過(guò)此期，請(qǐng)聯(lián)系我們，以便安排您參加下一期*課程。
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】北京·清華*
【學(xué)習(xí)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁等中高層管理者和各級(jí)*相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
【學(xué)習(xí)背景】
改革開(kāi)放三十年的積累為*企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)，同時(shí)*也進(jìn)入了一個(gè)全球化的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。但是，*市場(chǎng)全面開(kāi)放帶來(lái)金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)加大，*的企業(yè)在未來(lái)將會(huì)面臨什么樣的命運(yùn)？如何抓住機(jī)會(huì)走國(guó)際化發(fā)展道路，強(qiáng)者如何在全球競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，是當(dāng)今每一個(gè)*企業(yè)家不得不思索的問(wèn)題。我們秉承清華*“自強(qiáng)不息，厚德載物”的校訓(xùn)，發(fā)揮清華在經(jīng)濟(jì)方面的教育優(yōu)勢(shì)，拓展企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)走向創(chuàng)新之路。
【課程優(yōu)勢(shì)】
●借鑒EMBA核心課程和當(dāng)今企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題而采用的經(jīng)典課程講授 + 專題報(bào)告研討 + 案例分析評(píng)述；
●結(jié)合本校優(yōu)質(zhì)師資，聘請(qǐng)世界*學(xué)者、資深管理專家來(lái)校授課。國(guó)外一流*教授1/3、國(guó)內(nèi)頂尖教授1/3、本校資深教授1/3。同時(shí)具有博士學(xué)位、海外留學(xué)背景、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和豐富的EMBA教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；
●參加中央電視臺(tái)的《對(duì)話》、《經(jīng)濟(jì)面對(duì)面》、《百家講壇》欄目現(xiàn)場(chǎng)錄制，對(duì)話財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物，激發(fā)靈感；
●建立同學(xué)基金會(huì)，搞好優(yōu)良項(xiàng)目的投資合作；
【課程大綱】
模塊一、戰(zhàn)略提升與經(jīng)營(yíng)謀略
一、經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
1）學(xué)習(xí)目的：準(zhǔn)確把握市場(chǎng)方向才能決勝千里，培養(yǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略思維能力，為*企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。
2）主要內(nèi)容：
●當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略抉擇
●產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整與企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
●宏觀經(jīng)濟(jì)展望—樓市、股市、匯市
●新金融時(shí)代企業(yè)如何保持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
1）學(xué)習(xí)目的：整合組織、財(cái)務(wù)、人力和文化等職能，保障戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的實(shí)施績(jī)效，打造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2）主要內(nèi)容：
●公司戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行
●企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略選擇
●*企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
三、領(lǐng)導(dǎo)之道與政治智慧
1）學(xué)習(xí)目的：正確認(rèn)識(shí)并緩解壓力，保持健康的陽(yáng)光心態(tài).能正確處理*與企業(yè)之間關(guān)系的關(guān)鍵問(wèn)題。
2）主要內(nèi)容：
●情商與壓力管理
●*與企業(yè)的博弈
●企業(yè)家獲取*支持三步曲的反思
模塊二、創(chuàng)新管理與商業(yè)模式
一、創(chuàng)新思維與管理
1）學(xué)習(xí)目的：打破陳規(guī)、常規(guī)并重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求。
2）主要內(nèi)容：
●信息化與電子商務(wù)創(chuàng)新
●管理創(chuàng)新的途徑與企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)
●創(chuàng)新過(guò)程與組織管理
二、產(chǎn)品創(chuàng)新管理
1）學(xué)習(xí)目的：能設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、合理的產(chǎn)品創(chuàng)新程序并有效地組織實(shí)施創(chuàng)新過(guò)程。
2）主要內(nèi)容：
●產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
●創(chuàng)新資源配置
●產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程組織
