項(xiàng)目的全面預(yù)算管理與項(xiàng)目成本控制體系實(shí)施（北京，4

項(xiàng)目的全面預(yù)算管理與項(xiàng)目成本控制體系實(shí)施（北京，4月9-10日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月9-10日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京 【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！ 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)*負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理*負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)*管理人員 【課程收益】 ■全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用 ■認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾 ■掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法 ■學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng) ■借鑒業(yè)界*項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法 ■切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，提升在金融風(fēng)暴下的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值*化 【課程大綱】 *部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐 ■企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì) ■項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想 ■研討：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過(guò)程轉(zhuǎn)換 ■運(yùn)營(yíng)管理體系與項(xiàng)目管理體系 ■項(xiàng)目成功與失敗因素分析 ■項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類(lèi)型 ■職能運(yùn)營(yíng)方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化 ■沙盤(pán)模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤(pán)演練 ■項(xiàng)目特性分析與管理方法 ■企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)理及邏輯模型 ■項(xiàng)目管理體系模型 ■項(xiàng)目屬性分類(lèi)與管理分類(lèi) ■研討2：某企業(yè)項(xiàng)目特征分析 ■為什么需要設(shè)置A、B、C三類(lèi)項(xiàng)目的管理 ■項(xiàng)目管理過(guò)程定義 ■面向管理的項(xiàng)目過(guò)程 ■面向技術(shù)的項(xiàng)目過(guò)程 ■研討3：項(xiàng)目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過(guò)程分解 ■為什么需要采用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法 ■如何應(yīng)用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法 ■項(xiàng)目管理方法需要統(tǒng)一什么 ■項(xiàng)目管理*實(shí)踐分享 ■案例：IBM的項(xiàng)目管理方法論－WWPMM模型 ■案例：惠普項(xiàng)目管理方法論的結(jié)構(gòu) ■案例：*式一張項(xiàng)目管理方法論 第二部分：項(xiàng)目全面預(yù)算 一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，項(xiàng)目全面預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注 ■全面預(yù)算涵義與案例 ■現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理 ■案例：CFO如何向CEO申辯 ■全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么 ■項(xiàng)目全面預(yù)算6個(gè)特點(diǎn) ■執(zhí)行項(xiàng)目全面預(yù)算的注意點(diǎn) ■執(zhí)行項(xiàng)目全面預(yù)算的4個(gè)切實(shí)結(jié)合點(diǎn) ■為什么說(shuō)項(xiàng)目全面預(yù)算是項(xiàng)目整合和控制能力的體現(xiàn) ■項(xiàng)目全面預(yù)算公式 ■案例：為什么請(qǐng)老總吃飯 ■經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)如何制定項(xiàng)目全生命周期的預(yù)算目標(biāo)？ 二、怎樣編制項(xiàng)目全面預(yù)算 ■從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)，從管理會(huì)計(jì)到項(xiàng)目會(huì)計(jì) ■項(xiàng)目會(huì)計(jì)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表 ■企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)理 ■經(jīng)營(yíng)循環(huán)與項(xiàng)目管理過(guò)程 ■這是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值嗎 ■財(cái)務(wù)管理演進(jìn)與個(gè)人價(jià)值衡量 ■研討：如何實(shí)施價(jià)值衡量 ■項(xiàng)目?jī)r(jià)值表達(dá) ■項(xiàng)目全面預(yù)算體系的項(xiàng)目群體三大財(cái)務(wù)報(bào)表 ■公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖 ■項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖 ■杜邦圖 ■項(xiàng)目成本中的財(cái)務(wù)杠桿作用 ■利潤(rùn)中心的項(xiàng)目損益兩平 ■成本中心的項(xiàng)目成本模型 ■項(xiàng)目全面預(yù)算組織 ■項(xiàng)目管理委員會(huì) ■項(xiàng)目管理辦公室 ■各*的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系 ■項(xiàng)目全面預(yù)算的責(zé)職與角色 ■建立項(xiàng)目全面預(yù)算的結(jié)算與分析制度 ■建立項(xiàng)目全面預(yù)算的匯報(bào)機(jī)制 ■建立項(xiàng)目全面預(yù)算的調(diào)節(jié)機(jī)制 ■項(xiàng)目全面預(yù)算的考核與激勵(lì) 三、策略性項(xiàng)目全面預(yù)算的工具與方法 ■項(xiàng)目成本依據(jù) ■資源種類(lèi)/數(shù)量/資源單價(jià) ■項(xiàng)目范圍、時(shí)間進(jìn)度與項(xiàng)目成本的影響 ■項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目創(chuàng)新與項(xiàng)目成本影響 ■項(xiàng)目成本范圍與表達(dá)對(duì)象 ■項(xiàng)目成本要素 ■項(xiàng)目成本估算的步驟 ■項(xiàng)目目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、ABC成本法 ■5級(jí)項(xiàng)目預(yù)算 ■項(xiàng)目預(yù)算分配 ■項(xiàng)目資金平衡 第三部分：項(xiàng)目成本控制體系建立與實(shí)施案例 一、項(xiàng)目成本控制體系建立 1）EVM法項(xiàng)目成本控制體系 ■不同利害關(guān)系者如何在不同時(shí)間采用不同方式測(cè)量項(xiàng)目成本 ■EVM項(xiàng)目成本偏差分析 ■EVM項(xiàng)目成本績(jī)效度量 ■EVM項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) ■項(xiàng)目成本動(dòng)因分析 ■驅(qū)動(dòng)成本的基本要素 2）EVA（經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值）法的項(xiàng)目成本控制體系 ■項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值判定 ■項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的計(jì)算公式 ■項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的活動(dòng)與成本 ■經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的項(xiàng)目成本控制模型 ■增加項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的6種方法 ■提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力的工具 ■案例：某企業(yè)采用EVA項(xiàng)目成本控制后的財(cái)務(wù)績(jī)效比較 二、項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系的實(shí)施案例 1）項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)全面預(yù)算的思考點(diǎn) ■項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目?jī)r(jià)值交付 ■成本由價(jià)值鏈決定 ■價(jià)值鏈活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本的影響 ■研討5：增加項(xiàng)目效益的三把刀 2）項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)的關(guān)注點(diǎn) ■定義項(xiàng)目預(yù)算管理計(jì)劃 ■明確項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、計(jì)量單位、控制限值、估算精確度、成本假設(shè) ■如何通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析優(yōu)化全生命周期成本 ■項(xiàng)目需求與項(xiàng)目成本估算范圍 ■項(xiàng)目資源需求成本（資源數(shù)量*資源種類(lèi)*時(shí)間） ■如何有效降低項(xiàng)目質(zhì)量成本 ■外包成本管理 ■項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備金 ■項(xiàng)目成本估算方法：參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算 ■項(xiàng)目成本基線的形成 3）項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目執(zhí)行與控制的工作重點(diǎn) ■項(xiàng)目預(yù)算度量 ■項(xiàng)目成本與質(zhì)量、進(jìn)度的沖突處理 ■全面預(yù)算體制下的項(xiàng)目成本控制 ■項(xiàng)目成本的預(yù)算控制法 ■案例7：某企業(yè)預(yù)算體制下的項(xiàng)目成本模型與動(dòng)因分析 4）項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目收尾的操作細(xì)節(jié) ■項(xiàng)目成本審計(jì) ■以項(xiàng)目全面預(yù)算為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制 ■典型的項(xiàng)目收尾中的預(yù)算管理操作細(xì)節(jié) ■研討：項(xiàng)目成本結(jié)算的滯后性與實(shí)時(shí)性的解決措施 第四部分：項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系的案例研討 ■案例：工程項(xiàng)目的全面預(yù)算與虛擬結(jié)算 ■案例：IT項(xiàng)目的全面預(yù)算與項(xiàng)目?jī)r(jià)值分配 ■案例：研發(fā)項(xiàng)目的成本拆分與控制 ■項(xiàng)目全面預(yù)算及控制的常用IT工具 ■研討：項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系下的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略 ■研討：項(xiàng)目全面預(yù)算體系建設(shè)與應(yīng)用建議 【講師介紹】 陳老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。MBA。某高科技上市公司項(xiàng)目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問(wèn)，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。某雜志編委，CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師）。曼頓咨詢的陳老師多年從事企業(yè)管理，并長(zhǎng)期分管項(xiàng)目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司新產(chǎn)品項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會(huì)頗深。曼頓咨詢的陳老師，曾為多家公司組織編寫(xiě)了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織設(shè)計(jì)、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)和研發(fā)項(xiàng)目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。 陳老師曾服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)有：*石化、*移動(dòng)、朗訊、愛(ài)立信、NEC、寶鋼國(guó)際、*網(wǎng)通、夏新電子、南方路機(jī)、群鑫機(jī)械、五星集團(tuán)、實(shí)達(dá)電腦、絲麗雅集團(tuán)、江蘇交通科學(xué)研究院、*電力科學(xué)研究院、慧聰國(guó)際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、*建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)集團(tuán)、建設(shè)銀行福建省分行、濰柴動(dòng)力、中航信、龍巖卷煙廠、*食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩等。 【費(fèi)用及報(bào)名】 1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 2、： 鮑老師 3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))