設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM實務(wù)(北京，3月19-20日)
【培訓(xùn)日期】2010年3月19-20日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】維修、設(shè)備管理*的工程師、生產(chǎn)*的經(jīng)理、一線主管等，組團參加效果更佳。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
在現(xiàn)實工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？
■設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；
■有檢修計劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行；
■設(shè)備*每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊；
■維修不能及時，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決
■操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
■設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；
■設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%
如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成為夢想？那么請您關(guān)注曼頓的TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）課程。
對于即將推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案……
本課程將從系統(tǒng)而實務(wù)的角度，為設(shè)備*和生產(chǎn)*提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！
【課程目標】
■了解TPM的理念，理解活動的目的，熟悉TPM的推進方法
■掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進行設(shè)備使用和維護。
■熟悉和運用教育培訓(xùn)的方式，組織和開展焦點改善。
■運用預(yù)防保全的手段，努力減少故障發(fā)生頻率。
■學(xué)會設(shè)備綜合效率的計算、分析和評價方法,提高生產(chǎn)效率。
■降低設(shè)備壽命周期費用,改善公司整體的經(jīng)營效益，提高企業(yè)競爭能力。
【課程大綱】
*篇 TPM 概述
■TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？
■為什么要實行TPM？
■TPM適用于哪些行業(yè)？
■怎樣策劃TPM活動？
第二篇 自主保全
■認識自主保全活動
■自主保全活動展開的7個步驟
■自主保全各個階段的推進要領(lǐng)
■ 共享開展自主保全活動的方法
■自主保全活動職責(zé)認知
第三篇 焦點改善
■為什么要開展焦點改善活動？
■焦點改善活動怎樣組織？
■改善班工作法
■什么是PM分析法？
■怎樣用PM分析法解決慢性故障？
第四篇 教育培訓(xùn)方法
■班前會及OPL教育
■培訓(xùn)班專業(yè)技能教育
■展示臺功能部件教育
■[TPM]周報/B/M標桿教育
第五篇 計劃保全
■什么是設(shè)備*的專業(yè)保全活動？
■開展專業(yè)保全活動的 6個步驟
■什么是設(shè)備預(yù)防的保全活動
■設(shè)備故障診斷技術(shù)的應(yīng)用
■紅外技術(shù)用于預(yù)知維修(錄像)
第六篇 設(shè)備初期管理與零故障
■為什么要進行設(shè)備的初期管理？
■怎樣建立設(shè)備的初期管理體系？
■設(shè)備的初期管理的實施要領(lǐng)
■設(shè)備的零故障可以實現(xiàn)嗎？
■怎樣減少設(shè)備故障的發(fā)生?
■故障樹和維修緊急對策怎樣編制?
第七篇 設(shè)備綜合管理
■設(shè)備六大 LOSS損失嚴重
■ OEE設(shè)備綜合效率的分析及改善
■什么是設(shè)備的壽命周期費用LCC ?
■設(shè)備的壽命周期費用的應(yīng)用事例和練習(xí)
第八篇 TPM 活動的推進
■TPM的活動步驟
■TPM活動推進的阻力
■TPM活動成功的條件
■實踐交流：制訂公司TPM的簡要計劃
【講師介紹】
徐老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。TPM高級培訓(xùn)師、IE高級培訓(xùn)師.曾任LG電子 技術(shù)科長、制造部長、合理化部長.曾任LG天津電冰箱公司 設(shè)備科科長、副總工程師.擁有11年大型國企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長，5年企業(yè)管理咨詢顧問。
擅長TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、精益生產(chǎn)、價值流分析、快速(換模)換型（SMED）、POKA YOKE防錯法等培訓(xùn),曾輔導(dǎo)過300余家企業(yè),包括LG電子集團下屬多家子公司、北京日進汽車系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車配件行業(yè)）、北京和信汽車部品（現(xiàn)代汽車配件行業(yè)）：、南京德朔實業(yè)（法資，電動工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國耐克OEM廠家）、天力預(yù)一公司（港資、鋼絲繩出口廠家）、上海煙草集團天津卷煙廠（國企）、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)等企業(yè)。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