三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
1）學(xué)習(xí)目的：運(yùn)用商標(biāo)制度提供的法律保護(hù)，在非技術(shù)性因素競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取*經(jīng)濟(jì)利益。
2）主要內(nèi)容：
●商標(biāo)戰(zhàn)略
●知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值化戰(zhàn)略
●商業(yè)模式與價(jià)值創(chuàng)造
模塊三、 企業(yè)融資與資本運(yùn)作
一、國(guó)際投、融資方略
1）學(xué)習(xí)目的：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。學(xué)習(xí)投資融資戰(zhàn)略成功地進(jìn)行招商引資使企業(yè)價(jià)值量的*化。
2）主要內(nèi)容：
●企業(yè)融資戰(zhàn)略創(chuàng)新
●通過(guò)企業(yè)收購(gòu)兼并與資產(chǎn)重組引領(lǐng)增長(zhǎng)
●國(guó)內(nèi)企業(yè)通常投資類型及風(fēng)險(xiǎn)控制
●*優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)分析與投資動(dòng)態(tài)
二、資本運(yùn)作
1）學(xué)習(xí)目的：應(yīng)對(duì)資本時(shí)代挑戰(zhàn),培養(yǎng)您的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)能力,打造資本聚變平臺(tái),由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展。
2）主要內(nèi)容：
●資本運(yùn)作的特點(diǎn)
●資本運(yùn)營(yíng)模式
●并購(gòu)的決策要素
●股權(quán)套作方案
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理
1）學(xué)習(xí)目的：運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行嚴(yán)密的可行性分析和成本效益測(cè)算。區(qū)分傳統(tǒng)意義上的成本效益管理，使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的費(fèi)用支出給予保證。
2）主要內(nèi)容：
●全面現(xiàn)金流管理與企業(yè)理財(cái)
●準(zhǔn)確納稅與稅收籌劃
●企業(yè)成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
●*近期稅收制度改革的主要內(nèi)容
四、風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)
1）學(xué)習(xí)目的：著力培養(yǎng)學(xué)員的投資策略管理能力、投資決策分析能力和投資風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。
2）主要內(nèi)容：
●風(fēng)險(xiǎn)投資公司與商業(yè)銀行性質(zhì)的不同
●風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)的關(guān)系
●中小企業(yè)如何利用風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)有效融資
模塊四、現(xiàn)代市場(chǎng)與前沿營(yíng)銷
一、現(xiàn)代市場(chǎng)研究與營(yíng)銷戰(zhàn)略
1）學(xué)習(xí)目的：面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，企業(yè)能前瞻競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),洞悉營(yíng)銷方向進(jìn)而展開(kāi)有機(jī)的組織和運(yùn)營(yíng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。
2）主要內(nèi)容：
●市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略選擇
●市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略定位
●營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急處理
●利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、營(yíng)銷渠道開(kāi)發(fā)
1）學(xué)習(xí)目的：渠道控制構(gòu)成了營(yíng)銷渠道管理的核心內(nèi)容。營(yíng)銷渠道是連接企業(yè)與市場(chǎng)的橋梁，能使學(xué)員掌握渠道控制整個(gè)過(guò)程。
2）主要內(nèi)容：
●市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
●*零售通路的新變化
●營(yíng)銷模式創(chuàng)新和渠道銷售管理
●建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的分銷通路
模塊五、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)
一、現(xiàn)代人力資源管理
1）學(xué)習(xí)目的：實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得*使用價(jià)值開(kāi)發(fā)員工潛能，建立良好的團(tuán)隊(duì)組織。
2）主要內(nèi)容：
●員工持股與薪酬設(shè)計(jì)
●人力資源開(kāi)發(fā)與人才機(jī)制建設(shè)
●品績(jī)管理與激勵(lì)機(jī)制
二、企業(yè)文化建設(shè)與組織競(jìng)爭(zhēng)力
1）學(xué)習(xí)目的：調(diào)動(dòng)和科學(xué)組織廣大職工的極積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。
2）主要內(nèi)容：
●企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
