現(xiàn)場管理5S與目視管理實務(北京，3月27-28日

現(xiàn)場管理5S與目視管理實務(北京，3月27-28日) 【培訓日期】2010年3月27-28日 【培訓地點】北京 【培訓對象】一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等 【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 “5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時間做5S？”…… 我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？ 5S傳到*已經(jīng)20多年，很多*的企業(yè)也如火如荼在推動著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常?？吹饺缦碌默F(xiàn)象： ■員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔 ■上司來了做一做，上司一走馬上變了樣 ■檢查的時候趕緊做做，不檢查的時候就一團糟 ■5S推行一段時間后現(xiàn)場是變了樣，但時間一長，又回到原地，效果無法保持 ■5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制…… 《5S與目視管理》課程將讓您透徹領悟5S含義，熟練掌握5S推進技巧以及長效維持5S的一套管理機制??！課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場實際的全景案例，分步驟的講授與輔導演練，將使您在兩天的培訓中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。 【課程大綱】 *單元：5S基本概述 ■工廠*印象 ■何為5S ■企業(yè)實施5S的理由 ■推行5S管理的真正目的 ■5S之間的關系 ■5S的三大支柱 ■5S的推進層次 第二單元：5S與各個管理系統(tǒng)的關系 ■5S與合理化 ■5S與企業(yè)改善 ■5S與ISO9001質(zhì)量管理體 ■5S與精益生產(chǎn)方式 第三單元：5S推行要領 *節(jié)：1S-整理 ■狀態(tài)識別的含義 ■要與不要的基準 ■放置準則 ■非必須品的處理準則 ■紅單作戰(zhàn) ■5WHY法則 ■整理的難點 第二節(jié)：2S-整頓 ■各有其位各在其位 ■物料尋找百丑圖 ■如何排除尋找的麻煩 ■工、輔具的整頓 ■在制品的整頓 ■材料倉庫的整頓 ■標準規(guī)程的整頓 ■設置的整頓 ■整頓的三要素 ■整頓的難點 第三節(jié)：3S-清掃 ■清掃就是檢查 ■清掃的推行 ■清掃與溝通的關系 ■清掃責任區(qū) ■標準與制度 ■污染源的清掃與控制 ■清潔用具的管理 ■清掃的典型問題 第四節(jié)：4S-清潔 ■行為與目的的關系 ■清潔推行與統(tǒng)一的意志 ■改善目標 ■明確的標準與制度 ■管理水平的界定 ■清潔的典型問題 第五節(jié)：5S-素養(yǎng) ■持續(xù)改善 ■素養(yǎng)形成的過程分析 ■晨會 ■素養(yǎng)的難點 ■領導人的素養(yǎng) ■素養(yǎng)的典型問題 ■5S關系圖 ■人造環(huán)境，環(huán)境育人 第四單元：定置管理的實施 ■定置管理的含義 ■定置管理的含義 ■定置管理的設計原則 ■定置管理技術方法 ■定置管理圖 ■定置管理操作 第五單元：目視管理 ■目視管理的含義與作用 ■目視管理的方法 ■目視管理的著眼點 ■目視管理的評價基準 ■顏色管理的運用 第六單元：5S活動工作程序 ■成立推行組織 ■擬定推行方針及目標 ■擬定工作計劃 ■培訓 ■宣傳與溝通第六節(jié)：5S活動試行 ■5S活動試行的評價 ■5S活動全面實施及檢查 ■評價公布及獎懲 ■綜合分析與持續(xù)改進 ■納入日常管理 第七單元：5S活動的評價標準 ■評分標準 ■評價準備 ■評價方法 ■如何改整 第八單元：5S活動的考核與改善 ■考核的一般方法 ■推行5S管理需要注意的一些問題 品質(zhì)與文化 【講師介紹】 馬老師，*培訓資訊網(wǎng)()資深講師。IE管理顧問、高級咨詢師。*工業(yè)工程學會理事成員，美國AITA認證的國際職業(yè)培訓師。 講師經(jīng)歷與專長：馬老師長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目負責人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領域有著獨特造詣。培訓涉及的專業(yè)領域有：精益生產(chǎn)管理實踐，現(xiàn)場5S目視化管理及實戰(zhàn)模擬訓練營，工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場改善方法，全員生產(chǎn)維護（TPM），全面質(zhì)量管理（TQM），辦公室“6S”管理，具有豐富的行業(yè)背景。 培訓客戶及培訓風格：*航天、寶鋼集團、一汽集團、上汽集團、東風汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、蒙牛集團、伊利集團、光明乳業(yè)、四川長虹、夏新股份、美的集團、榮事達洗衣機、東方通信、 虹信集團、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子等公司。馬老師從事過生產(chǎn)管理、工業(yè)工程等多項管理的負責人，長期的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷使他對企業(yè)的生產(chǎn)運作有深入了解，20年的豐富的實際工作經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其課程互動性強，課堂生動有趣。 【費用及報名】 1、費用：培訓費2280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)