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它主要幫助提升管理知識和經(jīng)營水平,與聯(lián)考的emba有所不同,是屬于免聯(lián)考、周末學習的職場素質(zhì)教育。課程主要分為8大模塊:一是企業(yè)戰(zhàn)略布局與升級;二是營銷升級與業(yè)績倍增;三是人才選育用留;四是財務(wù)管控和風險評估;五是組織與團隊賦能;六是政商前沿與科技創(chuàng)新;七是領(lǐng)導力提升系統(tǒng);八是商道智慧。
據(jù)了解,當前總裁研修班的報名難度還是較為低的,從以下幾個方面就可以看得出該院校報名難度不是很高。 1.入學方式簡單。在職人員以高級研修班的方式報名該院校在職研究生,只要到達院校的招生標準便能夠*入學,先學習后考試,這樣的入學方式便極大地減少了報名的難度。 2.結(jié)業(yè)考試簡單。學員在在校學習期間完成院校所規(guī)定的課程學習之后,便可參與由院校方自行舉辦的課程結(jié)業(yè)考試,考試內(nèi)容通常都是平時所學內(nèi)容,考試題相對較簡單,容易通過。
1、《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》 10、《企業(yè)信息化建設(shè)》 2、《積極的心態(tài)建設(shè)》 11、《員工壓力管理》 3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》 4、《員工商務(wù)禮儀培訓》 13、《企業(yè)危機管理》 5、《溝通技巧與員工關(guān)系管理》 14、《高績效團隊建設(shè)》 6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎(chǔ)理論培訓》 7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓》 8、《時間管理與工作統(tǒng)籌技巧》 17、《市場營銷基礎(chǔ)理論培訓》 9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》
隨著市場競爭越來越激烈,甚至還涌現(xiàn)出跨界對手的打擊,這對企業(yè)競品的打造提出了更高的要求,也對企業(yè)老板的決策能力提出了更高要求。這是因為總裁培訓是專門針對企業(yè)經(jīng)營問題,實戰(zhàn)解決管理難題的課程,目標性非常明確,除了學習之外,還有商圈資源的對接、交換,還能結(jié)識到各行業(yè)的精英人脈……這些都是企業(yè)老板非常需求。
新定位落地實操。新定位落地實操是以今麥郎回頭客為代表的傳統(tǒng)快消品轉(zhuǎn)型的*打法為案例,進一步來幫助一些傳統(tǒng)企業(yè)突破老定位的理論局限。不過其也有一些局限性。它的課程案例老化,忽視*新消費品牌的成長模式和路徑。
新消費總裁營。新消費總裁營課程總結(jié)了500個新消費品牌的成長路徑,幫助新品牌找準賽道超越對手,新人群,新形勢,快速占據(jù)品牌*。搞懂新消費戰(zhàn)略,新消費品牌在實戰(zhàn)中總結(jié)出來的快速獲得品牌*的核心邏輯,用互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品的方式重做消費品,將會對品牌的發(fā)展有舉足輕重的作用
營銷綱領(lǐng)。這一課程主要包括五個板塊的內(nèi)容,就是企業(yè)強大自己的方法,包括強大的產(chǎn)品,強大的市場,強大的模式,強大的組織和強大的企業(yè)家自我。以一些傳統(tǒng)的快消品品牌為課程的案例,強調(diào)市場細分和品牌*的作用。
新匠人品牌驅(qū)動。針對新匠人量身打造企業(yè)課程。模塊包括:品牌力,產(chǎn)品力,渠道力,領(lǐng)導力,資本力,技術(shù)力。6次線下培訓,20+*導師參與,500位品牌創(chuàng)始人參與。只不過傳統(tǒng)4A策劃公司視角,忽視產(chǎn)品和渠道作用,以品牌形象為導向,忽視新消費、新零售、新媒體商業(yè)環(huán)境,品牌落地費用很高,適合外資大企業(yè)。
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