●如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式
●著名企業(yè)的企業(yè)文化案例
●學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
三、卓越的執(zhí)行力
1）學(xué)習(xí)目的：您將可以掌握：如何構(gòu)建組織執(zhí)行力和執(zhí)行力文化建設(shè)對(duì)組織的重要性，理論和方法。將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處。
2）主要內(nèi)容：
●如何構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè)
●如何提升企業(yè)執(zhí)行力
●企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展
模塊六、上市運(yùn)作與私募股權(quán)投資基金
一、上市決策
1）學(xué)習(xí)目的：企業(yè)能夠及時(shí)捕捉資本市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)、新政策，并使更多的中小企業(yè)了解上市過(guò)程、參與上市培育，幫助企業(yè)解決上市過(guò)程中可能面臨的實(shí)際問(wèn)題，從而降低企業(yè)上市成本。
2）主要內(nèi)容：
●上市時(shí)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)防范
●上市決策與規(guī)劃
●上市過(guò)程中的稅收問(wèn)題
●上市過(guò)程中的中介機(jī)構(gòu)選擇與協(xié)調(diào)
●國(guó)內(nèi)上市各階段工作分析與注意事項(xiàng)
二、私募股權(quán)投資基金
1）學(xué)習(xí)目的：邁出私募股權(quán)融資的*步，旨在為*企業(yè)熟悉國(guó)際融資的規(guī)則與技巧提供操作指南，并為廣大企業(yè)及投資者提供投、融資平臺(tái)。
2）主要內(nèi)容：
●私募股權(quán)投資基金的設(shè)立
●上市前的私募股權(quán)融資
●私募股權(quán)投資項(xiàng)目選擇的流程與方法
●私募股權(quán)基金的投資與企業(yè)再融資
模塊七、案例分析
●哈藥集團(tuán)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
●北京西單商廈稅收管理的啟示
●雨潤(rùn)集團(tuán)成功完成品牌升級(jí)分析
●蒙牛集團(tuán)和國(guó)美的發(fā)展模式分析
模塊八、專題講座
●企業(yè)融資的主要通道
●區(qū)域經(jīng)濟(jì)與長(zhǎng)三角整合
●民企二次創(chuàng)業(yè)與轉(zhuǎn)型期管理
●當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題與對(duì)策
【師資陣容】
魏 杰 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，清華*經(jīng)濟(jì)管理教授、副院長(zhǎng)，*經(jīng)濟(jì)研究中心副主任，博導(dǎo)。曾任*人民*經(jīng)濟(jì)系主任、博士生導(dǎo)師，*國(guó)有資產(chǎn)管理局科研所所長(zhǎng)，現(xiàn)任清華*經(jīng)濟(jì)管理教授、博士生導(dǎo)師，同時(shí)擔(dān)任*13個(gè)省市的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，15家大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，*國(guó)有資產(chǎn)管理學(xué)會(huì)等5家學(xué)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)。魏杰教授有各種經(jīng)濟(jì)專著20部出版，發(fā)表論文400 余篇。曾服務(wù)過(guò)的部分客戶有：三九集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)等。
韓秀云 南開(kāi)*濟(jì)學(xué)學(xué)士，南開(kāi)*經(jīng)濟(jì)研究所經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，任教于清華*經(jīng)濟(jì)管理，德國(guó)基金會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金赴德國(guó)科隆*經(jīng)濟(jì)系作訪問(wèn)學(xué)者；德國(guó)慕尼黑國(guó)防*經(jīng)濟(jì)管理系讀博士學(xué)位；1995年至今繼續(xù)任教于清華經(jīng)濟(jì)管理，擔(dān)任經(jīng)濟(jì)系副教授和清華**經(jīng)濟(jì)研究中心高級(jí)研究員。
劉冀生 清華*經(jīng)濟(jì)管理教授、戰(zhàn)略管理專家。先后在英國(guó)劍橋*、新加坡國(guó)立*、加拿大滑鐵盧*、香港中文*、日本島根*等國(guó)際著名*從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究并講學(xué)，與英國(guó)劍橋*建立了長(zhǎng)期合作研究關(guān)系。曾服務(wù)過(guò)的部分代表客戶有：中成集團(tuán)、中成股份、東方電子、特變電工、桂林集琦、樂(lè)凱膠片、東阿阿膠、北京城建、江西長(zhǎng)運(yùn)、廣州地鐵、甲天下集團(tuán)、新疆煉化集團(tuán)等。
樊 鋼 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，*社會(huì)科研究員，*社會(huì)科研究生院教授；*有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，現(xiàn)任*經(jīng)濟(jì)體制改革研究基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)。1978年考入河北*經(jīng)濟(jì)系（七七級(jí)）政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，1982年畢業(yè)后，考入*社會(huì)科研究生院經(jīng)濟(jì)系，主攻“西方經(jīng)濟(jì)學(xué)”專業(yè)；1985年至1987年赴民經(jīng)濟(jì)研究局及哈佛*訪問(wèn)題研究；1988年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位；同年進(jìn)入*社會(huì)科經(jīng)濟(jì)研究所工作；1992至1993年任《經(jīng)濟(jì)研究》編輯部主任，1994－95年任經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)。
