本課程致力于幫助客戶解決如下問題：
? 工作時(shí)間沖突
? 任務(wù)壓力下的混亂情形
? 效率壓力
課程時(shí)長(zhǎng)
12小時(shí) / 2天
課程對(duì)象
需要通過時(shí)間管理改善效率和效能的企業(yè)主管和員工
課程目標(biāo)
建立時(shí)間管理基本原則
管理工作、任務(wù)和活動(dòng)
建立優(yōu)先處理順序
設(shè)定有效目標(biāo)
課程特點(diǎn)/精華培養(yǎng)二象限思維
*章：時(shí)間管理的真諦
時(shí)間的價(jià)值
時(shí)間運(yùn)用的種類
時(shí)間管理的目的
時(shí)間管理心態(tài)和心理建設(shè)
第二章：時(shí)間管理規(guī)劃
目標(biāo)管理
設(shè)立目標(biāo)的原則和步驟
目標(biāo)設(shè)立的工具
目標(biāo)達(dá)成的方法（PDCA 法）
計(jì)劃管理
制定計(jì)劃的方法和步驟
計(jì)劃工作追蹤的技巧
如何分配時(shí)間權(quán)衡輕重
決策的必要性
80/20 法則
埃森豪維爾矩陣
如何授權(quán)（權(quán)力下放）/請(qǐng)托
系統(tǒng)授權(quán)方式、原則
授權(quán)控制
授權(quán)評(píng)估
如何接受授權(quán)
自我和他人管理
浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素解決方法
浪費(fèi)時(shí)間的外在因素解決方法
第三章：時(shí)間管理工具及方法簡(jiǎn)介
GTD 方法介紹
WBS 方法介紹
其他時(shí)間管理方法介紹
