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1.讀北大總裁研修班優(yōu)勢3

得到含金量較高的證書。就讀的學(xué)員完成課程學(xué)習(xí)后能夠得到由院校頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書,此證書能夠在院校官網(wǎng)查詢,同時也是自己能力的憑證。在這個寸步不離證的時代,有證可以說是可以“為所欲為”。不僅增加了自己的底氣,還有助于升職加薪

2.總裁研修和EMBA的區(qū)別

總裁研修班不但有本學(xué)校出色專家教授,也包其他*學(xué)校出色專家教授甚至一些世界500強(qiáng)的高管、并有充足工作經(jīng)驗的實踐權(quán)威專家,他們?nèi)慷际情L時間為EMBA班的創(chuàng)業(yè)者講課,得到了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的一致贊許,歷經(jīng)嚴(yán)苛篩選選定的。他們的課程大致相同,但總裁研修班融合公司企業(yè)實際情況,留存了所有實踐性的課程內(nèi)容,去除了一部分學(xué)術(shù)性課程內(nèi)容。

3.參加總裁培訓(xùn)有什么用

隨著市場競爭越來越激烈,甚至還涌現(xiàn)出跨界對手的打擊,這對企業(yè)競品的打造提出了更高的要求,也對企業(yè)老板的決策能力提出了更高要求。這是因為總裁培訓(xùn)是專門針對企業(yè)經(jīng)營問題,實戰(zhàn)解決管理難題的課程,目標(biāo)性非常明確,除了學(xué)習(xí)之外,還有商圈資源的對接、交換,還能結(jié)識到各行業(yè)的精英人脈……這些都是企業(yè)老板非常需求。

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4.總裁研修招生對象和條件

總裁培訓(xùn)課程面向的招生對象有:企業(yè)主、CEO總經(jīng)理、高層決策者 主要是企業(yè)管理發(fā)展遇到天花板,需要提升; 想從專才型老板轉(zhuǎn)變?yōu)槿判屠习澹?感覺自己落后于人,需要開拓思維; 為了事業(yè)更好發(fā)展,需要積累圈子和人脈; *成長型企業(yè),民營企業(yè)總經(jīng)理以上人員,至少3年以上全面經(jīng)營管理經(jīng)驗希望推動管理升級、提升經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)!為了使大家可以同頻交流,在學(xué)歷方面,大專以上即可報讀。

5.企業(yè)家總裁培訓(xùn)必修課三

新定位落地實操。新定位落地實操是以今麥郎回頭客為代表的傳統(tǒng)快消品轉(zhuǎn)型的*打法為案例,進(jìn)一步來幫助一些傳統(tǒng)企業(yè)突破老定位的理論局限。不過其也有一些局限性。它的課程案例老化,忽視*新消費品牌的成長模式和路徑。

6.企業(yè)家總裁培訓(xùn)必修課四

戰(zhàn)略定位實操。它的目的是通過課堂的方式,把一些企業(yè)的定位實戰(zhàn)心得,系統(tǒng)梳理成企業(yè)可以自己操作的定位流程,讓那些付不起全額咨詢費的企業(yè),也可以通過課堂的方式方式,找到自己的企業(yè)和定位品牌。其最終目的是推動*企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營,從低質(zhì)量增長到高質(zhì)量增長的轉(zhuǎn)變,幫助*企業(yè)建立起一批強(qiáng)勢品牌

7.企業(yè)家總裁培訓(xùn)必修課六

低成本營銷。有4大奇戰(zhàn)略:防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)和側(cè)翼戰(zhàn)。防御戰(zhàn)分為積極的和消極的;進(jìn)攻戰(zhàn)具體是指找到缺點,改規(guī)則、貼身肉搏;游擊戰(zhàn)是指另辟新模式、重塑新定位、開辟新渠道;側(cè)翼戰(zhàn)包含模仿戰(zhàn)術(shù)和寄生戰(zhàn)術(shù),創(chuàng)新就是率先模仿,在模仿中超越,才會成功。奇勝營銷有三大傳播戰(zhàn)役:公共奇襲、媒體引爆和廣告攻堅。奇勝營銷的七大武器:講理論、取名字、找理由,編故事,爭*,拜圖騰,賣包裝。

8.企業(yè)家總裁培訓(xùn)必修課七

新消費總裁營。新消費總裁營課程總結(jié)了500個新消費品牌的成長路徑,幫助新品牌找準(zhǔn)賽道超越對手,新人群,新形勢,快速占據(jù)品牌*。搞懂新消費戰(zhàn)略,新消費品牌在實戰(zhàn)中總結(jié)出來的快速獲得品牌*的核心邏輯,用互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品的方式重做消費品,將會對品牌的發(fā)展有舉足輕重的作用

9.企業(yè)家總裁培訓(xùn)必修課九

營銷綱領(lǐng)。這一課程主要包括五個板塊的內(nèi)容,就是企業(yè)強(qiáng)大自己的方法,包括強(qiáng)大的產(chǎn)品,強(qiáng)大的市場,強(qiáng)大的模式,強(qiáng)大的組織和強(qiáng)大的企業(yè)家自我。以一些傳統(tǒng)的快消品品牌為課程的案例,強(qiáng)調(diào)市場細(xì)分和品牌*的作用。

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