寧向東 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士?，F(xiàn)任清華**經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任，經(jīng)濟(jì)管理教授。曾任哈佛商、伊利諾*、新南威爾士*、悉尼*、香港中文*訪問(wèn)學(xué)者。
姜彥福 清華*經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理系教授，博導(dǎo)。清華**創(chuàng)業(yè)研究中心主任。曾任三屆清華*學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。享受*特殊津貼。主持多個(gè)*企業(yè)管理科研項(xiàng)目。發(fā)表多本專著和譯著。
劉啟明 清華*、北京*客座教授，歐美一流咨詢公司職業(yè)經(jīng)理人和資深管理咨詢顧問(wèn)。北京*經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、碩士學(xué)位和英國(guó)蘇塞克斯(University of Sussex)*經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。 曾任*社會(huì)科人口研究所人口統(tǒng)計(jì)與分析研究室主任；美國(guó)華盛頓*、杜克*和澳大利亞國(guó)立*高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。曾服務(wù)過(guò)的部分客戶有：Cock-cola、Motorola、Kodak；*銀行、聯(lián)想集團(tuán)、*移動(dòng)、華為、康佳電子、華僑城集團(tuán)、*人壽、平安保險(xiǎn)、*電信、李寧公司、新世界百貨等。
林毅夫 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京**經(jīng)濟(jì)研究中心主任。畢業(yè)于美國(guó)芝加哥*經(jīng)濟(jì)系獲博士學(xué)位，1987年在美國(guó)耶魯*經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心做了一年博士后，1987年學(xué)成歸來(lái)后曾擔(dān)任國(guó)務(wù)院農(nóng)村發(fā)展研究中心發(fā)展研究所副所長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村部副部長(zhǎng)，1994年創(chuàng)立北京**經(jīng)濟(jì)研究中心，并擔(dān)任主任至今，同時(shí)也是香港科技*經(jīng)濟(jì)系教授。林毅夫教授是國(guó)內(nèi)外*的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，在國(guó)內(nèi)外有眾多兼職，并擔(dān)任眾多國(guó)際學(xué)術(shù)期刊的編委，是國(guó)務(wù)院*發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)“十五”計(jì)劃咨詢審議委員會(huì)常務(wù)理事會(huì)成員、*信息化領(lǐng)導(dǎo)小組咨詢委員會(huì)委員、北京市人民*專家顧問(wèn)委員會(huì)委員、亞洲開(kāi)發(fā)銀行長(zhǎng)期戰(zhàn)略框架高級(jí)顧問(wèn)組成員、世界銀行顧問(wèn)，*人事部中青年有突出貢獻(xiàn)專家，1993年起享受?chē)?guó)務(wù)院有特殊貢獻(xiàn)專家津貼，并且是第7、8、9、10屆*政協(xié)委員。
韓慶祥 著名實(shí)踐派營(yíng)銷專家，北京經(jīng)濟(jì)干部學(xué)校工商管理系主任、教授，*經(jīng)濟(jì)文化研究院研究員，北京*、清華*、*人民*、中央黨校、*教育電視臺(tái)等單位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約教授。
余敦康 *文化書(shū)院導(dǎo)師、著名哲學(xué)史家、國(guó)專家委員會(huì)委員。*社會(huì)科研究員、*易學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。北京*哲學(xué)系研究生畢業(yè)，博士生導(dǎo)師，從事*哲學(xué)史、思想史研究，代表著《何燕王弼玄學(xué)新探》、《內(nèi)圣外王的貫通――北宋易學(xué)的現(xiàn)代闡釋》、《*哲學(xué)發(fā)展史》（合著）。
魏志勇 權(quán)威人力資源開(kāi)發(fā)與管理專家，英國(guó)工商管理碩士，*人事部*高級(jí)公務(wù)員。2000年被亞洲國(guó)際公開(kāi)*聘為特聘教授；2001年被數(shù)家大中型企業(yè)集團(tuán)聘為企業(yè)管理委員會(huì)高級(jí)管理委員；曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家企業(yè)集團(tuán)人力資源顧問(wèn)，并被中聯(lián)文化傳播集團(tuán)，香港中遠(yuǎn)國(guó)際有限公司聘為顧問(wèn)。
張玉杰 清華*經(jīng)濟(jì)管理博士后；清華**企業(yè)創(chuàng)業(yè)研究中心研究員；*經(jīng)貿(mào)委*企業(yè)管理培訓(xùn)中心教授，職業(yè)背景：具有國(guó)有大型企業(yè)及合資企業(yè)高層管理職務(wù)經(jīng)歷。
徐 淮 國(guó)資委規(guī)劃發(fā)展局副局長(zhǎng)。
Dr,TrongH.Tran 美國(guó)進(jìn)出口銀行金融分析家。
