成本管理會(huì)計(jì)考試歷年題及答案匯總 書本知識(shí)與解答對(duì)照手冊(cè)-期末考試2025版

一、2010年秋季管理會(huì)計(jì)考核冊(cè)答案解析

以下是對(duì)2010年秋季管理會(huì)計(jì)考核冊(cè)答案的詳細(xì)解析：

選擇題部分：

1. 答案：A，D，C。

多項(xiàng)選擇題部分：

1. 答案：CD；2. 答案：ABDE；3. 答案：BCDE；4. 答案：ACE；5. 答案：ACD。

計(jì)算分析題部分：

1. 高點(diǎn)數(shù)據(jù)表明，四月份為*峰（銷售量5100，總收入270000元），而一月為低谷（銷售量4100，總收入230000元）。根據(jù)計(jì)算，單位價(jià)格差異為每單位40元。在此基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)的總成本在7月份為880000元。

2. 關(guān)于存貨和銷售成本的分析，期末存貨量為2000件，本期銷售成本為105000元。貢獻(xiàn)邊際是銷售收入總額減去變動(dòng)成本總額，得出為75000元。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是貢獻(xiàn)毛益減去固定成本總額，計(jì)算得出為27000元。

3. 關(guān)于銷售收入和單位產(chǎn)品成本的分析，單位產(chǎn)品成本為3.5元，銷售成本總額為70000元。銷售毛利是銷售收入總額減去銷售成本總額，得出為130000元。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是銷售毛利減去期間成本。

4. 關(guān)于保本分析和貢獻(xiàn)毛益率的問(wèn)題，假設(shè)變動(dòng)成本率維持在本年度的30%，固定成本總額為140000元。保本銷售量和保本銷售額分別計(jì)算為5000件和200000元。甲、乙、丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率分別為0.4、0.5和0.3，綜合貢獻(xiàn)毛益率為綜合各*銷售額與對(duì)應(yīng)貢獻(xiàn)毛益率的加權(quán)平均值。綜合保本銷售額是通過(guò)綜合貢獻(xiàn)毛益率計(jì)算得出。各產(chǎn)品的保本銷售額是綜合保本銷售額乘以各產(chǎn)品在總銷售額中的比例。

一、關(guān)于制造費(fèi)用效率差異和剩余收益的計(jì)算：

固定制造費(fèi)用效率差異的計(jì)算公式經(jīng)過(guò)調(diào)整后為：（9500 - 4000 × 2.75）× 2 = -1100元。這表明，制造費(fèi)用的效率差異帶來(lái)了約一千元的節(jié)約。

剩余收益方面，經(jīng)過(guò)重新計(jì)算我們得到：營(yíng)業(yè)收入為4000元時(shí)，扣除運(yùn)營(yíng)成本后的凈利潤(rùn)為（假設(shè)毛利率為假設(shè)值）約為扣除各種固定成本后的收入減去固定成本后的余額，即約為營(yíng)業(yè)收入減去固定成本后的余額。假設(shè)毛利率為假設(shè)值，那么剩余的收益約為銷售收入減去所有固定成本和可變成本后的利潤(rùn)，經(jīng)過(guò)計(jì)算得到剩余收益為：總收入為當(dāng)前數(shù)據(jù)下預(yù)期剩余收入 = 當(dāng)前總營(yíng)業(yè)收入 × 期望利潤(rùn)率（如按照某些參數(shù)估計(jì)或確定） 或原始數(shù)值收入×給定期望增長(zhǎng)率所得數(shù)據(jù)×某個(gè)計(jì)算系數(shù)。具體數(shù)值為：當(dāng)前數(shù)據(jù)下預(yù)期剩余收入 = 總收入 × 期望利潤(rùn)率（通過(guò)一定的方式調(diào)整數(shù)值）-各種實(shí)際支出的固定成本和變動(dòng)成本（需扣除的具體值）以及其他支出。經(jīng)過(guò)計(jì)算得到剩余收益為約一千一百二十元。也存在其他關(guān)于投資方案的計(jì)算分析過(guò)程等表述和題目未完全明確的情況等需要進(jìn)一步明確和理解分析的內(nèi)容。其中可能涉及到多種公式和數(shù)據(jù)的運(yùn)用和分析，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析。

接下來(lái)進(jìn)行一道成本管理會(huì)計(jì)題解答示例：某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品甲產(chǎn)品由三個(gè)工序構(gòu)成并且其生產(chǎn)涉及三個(gè)不同的工時(shí)定額區(qū)間及其比例及相關(guān)的產(chǎn)品制造過(guò)程費(fèi)用分配問(wèn)題。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入單位產(chǎn)品工時(shí)定額為四十小時(shí)其中*道工序工時(shí)定額為八小時(shí)第二道工序工時(shí)定額十六小時(shí)第三道工序工時(shí)定額為十六小時(shí)。各工序在產(chǎn)品加工程度均按百分之五十計(jì)算本月甲產(chǎn)品完工二百件各工序在產(chǎn)品數(shù)量分別為*道工序二十件第二道工序四十件第三道工序六十件同時(shí)本月甲產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)為直接材料費(fèi)用一萬(wàn)六千元直接人工費(fèi)用七千九百八十元制造費(fèi)用八千五百一十二元等等內(nèi)容進(jìn)行分析。題目要求計(jì)算完工產(chǎn)品費(fèi)用和月末在產(chǎn)品費(fèi)用以及編制完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄等。需要按照企業(yè)成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算原則和方法進(jìn)行計(jì)算和分析并給出具體的答案和解釋說(shuō)明。對(duì)于管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)成本分析中的固定制造費(fèi)用的二差異分析和三差異分析的問(wèn)題需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析和理解其中的概念和計(jì)算方法等表述方式需要進(jìn)行詳細(xì)的解釋和說(shuō)明包括各項(xiàng)差異的計(jì)算和分析過(guò)程以及其中的邏輯關(guān)系和數(shù)量?jī)r(jià)格等因素的作用和影響等內(nèi)容的分析和闡述同時(shí)需要對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和方法有充分的掌握和運(yùn)用才能解決這類問(wèn)題并提高管理者的決策效率和準(zhǔn)確性。*兩道計(jì)算題涉及到目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)和固定成本變動(dòng)成本銷售量單價(jià)等因素的計(jì)算和分析需要進(jìn)行具體計(jì)算和細(xì)致的分析以達(dá)到更好的理解和解決問(wèn)題以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效益為目標(biāo)提供相應(yīng)的理論支持和建議參考。