授課學校：康達信管理顧問有限公司 1052人看過

一、FMEA起源與發(fā)展史◆失效模式影響分析(FMEA)的描述◆ 什么是FMEA◆ 實施FMEA的好處◆ FMEA的要素◆ 質量功能展開QFD?◆ 實施FMEA的前期準備◆ FMEA列表 二、FMEA類型◆系統中的FMEA◆設計中的FMEA◆過程中的FMEA [查看詳情]

更新時間:2009-07-25

授課學校：康達信管理顧問有限公司 902人看過

一、品管基礎知識培訓二、品管七大手法之介紹、制作及運用（特性要因分析圖、查檢表、柏拉圖、直方圖、層別法、散布法、管制圖）三、如何有效應用品管七大法解決工廠管理問題四、品管七大手法實例介紹五、實例演練六 [查看詳情]

更新時間:2009-07-25

授課學校：康達信管理顧問有限公司 871人看過

GM-HR09如何激勵下屬課程特色1)啟發(fā)式,互動式講授和案例分析和角色扮演等教學方式,生動活潑、容易理解。2)通過課堂講授、案例研究和角色扮演等培訓方式，使學員獲得溝通的技巧課程目標通過本課程的學習，從分析員工 [查看詳情]

更新時間:2009-08-05

授課學校：康達信管理顧問有限公司 1026人看過

GM-PM03全面品質管理（TQM）培訓 課程特色1)由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講。2)系統闡述TQM管理的模型、組織結構、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。課程對象組織管理人 [查看詳情]

更新時間:2009-08-05

授課學校：康達信管理顧問有限公司 1053人看過

課程簡介課程類別工廠管理系列 講 師將于近期安排 開課時間課程時數6 上課地點上課時間09:00-16:00 上課期間課程費用三人以上優(yōu)惠方案空白 參加對象現場單位之中階主管、基層主管及現場儲備搞部或對現場管理有興趣者 [查看詳情]

更新時間:2009-08-05

授課學校：康達信管理顧問有限公司 974人看過

問題解決與制定決策 課程簡介課程類別主管能力發(fā)展系列 講 師將于近期安排 開課時間課程時數6 上課地點上課時間09:00-16:00 課程費用參加對象面對需要在團隊中進行工作討論、項目管理，需要不斷迎接挑戰(zhàn)的，戰(zhàn)勝自我 [查看詳情]

更新時間:2009-08-05

授課學校：聯建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 698人看過

聯建管理顧問制造業(yè)產品管理系列課程介紹制造業(yè)產品管理是一項引導企業(yè)整體文化和產品形象的多維管理。產品管理是企業(yè)發(fā)展策略和經營思想計劃的實現手段，是產品形象與技術高度統一的載體。以開發(fā)、設計為龍頭，正確 [查看詳情]

更新時間:2010-07-01

授課學校：聯建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 930人看過

聯建管理顧問介紹聯建管理顧問有限公司與國內外*認證公司，內審員培訓備案公司建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關系，長期開展標準理解、內審技巧、標準執(zhí)行和提升系列培訓服務二、標準體系培訓項目1、ISO9001：2008標準理解 [查看詳情]

更新時間:2010-07-01

授課學校：聯建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 1030人看過

聯建管理顧問介紹聯建管理顧問有限公司與中山*、四川*、重慶*、**建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關系，長期開展人力資源管理系列培訓服務二、人力資源培訓項目1、中層干部八大核心管理技能2、中基層管理人員執(zhí) [查看詳情]

更新時間:2010-07-01

授課學校：聯建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 881人看過

項目概述: 誕生于日本豐田公司的精益生產方式（也稱為TPS或LEAN）是續(xù)泰勒生產方式（科學管理法）和福特生產方式（大量裝配線方式）之后制造業(yè)管理的重大變革。五十年代，豐田誕生了TPS生產模式，并經過數十年的努力 [查看詳情]

更新時間:2010-11-23

授課學校：聯建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 1121人看過

前言： 單元生產是精益生產的一個模塊。它是當代*、最有效的生產線設置方式之一，為日本以及歐美企業(yè)所廣泛采用。這種方式使得小批多種生產殘酷環(huán)境下的生產線幾乎比流水線效果還好，因此被譽為“看不見的傳送帶 [查看詳情]

更新時間:2010-11-23

授課學校：聯建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 1355人看過

生產革新的基本思想:實施精益就是實施生產革新，應從利潤成果，根據成果設立革新的目標，從追求全體系統*化上入手，從客戶價值的角度出發(fā)，運用跨*項目組的運作方式來進行以TOP高層為主題的革新活動。精益生產 [查看詳情]

更新時間:2010-11-23

授課學校：聯建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 1188人看過

前言： 動態(tài)薪酬可以指引員工提高績效，促進企業(yè)發(fā)展；可以牽引員工提高自身能力，為企業(yè)累積人力資本。薪酬設計是一個系統工程，企業(yè)應結合自己的發(fā)展階段合理設計與區(qū)分工資、福利、獎金和紅包，若處理不當會適得 [查看詳情]

更新時間:2010-11-23