課程目標(biāo)
如何成功高效地實(shí)施項(xiàng)目，提高組織的戰(zhàn)略收益
幫助公司在資源有限的條件下，有計(jì)劃地提高組織項(xiàng)目管理成熟度
理解如何在企業(yè)中創(chuàng)造出一個(gè)有利于項(xiàng)目管理成熟度的組織結(jié)構(gòu)和制度環(huán)境
了解*的項(xiàng)目管理成熟度的原理和操作方法
實(shí)踐對所在組織進(jìn)行成熟度分析的步驟和過程
課程時(shí)長
6小時(shí) / 1天
課程目標(biāo)
如何成功高效地實(shí)施項(xiàng)目，提高組織的戰(zhàn)略收益
幫助公司在資源有限的條件下，有計(jì)劃地提高組織項(xiàng)目管理成熟度
理解如何在企業(yè)中創(chuàng)造出一個(gè)有利于項(xiàng)目管理成熟度的組織結(jié)構(gòu)和制度環(huán)境
了解*的項(xiàng)目管理成熟度的原理和操作方法
實(shí)踐對所在組織進(jìn)行成熟度分析的步驟和過程
1、OPM3 標(biāo)準(zhǔn)簡介和開發(fā)過程
1) OPM3 的目的和范圍
2) 通過項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略
3) 組織項(xiàng)目管理成熟度開發(fā)過程
2、OPM3 的三個(gè)基本模塊:知識(shí)、評(píng)估、改進(jìn)
1) 知識(shí)：準(zhǔn)備評(píng)估
2) 評(píng)估：績效評(píng)估
3) 改進(jìn)：計(jì)劃改進(jìn)、實(shí)施改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)
3、*實(shí)踐
1) 什么是*實(shí)踐
2) 怎樣使用*實(shí)踐
3) 能力、產(chǎn)出成果和關(guān)鍵績效指標(biāo)
4) *實(shí)踐和能力間的依賴性
5) *實(shí)踐的分類和 OPM3 間的能力
4、項(xiàng)目管理成熟度的不同維度評(píng)價(jià)方法
1) 公司項(xiàng)目管理成熟度的五個(gè)階段
2) OPM3 的三個(gè)測評(píng)維度:項(xiàng)目層次、過程組、管理成熟度
3) 9 大知識(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理成熟度分析
5、OPM3 的目錄
1) *實(shí)踐目錄
2) 能力目錄
3) 改進(jìn)計(jì)劃編制目錄
6、案例分析
1) OPM3 的測評(píng)過程和步驟
2) OPM3 測評(píng)報(bào)告分析
