培訓特色
? 本課程根據(jù)IBM、華為等企業(yè)的成功經(jīng)驗提煉而成，系統(tǒng)闡述企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期所面臨的核心成長瓶頸問題，并從方法、流程、組織三個方面提出系統(tǒng)的解決之道。
? 通過兩天時間的學習，參與人員將系統(tǒng)思考企業(yè)規(guī)劃、計劃及預(yù)算中的困惑，分享成功企業(yè)的實際案例，探索自身企業(yè)的解決之道。
培訓目標
? 掌握業(yè)務(wù)規(guī)劃與設(shè)立經(jīng)營目標的原則和方法
? 制定行之有效的經(jīng)營計劃與預(yù)算
? 如何監(jiān)控經(jīng)營目標與計劃的實現(xiàn)
培訓對象
企業(yè)各級經(jīng)理、主管
課程大綱
一、目標管理
1. 目標管理的理念
2. 目標管理的過程：業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、滾動預(yù)測、報告考核、反饋改進
3. 目標管理的元素：目標/指標、計劃/行動、報告和流程
4. 規(guī)劃、計劃和預(yù)算是怎樣整合的？
二、業(yè)務(wù)規(guī)劃與目標
1. 企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃體系
? 使命與愿景
? 中長期戰(zhàn)略目標
? 關(guān)鍵績效目標
? 分公司/事業(yè)部/*目標
? 個人目標
2.業(yè)務(wù)目標設(shè)立的原則與方法
? 黃金法則
? 平衡法則
? SMART法則
? 承諾法則
3．定量目標和定性目標
4．以跨職能、跨層級的協(xié)作溝通，理順五條線
? 財務(wù)層的資金線
? 業(yè)務(wù)層的經(jīng)營線
? 跟蹤業(yè)績的指標線
? 策動行為的計劃線
? 以目標連接指標和計劃的線
5、業(yè)務(wù)規(guī)劃制定的步驟
三、業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算
1. 從目標到計劃
? 從目標到計劃路徑
? 計劃的好處
? 計劃的種類
? 目標和計劃的區(qū)別
? 制定計劃的基本要點
? 籌劃行動計劃
? 分派工作執(zhí)行
2. 年度經(jīng)營計劃的結(jié)構(gòu)
? 業(yè)務(wù)計劃
? 資源計劃
? 財務(wù)計劃
3. 指標項的定義，要從關(guān)鍵成功因素和價值驅(qū)動因素上分析
4. 分解目標的工具和方法
? 分解目標的現(xiàn)場演練
? 目標管理中的溝通
5. 運用科學的信息加工和績效分析工具
6. 年度經(jīng)營計劃制定的流程
四、 經(jīng)營計劃的實施監(jiān)控
1. 經(jīng)營例會
2. 業(yè)績考核
3. 報告與會議檢查
五、 目標管理卡
1. 目標管理卡的設(shè)計
2. 目標管理卡填寫
3. 目標管理卡的檢查
講師介紹
豆世紅 先生
英國倫敦工商會培訓中心 講師
華為技術(shù)有限公司 總裁助理
德為管理咨詢有限公司 總經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)驗：曾在華為、聯(lián)想等國內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務(wù)。具有十多年的大型產(chǎn)品管理、人力資源管理經(jīng)驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國委員會等國內(nèi)外著名咨詢機構(gòu)合作。
項目實踐：在華為擔任任職資格部部長期間：組織實施了華為市場管理體系、研發(fā)管理體系、任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質(zhì)模型等管理項目
在擔任資深顧問期間：成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項目。
專業(yè)文章：《建立高績效組織的七個步驟 》、《組織能力開發(fā)》、《基于任職資格的人才培養(yǎng)》……
專著：《職業(yè)化進程設(shè)計》
擅長課程：《基于流程的職位設(shè)計與績效管理》《任職資格管理與員加工加速成長》《管理人員任職資格標準與測評》《研發(fā)人員任職資格標準與測評》《銷售管理實務(wù)》《員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計與全面報酬策略》（注：以上課程均成功舉辦過公開課、內(nèi)訓）