路長(zhǎng)全 著名營(yíng)銷管理專家，北京某營(yíng)銷管理咨詢公司董事長(zhǎng)。海爾商客座教授，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易*工商管理客座教授，中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn)。曾經(jīng)擔(dān)任伊利集團(tuán)營(yíng)銷副總、巨能實(shí)業(yè)集團(tuán)副總裁、（意）贊邦（制藥）*公司營(yíng)銷總監(jiān)、遠(yuǎn)大集團(tuán)營(yíng)銷策劃副總曾為上百家企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢服務(wù)和管理運(yùn)作服務(wù)，專著有《營(yíng)銷運(yùn)作潛規(guī)則》、《切割》、《解決》等。
Robert W. Swaim 有35年實(shí)際從商經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任某集團(tuán)總裁。
劉福垣 *計(jì)委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)、研究員。研究領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。1944年9月出生?！豆まr(nóng)業(yè)收入差異》、《農(nóng)村改革方略》、《明租、征稅、除費(fèi)》。
余世維 美國(guó)佛州諾瓦*公共決策博士、美國(guó)哈佛*企業(yè)管理博士后、英國(guó)牛津*國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后、美國(guó)諾瓦*公共決策博士，擁有幾十年職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。曾任：日本航空公司副總經(jīng)理；美爽爽、雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開(kāi)發(fā)公司泰國(guó)總經(jīng)理；尚聯(lián)汽車(chē)公司總經(jīng)理；美國(guó)富頓集團(tuán)*總經(jīng)理；幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業(yè)高管的親身經(jīng)歷，使余老師不僅成為一位杰出的職業(yè)經(jīng)理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。
王忠明 博士。曾任*計(jì)劃委員會(huì)處長(zhǎng)，*經(jīng)貿(mào)委辦公廳副主任、培訓(xùn)司長(zhǎng)和經(jīng)研中心主任?，F(xiàn)任國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心主任。
郎咸平 教授，資深專家，美國(guó)賓西法尼亞*沃頓商博士，*經(jīng)濟(jì)學(xué)家，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想家、預(yù)見(jiàn)家，*的公司治理和金融專家；2003年受院長(zhǎng)項(xiàng)兵的20次邀請(qǐng)，出任長(zhǎng)江商（首席）教授，同時(shí)出任香港中文**學(xué)術(shù)級(jí)別的（首席）教授；長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局主席李嘉誠(chéng)、搜狐總裁張朝陽(yáng)、萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石、長(zhǎng)江商院長(zhǎng)項(xiàng)兵的一致推薦企業(yè)顧問(wèn)；世界銀行、深圳證券交易所公司治理顧問(wèn)。2003年世界最有影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、曾執(zhí)教于沃頓商、密西根州立*、俄亥俄州立*，紐約*和芝加哥*。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理暢銷書(shū)《公司治理》、《運(yùn)作》、《整合》、《操縱》、《誤區(qū)》、《模式》、《思維》、《科幻》、《標(biāo)本》、《突圍》的作者。
【教務(wù)信息】
1、上課地點(diǎn)：北京·清華*
2、學(xué)習(xí)費(fèi)用：29800元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)）。
3、學(xué)習(xí)時(shí)間：2010年8月12日開(kāi)學(xué)。學(xué)制一年，每?jī)蓚€(gè)月到清華*集中學(xué)習(xí)4天，共24天課程。
4、證書(shū)頒發(fā)：學(xué)員在清華*正式注冊(cè)并統(tǒng)一進(jìn)行學(xué)籍管理；學(xué)員結(jié)業(yè)頒發(fā)“清華*企業(yè)國(guó)際化管理與創(chuàng)新總裁班”結(jié)業(yè)證書(shū)，鋼印備案，證書(shū)編號(hào)可在清華*網(wǎng)站查詢。
【報(bào)名流程】
1、咨詢：電話咨詢并索取《入學(xué)申請(qǐng)表》；
2、填表：學(xué)員詳細(xì)填寫(xiě)《入學(xué)申請(qǐng)表》并傳真至招生辦公室；
3、審核：學(xué)校收到《入學(xué)申請(qǐng)表》后對(duì)學(xué)員進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，向?qū)W員發(fā)出《入學(xué)通知書(shū)》；
4、匯款：學(xué)員收到《入學(xué)通知書(shū)》后，從銀行把學(xué)費(fèi)匯至清華*賬戶上，并把匯款底單傳真至招生辦；
5、通知：清華*收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報(bào)到通知書(shū)》，通知學(xué)員報(bào)到上課事宜；
6、報(bào)到：學(xué)員按照《報(bào)到通知書(shū)》的具體要求和規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)到；
7、正式入學(xué)。
【匯款賬號(hào)】
銀行戶名：清華*
開(kāi)戶銀行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
銀行帳號(hào)：0200004509089131550
匯款用途：清華*企業(yè)國(guó)際化管理與創(chuàng)新總裁班
特別說(shuō)明：學(xué)員在匯款后，請(qǐng)將匯款憑證復(fù)印件傳真至招生辦公室； 楊老師收。
我們將在開(kāi)課前，統(tǒng)一為學(xué)員開(kāi)據(jù)清華*發(fā)票。
