前 言：
? 傳 統(tǒng)：質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的→質(zhì)量是制造出來(lái)的
? 現(xiàn) 代：質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的→全面質(zhì)量管理
? 強(qiáng) 調(diào)：必須依賴企業(yè)整體的體制改善來(lái)保證產(chǎn)品的持續(xù)質(zhì)量水平
? 重 視：驗(yàn)證產(chǎn)品在三個(gè)關(guān)鍵階段的質(zhì)量狀況，給相關(guān)方提供信任
課程目標(biāo)：
進(jìn)料檢驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品源頭把關(guān)尤為重要，培養(yǎng)來(lái)料質(zhì)管人才有效掌握來(lái)料檢驗(yàn)的方法與技巧，有效把好質(zhì)量管理的*關(guān)。
目標(biāo)學(xué)員：
質(zhì)管人員、檢驗(yàn)員、生管人員、技術(shù)人員
培訓(xùn)綱要：
一、良好的質(zhì)管理念、質(zhì)量檢驗(yàn)功能
A、 企業(yè)文化與品質(zhì)管理
B、 品質(zhì)管理的演進(jìn)史
C、 質(zhì)量檢驗(yàn)的主要功能：鑒別功能、“把關(guān)功能”、 預(yù)防功能、報(bào)告功能
二、抽樣方法與技巧
A、 抽樣方案涉及的17個(gè)概念
B、 制訂不同原料的抽樣方案（MIL-STD -105）
C、 檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、時(shí)效性，不合格品處理
三、進(jìn)料檢驗(yàn)的操作實(shí)務(wù)
A、 進(jìn)料檢驗(yàn)就是確定來(lái)料能否接受
B、 判定產(chǎn)品合格與否：必須要有標(biāo)準(zhǔn)
C、 標(biāo)準(zhǔn)（檢驗(yàn)計(jì)劃）編制的七項(xiàng)原則
D、 如何制定進(jìn)料標(biāo)準(zhǔn)（圖紙？樣品？
? 進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制演練
四、如何正確使用試驗(yàn)或檢驗(yàn)裝置
A、 配置合適的計(jì)量器具
B、 編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確定正確的方法
C、 培訓(xùn)合格的檢驗(yàn)員
D、 檢驗(yàn)裝置的維護(hù)、檢定，防止失效
五、輔導(dǎo)供方提高質(zhì)量
A、 供方不是故意的，他不想加工不合格品
B、 輔導(dǎo)供方共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏
C、 供方質(zhì)量異常的妥善處理，防再發(fā)
D、 進(jìn)行供方供貨業(yè)績(jī)匯總，管控源頭，淘汰屢教不改者
六、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的擬定
A、 明確產(chǎn)品形成有關(guān)的作業(yè)流程圖
B、 根據(jù)作業(yè)流程圖確定檢驗(yàn)流程圖
C、 判定產(chǎn)品合格與否，必須要有標(biāo)準(zhǔn)
D、 標(biāo)準(zhǔn)（檢驗(yàn)計(jì)劃）編制的六項(xiàng)原則
七、質(zhì)量管理制程和成品檢驗(yàn)的控制
A、 制程檢驗(yàn)操作實(shí)務(wù)
1、 首檢檢驗(yàn)的實(shí)施要點(diǎn)和注意事項(xiàng)
2、 工序自檢互檢的基本要求
3、 現(xiàn)場(chǎng)QC巡檢的注意事項(xiàng)
4、 現(xiàn)場(chǎng)QCC活動(dòng)對(duì)質(zhì)量穩(wěn)定性和持續(xù)改進(jìn)的好處
5、 采取措施防止出現(xiàn)不合格品
6、 及時(shí)記錄檢驗(yàn)結(jié)果，分析原因，持續(xù)改進(jìn)
B、 成品檢驗(yàn)操作實(shí)務(wù)
1、 成品質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)及控制方法
2、 標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品外觀、尺寸、性能、包裝和附件檢驗(yàn)
3、 成品檢驗(yàn)報(bào)告的規(guī)范填寫(xiě)、歸檔、可追溯性，為顧客提供信任
八、不合格品的處理
不合格品發(fā)現(xiàn)的時(shí)機(jī)、即時(shí)處理、分級(jí)處理、處理的記錄
九、檢驗(yàn)員必備技能---兩圖一表的使用
A、 檢查表的定義、分類(lèi)與制作方法
B、 檢查表記載項(xiàng)目及應(yīng)用演練
C、 柏拉圖的定義/由來(lái)
D、 柏拉圖應(yīng)用演練及注意事項(xiàng)
E、 哪些數(shù)據(jù)可以整理成為柏拉圖
F、 特性要因的含義及研究重點(diǎn)
G、 如何繪制特性要因圖
H、 特性要因圖應(yīng)用及注意事項(xiàng)
十、質(zhì)量管理形勢(shì)及前沿理論介紹
A、 當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的品質(zhì)形勢(shì)
B、 為什么99%還不夠好
