于增彪認(rèn)為，當(dāng)前應(yīng)考慮如何將管理會(huì)計(jì)納入到會(huì)計(jì)后續(xù)教育、CFO素質(zhì)提高和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，以及會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試中，從而建立課程體系、師資隊(duì)伍和企業(yè)實(shí)踐基地。
管理會(huì)計(jì)職業(yè)化是我國(guó)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要發(fā)展方向，美國(guó)IMA已經(jīng)走在了我國(guó)前面。
管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)可以用三個(gè)關(guān)鍵詞概括。一是實(shí)踐、二是轉(zhuǎn)型、三是職業(yè)化。職業(yè)化發(fā)展的路徑就是準(zhǔn)入資格，主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、CFO，這三條路徑目前非常清楚。會(huì)計(jì)人開始學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)志存高遠(yuǎn)，把目標(biāo)想得高一點(diǎn)，發(fā)展起來空間就會(huì)很大。
沒有管理會(huì)計(jì)人才，管理會(huì)計(jì)落地難
以下幾點(diǎn)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才非常重要：
管理會(huì)計(jì)要為組織創(chuàng)造價(jià)值;
管理會(huì)計(jì)不僅是財(cái)會(huì)*搞管理會(huì)計(jì)的人員，也包括那些在非財(cái)會(huì)*利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)的人員，如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等;
管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)職業(yè)化發(fā)展，管理會(huì)計(jì)職業(yè)生涯每個(gè)階段都會(huì)得到知識(shí)支持和知識(shí)更新，*注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師一是依靠民間組織，另一個(gè)就是改革會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試制度。
三星創(chuàng)始人曾經(jīng)說過，“我畢生80%的時(shí)間都用在了積聚和培訓(xùn)人才上。”綜觀全球，管理會(huì)計(jì)職能早已為大部分世界500強(qiáng)公司所應(yīng)用。他們之所以能創(chuàng)新性地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，皆因其投資于人才，并竭力發(fā)展和挽留人才。
而放眼我國(guó)企業(yè)，在一小部分已經(jīng)成功對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)性應(yīng)用的企業(yè)中，無一例外皆有一個(gè)良好的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制。
當(dāng)前，技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)將我們帶入了全面的精益時(shí)代。當(dāng)一些有遠(yuǎn)見的管理者開始為提升價(jià)值而調(diào)整其財(cái)務(wù)*，管理會(huì)計(jì)人才的真正價(jià)值也日益凸顯。對(duì)于企業(yè)CFO而言，鍛造和建立一支富有戰(zhàn)斗力的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)將日益成為其核心任務(wù)。現(xiàn)階段應(yīng)加緊培養(yǎng)職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)高管的必修課。
