《流程管理師》課程簡介
流程是組織最重要資產和核心競爭力，
卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，
然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結果具有決定性的影響！
流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！
一、 【背景】
實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：
質量管理、風險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內控、戰(zhàn)略管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！
如何建設企業(yè)的流程管理體系是一個困擾很多企業(yè)的難題，很多組織都是臨時性的邀請咨詢公司來解決這類問題，但是組織流程管理體系建設一項永續(xù)開展的工作，需要靠自身才能達到目標，目前，各類組織都認識到了流程管理重要性，但是卻缺乏專業(yè)人才，導致很多組織實施困難或失敗。為了彌補流程管理專業(yè)人才的空缺，*質量協(xié)會特別推出了《流程管理師》證書課程，采用了Nimbus的一整套理念、方法和工具，這些已廣泛的應用在企業(yè)和*中，如：豐田、雀巢、可口可樂、戴爾、飛利浦、西門子、索尼、摩根銀行、巴克萊銀行、海爾、福田汽車、*開發(fā)銀行、北京建設銀行等。
二、 【課程特色】
l 一流的理念、方法和工具已被世界上700多家*企業(yè)采納；
l 案例*企業(yè)的案例分享，具有超前的震撼力；
l 互動實際操練，充分體驗（流程設計、指標設計、規(guī)劃）；
l 工具試用直接使用世界上“最人性化的BPM工具”Garnter評價。
三、 【課程價值】
l 幫助實現(xiàn)組織整體績效而非*績效
l 幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過流程落地
l 幫助解決指標與流程的掛接問題
l 理清流程、戰(zhàn)略、指標和IT系統(tǒng)關系
l 系統(tǒng)化流程體系建設及改進方法
l 通過清晰的流程體系理清管理問題
l 認識精益流程管理的價值
l 認清組織發(fā)展和設計的問題
l 提升管理舉措采納率，學習和掌握標準流程語言
l 區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關系
l 理解核心流程與價值鏈的關系
l 了解企業(yè)管理的發(fā)展趨勢—流程型組織
四、 【課程設置】
1、 認識流程及流程管理價值
l 什么是流程
l 流程觀念及帶來的影響
l 流程與工作流對比
l 流程管理及價值
l 案例分享
2、 傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較
l 流程管理理念
l 流程管理特征
l 流程管理發(fā)展階段
l 與傳統(tǒng)流程管理的比較
3、 流程管理咨詢項目與企業(yè)實施問題
l 流程管理實施問題及分析
l 流程管理咨詢問題及分析
l 流程與戰(zhàn)略關系的脫節(jié)
l 流程與組織關系的混沌
l 流程與工作流的混淆
l 流程與制度的迷茫
l 流程與指標的脫離
4、 流程管理體系
l 企業(yè)管理變革的問題非系統(tǒng)化，頭疼醫(yī)頭
l 企業(yè)管理體系模型
l 流程管理體系模型—方法論、工具、業(yè)務流程架構（流程圖）、PPI（流程指標）、流程審計制度、流程管理文化等。
5、 流程架構體系設計
l 流程架構的概念
l 設計流程架構的意義和作用
l 建立基于戰(zhàn)略的流程架構體系
l 流程架構體系的內涵和設計方法
l 世界*企業(yè)的流程架構介紹
6、 流程設計與優(yōu)化
l 業(yè)務流程描述
l 流程的分析與診斷
l 流程的持續(xù)優(yōu)化與改進
l 如何實現(xiàn)精益流程管理
l 案例分享（福田汽車項目實施介紹）
7、 流程管理體系規(guī)劃與實施
l 流程管理體系的內涵
l 流程管理體系規(guī)劃
l 流程管理體系實施方法論
l 流程審計和持續(xù)改進
l 案例分享
8、流程型組織建設步驟與方法論
l 流程型組織概念
l 流程型組織特征及組織架構
l 流程型組織的建設步驟和方法
l 什么組織適合建設流程型組織
l 世界上*家打造流程型組織的經(jīng)典案例
打通組織脈絡,讓BPM在實踐中前行！
通過豐富、詳實的經(jīng)典案例，從不同角度闡述流程管理實踐中的寶貴經(jīng)驗和教訓，使您從完美的流程管理實施項目中學到知識和經(jīng)驗，并能使您所遇到的諸多困惑、曲折煙消云散！
