*美發(fā)分級(jí)管理盈利模式創(chuàng)始人朱成寧老師原創(chuàng)文章：
國(guó)內(nèi)的不少老板，在開設(shè)了*家美發(fā)店，利潤(rùn)少有盈余之后，就錯(cuò)誤的選擇了開第二家美發(fā)店，但是運(yùn)作2家美發(fā)店面的經(jīng)驗(yàn)是不具備的，所以走入了失敗的結(jié)局。朱成寧老師，從這個(gè)情況出發(fā)，對(duì)打算開設(shè)第二家美發(fā)店的老板給予一定的建議，希望店面越來越好!
朱成寧美發(fā)經(jīng)管：開美發(fā)分店與連鎖店必懂的經(jīng)管知識(shí)
1. 開分店以及美發(fā)連鎖店的前提條件
有一說一：
很多的
美發(fā)店老板在建立*家店面之后，已在陸續(xù)籌劃第二家美發(fā)分店，或者是更多的美發(fā)連鎖店。說句實(shí)話。從硬件方面來講，只要具備運(yùn)作資金籌劃投資一個(gè)
美發(fā)店并不難，這從國(guó)內(nèi)急劇增多的
美發(fā)店數(shù)量可以窺見一斑，有國(guó)內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：1985年我國(guó)美容
美發(fā)店10萬家，到2000年美容
美發(fā)店已有120多萬家，現(xiàn)在約有美容
美發(fā)店數(shù)量為170萬家（個(gè)人認(rèn)為，這只是一個(gè)概數(shù)，實(shí)際數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。
但是投資人要做到投資第二家美發(fā)分店或者更多的美發(fā)連鎖店之后，還能在照顧到*家店的基礎(chǔ)上面兩者兼顧的穩(wěn)定發(fā)展賺錢，就面臨很大的挑戰(zhàn)了。根據(jù)我在國(guó)內(nèi)講授
美發(fā)店經(jīng)營(yíng)管理課程和實(shí)際駐店復(fù)制
美發(fā)店系統(tǒng)模式的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：多數(shù)店面在開設(shè)了第二家
美發(fā)店之后，都處在拆東墻補(bǔ)西墻的兩難境地，業(yè)績(jī)進(jìn)入了下滑通道，管理陷入了嚴(yán)重混亂狀態(tài)，這是很多的投資者始料不及的事情。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？主要是缺少駕馭店面的實(shí)戰(zhàn)能力，另外就是投資之前沒有工作規(guī)劃和執(zhí)行計(jì)劃。
所以在投資分店之前對(duì)現(xiàn)有情況要做個(gè)基本的評(píng)估，符合投資基本
條件就大膽投資，不具備投資條件就要學(xué)習(xí)周易乾卦所說：“潛龍勿用”。等聚集足夠能量的時(shí)候再投資開分店，這樣可以避免憑感性投資和分店以及連鎖店的投資失敗。
現(xiàn)場(chǎng)提問：
投資第二家
美發(fā)店或者美發(fā)連鎖店之前，具備那些條件就可以放心投資呢？
真?zhèn)饕痪湓挘?br />
在*家形成正規(guī)盈利的管理系統(tǒng)和盈利模式的前提下，需要具備資金、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)人脈四個(gè)條件。
密碼破譯：
（1）分店投資具備的條件之一是資金：錢不是萬能的，但是投資分店沒有足夠的資金是萬萬不行的。除了前期的資金要準(zhǔn)備充裕之外，還要為店面前幾個(gè)月的運(yùn)作預(yù)留部分資金，以備不時(shí)之需。因?yàn)槎鄶?shù)人都想到投資之后當(dāng)月就賺錢，沒有考慮到也可能會(huì)出現(xiàn)不賺錢的情況。
（2)投資條件之二是團(tuán)隊(duì)：
美發(fā)店的管理人員，技術(shù)人員，收銀人員，后勤人員等都要提前到位，而且提前培訓(xùn)過關(guān)。“巧婦難為無米之炊”，再厲害的巧婦沒有米也是沒法下鍋的。但是國(guó)內(nèi)的很多
美發(fā)店都在做著巧婦無米的事情。分店裝修完了，顧客來了，像熱鍋上面的螞蟻一樣在忙著招聘員工，組建團(tuán)隊(duì)。更有甚者老板從*家店面搬救兵解圍。造成2個(gè)店面人員夠不夠用的結(jié)果。
(3)投資條件之三是經(jīng)營(yíng)管理能力：做
發(fā)型師需要掌握的是過硬的專業(yè)技術(shù)能力和優(yōu)秀的銷售口才能力，做多家
美發(fā)店的老板需要掌握的是
美發(fā)店的經(jīng)營(yíng)模式與管理執(zhí)行能力。太多的老板分店開業(yè)之前不是忙著提升自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，而是在計(jì)劃著再去那里學(xué)習(xí)更好的
美發(fā)技術(shù)，所以分店開業(yè)之后沒有足夠的能力來管理多家店面。。
(4)投資條件之四是市場(chǎng)與人脈:市場(chǎng)就是定位，你選擇的市場(chǎng)就是你的定位。選擇高檔顧客市場(chǎng)，就要選擇高檔位置定位，也要選擇技術(shù)優(yōu)秀的
發(fā)型師團(tuán)隊(duì)定位，更要選擇品質(zhì)化的服務(wù)流程定位，所以選擇什么樣的市場(chǎng)就做什么樣的定位。人脈也是不容忽視的，有好人脈才有財(cái)源，人脈的建立依賴個(gè)人良好的品格，好品格成就好人脈。
附表：極易成功的分店：
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分店具備條件 |
自我評(píng)價(jià) |
綜合評(píng)定 |
|
*家店 |
系統(tǒng)完善 |
完全具備開分店條件 |
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資金 |
充 足 |
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團(tuán)隊(duì) |
完 備 |
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經(jīng)管 |
掌 握 |
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市場(chǎng)人脈 |
形成網(wǎng)絡(luò) |
表格二：容易失敗的分店：
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分店具備條件 |
自我評(píng)價(jià) |
綜合評(píng)定 |
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*家店 |
系統(tǒng)不完善 |
不具備開分店條件 |
|
資金 |
不充足 |
|
團(tuán)隊(duì) |
待 招 |
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經(jīng)管 |
模 糊 |
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市場(chǎng)人脈 |
封 閉 |
朱成寧老師點(diǎn)評(píng)：
如果不想投資的美發(fā)分店，影響到*家
美發(fā)店的人員和業(yè)績(jī)情況，開分店之前我所說的四個(gè)條件不可忽視。
