【執(zhí)行營銷? 從思維到方法】
打造超級戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊 培訓(xùn)班
時間：4月19日-21日 地點：濟(jì)南
企業(yè)的競爭就是市場的競爭，而市場的競爭歸根結(jié)底是人的競爭，提升銷售團(tuán)隊的能力已成為提升競爭力的重要途徑。
銷售能力的參差不齊，導(dǎo)致各地區(qū)銷售指標(biāo)完成的差異，這直接影響企業(yè)的銷售收入。
通常，老業(yè)務(wù)員有經(jīng)驗但缺少進(jìn)取的激情和空間；而新業(yè)務(wù)員有激情但缺少銷售的經(jīng)驗和技巧。如何全面的提升銷售人員的銷售能力，已經(jīng)成為企業(yè)銷售突破的制約因素和瓶頸。
【培訓(xùn)師】 莊志敏
曾任 海爾 營銷策劃總監(jiān)，長期匍匐在市場一線，具有豐富的銷售、推廣、策劃和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長用通俗的語言，闡述繁雜的營銷理論；善于通過親身的實戰(zhàn)，揭示復(fù)雜的營銷過程；長于用身臨其境的案例，指導(dǎo)企業(yè)的決策。
先后為陜西重汽、福田雷沃重工、樂百氏、娃哈哈、美的空調(diào)、大慶油田、濟(jì)南鋼鐵、徐工機(jī)械等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢。
【培訓(xùn)內(nèi)容】王
新思維：品牌力量&營銷戰(zhàn)略&差異化競爭
1. *市場營銷二十年的啟示
產(chǎn)品戰(zhàn)
促銷戰(zhàn)
價格戰(zhàn)
服務(wù)戰(zhàn)
渠道戰(zhàn)
品牌戰(zhàn)
2. 品牌戰(zhàn)略的實施與傳播
品牌傳播過程中的難點分析
品牌傳播策略與捷徑
媒體公關(guān)與品牌危機(jī)應(yīng)對
3. 領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的營銷戰(zhàn)略選擇
顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略
渠道為上戰(zhàn)略
價值*化戰(zhàn)略
先難后易戰(zhàn)略
標(biāo)新立異戰(zhàn)略
聯(lián)盟戰(zhàn)略
4. 產(chǎn)品的差異化競爭優(yōu)勢與市場策劃
產(chǎn)品線的寬度與深度
產(chǎn)品線策劃與擴(kuò)張策略
案例：產(chǎn)品研發(fā)與銷售的對接
產(chǎn)品錯位競爭優(yōu)勢
先有買點，后有產(chǎn)品的市場化產(chǎn)品研發(fā)體系
新產(chǎn)品的并行開發(fā)
創(chuàng)造需求超越滿足需求
案例：產(chǎn)品評審與銷售評審
5. 促銷行動的策劃
?促銷：最直接的差異化營銷
?促銷策劃的基本路徑
?促銷活動實施過程中的三個關(guān)鍵點
?策劃的統(tǒng)一與分地區(qū)差異化實施的矛盾處理
?案例：促銷策劃全過程的講解
新方法：大客戶銷售與談判技巧
1. 客戶購買行為的分析
價格便宜未必好賣？
質(zhì)量好的產(chǎn)品未必好賣？
如何提升產(chǎn)品附加值？
客戶購買的四個步驟
讓客戶成為你的“粉絲”
2. 銷售終端的一對一營銷
兩種典型的購買行為模式
客戶購買行為的滿足模型——AIDS
讓客戶在興趣中產(chǎn)生購買興趣
讓產(chǎn)品成為明星
產(chǎn)品價格制定與敏感指數(shù)
3. 大客戶營銷的流程
大客戶營銷的主體分析
大客戶采購的決策分析與控制
超越價格競爭
大客戶營銷的六大法則
案例：產(chǎn)品說明會
4.客戶談判的突破口
談判的目標(biāo)：利益
洞悉底線：成功談判的一半
談判過程中的權(quán)力制衡
談判過程中的角色扮演
5. 客戶談判的過程控制
談判的開局
以我為主的談判技巧
信息：周密的信息資料收集與分析
力量：談判過程中的情感運(yùn)用
時間：雙方實力轉(zhuǎn)換的利器
6. 客戶談判的誤區(qū)
沒有不行，只有如果
沒有讓步，只有交換
沒有結(jié)論，只有問題
【參觀考察】 濟(jì)南青島啤酒
【參與費用】 2280元/人（包含培訓(xùn)費、資料費、參觀費、午餐費） ；住宿和晚餐協(xié)助安排，費用自理
