參加對(duì)象
總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理等
課程目的
系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，
詳細(xì)介紹
制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是運(yùn)營(yíng)效率與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式成為汽車行業(yè)巨擎。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)即將成為“世界制造中心”的*企業(yè)而言至關(guān)重要。
運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將*決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到運(yùn)營(yíng)平臺(tái)當(dāng)中去，而且要策劃推進(jìn)和公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各*執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與多變的市場(chǎng)環(huán)境，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行。
清華*繼續(xù)教育整合*培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)資源共同舉辦“實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)研修班”，邀請(qǐng)制造領(lǐng)域一流的專家、教授，以及國(guó)內(nèi)外*企業(yè)的高層管理者為您指點(diǎn)迷津、解惑答疑。進(jìn)而根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)找到切實(shí)可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進(jìn)自己的企業(yè)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
學(xué)習(xí)認(rèn)證
完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試、考察合格者由清華*繼續(xù)教育頒發(fā)“清華*實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華*教育培訓(xùn)專用鋼印和繼續(xù)教育公章，可在清華網(wǎng)站查詢和認(rèn)證。
教學(xué)安排
在職學(xué)習(xí), 學(xué)期八個(gè)月，每次集中上課四天(周四至周日)上課。共160學(xué)時(shí)。
培訓(xùn)地點(diǎn)
清華*
培訓(xùn)費(fèi)用
共19800元人民幣。(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi))。學(xué)員學(xué)習(xí)期間我院協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。
課程安排
一、運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略模塊
A、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
◇卓越運(yùn)營(yíng)--企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
◇如何追求卓越運(yùn)營(yíng)——價(jià)值鏈的觀點(diǎn)
◇運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)環(huán)境分析與運(yùn)營(yíng)案例分析
◇運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
◇運(yùn)營(yíng)策略與市場(chǎng)策略的平衡
B、精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)--企業(yè)物流與戰(zhàn)略采購(gòu)管理
◇供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃
◇供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購(gòu)及物流規(guī)劃
◇企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績(jī)衡量
◇精益采購(gòu)的內(nèi)涵與方法、成本定位策略
◇供應(yīng)商的選擇與管理
C、高效流程管理與優(yōu)化
◇流程與組織及以流程為基礎(chǔ)的價(jià)值鏈
◇國(guó)際主流的流程管理方法
◇業(yè)務(wù)流程的分析方法與流程體系建立
◇關(guān)鍵流程在組織中的業(yè)績(jī)指標(biāo)
◇流程中關(guān)鍵成功因素與跨*流程優(yōu)化
◇流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善
D、組織變革管理
◇組織變革的推動(dòng)力量與阻力
◇有計(jì)劃的組織變革過程
◇組織變革應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素
◇企業(yè)解決執(zhí)行力問題的八個(gè)關(guān)鍵
◇組織變革管理時(shí)管理者的角色
E、制造業(yè)的信息化管理
◇信息化的內(nèi)涵和重點(diǎn)
◇企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
◇企業(yè)信息化組織機(jī)構(gòu)和管理制度
◇ERP與企業(yè)變革
◇ERP實(shí)施策略以及應(yīng)用企業(yè)案例分析
F、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理
◇企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
◇成本中心與利潤(rùn)中心、物流與現(xiàn)金流
◇財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與控制、指標(biāo)系統(tǒng)與績(jī)效考核
◇制造業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與制造成本規(guī)劃
◇影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
二、生產(chǎn)總監(jiān)模塊
A、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)
◇精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱
◇標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善
◇縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費(fèi)的方法
◇看板管理和現(xiàn)場(chǎng)信息管理系統(tǒng)
◇柔性生產(chǎn)線及設(shè)備布局
B、效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃
◇制造資源的線性規(guī)劃
◇針對(duì)需求的生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)系統(tǒng)配置
◇動(dòng)作分析、工序分析、流程分析
◇生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化
◇運(yùn)營(yíng)指標(biāo)系統(tǒng)
C、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
◇現(xiàn)場(chǎng)組織及機(jī)能
◇現(xiàn)場(chǎng)人員管理與設(shè)備管理--TPM
◇6S管理--現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
◇如何進(jìn)行高效現(xiàn)場(chǎng)改善
◇現(xiàn)場(chǎng)成本控制和成本降低
D、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與全面質(zhì)量管理
◇質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
◇質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)
◇如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品
◇六西格瑪質(zhì)量管理與改善
◇質(zhì)量改善的途徑
E、銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
◇運(yùn)作流程圖分析、計(jì)劃與預(yù)測(cè)的平衡
◇生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的制定與有效執(zhí)行
◇縮短交貨期加速庫存周轉(zhuǎn)的理論與方法
F、制造型企業(yè)項(xiàng)目管理
◇從職能管理到項(xiàng)目管理的組織與實(shí)施
◇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理
◇項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理等
三、專題沙龍、講座:
◇運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職責(zé)/價(jià)值/能力素質(zhì)模型
◇制造型企業(yè)的“全面可視化管理”
◇生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿管理與先進(jìn)模式借鑒
◇工廠成本控制
◇現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決
◇領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)化制造與大規(guī)模定制……
報(bào)名程序
1、咨詢：電話咨詢并索取《清華*報(bào)名申請(qǐng)表》
2、填表：學(xué)員詳細(xì)填寫《報(bào)名申請(qǐng)表》并傳真至招生辦公室。
3、審核：學(xué)校收到報(bào)名后對(duì)學(xué)員進(jìn)行審核，審核通過后,向?qū)W員發(fā)出入學(xué)通知書。
4、匯款：學(xué)員收到《入學(xué)通知書》后從銀行把學(xué)費(fèi)匯至清華*賬上，并把匯款底單傳真至招生辦。
5、通知：清華*收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報(bào)到通知書》，通知學(xué)員報(bào)到上課事宜。
6、清華*匯款信息:
戶名：清華*
開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
帳 號(hào)：0200004509089131550
用 途：“清華*實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)（COO）研修班”學(xué)費(fèi)
特別說明：匯款后請(qǐng)將匯款憑證復(fù)印件傳至招生辦公室,學(xué)校確認(rèn)收到款項(xiàng)后在開課前統(tǒng)一開據(jù)清華*發(fā)票。
7、報(bào)到：學(xué)員應(yīng)按《報(bào)到通知書》時(shí)間準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，學(xué)員報(bào)到時(shí)應(yīng)持本人身份證原件、學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件，個(gè)人、單位簡(jiǎn)介各1份，近期免冠彩色照片六張（一、二寸各三張等）。
8、正式入學(xué)。
