在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。高頓認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)需要落實(shí)到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強(qiáng)的成本效益意識(shí)和精細(xì)化管理能力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)在白銀時(shí)代的基業(yè)長(zhǎng)青。
轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理者能力突破關(guān)鍵
如何以更有效的方式，洞察企業(yè)盈利的關(guān)鍵？
怎樣占用更少的資源，實(shí)現(xiàn)更大的業(yè)績(jī)目標(biāo)？
怎樣以更穩(wěn)健的方式，達(dá)到更健康的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？
這些問(wèn)題迫切要求管理者具備一種新的能力——財(cái)務(wù)思維能力。即以財(cái)務(wù)的視角量化經(jīng)營(yíng)難題，找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)；用財(cái)務(wù)的工具解決管理問(wèn)題，提升管理效益，并最終實(shí)現(xiàn)管理者能力突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的雙贏。
課程時(shí)長(zhǎng)
12小時(shí) / 2天
課程對(duì)象
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象
個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
課程收益
企業(yè)層面：
? 統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同
? 讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平
學(xué)員層面：
? 對(duì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，獲得一個(gè)新的思考角度
? 能夠通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提升管理績(jī)效
一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
情景案例：
財(cái)務(wù)報(bào)表如何透露企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿Γ?
這三家 PC 公司，你會(huì)投資哪家？
一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，經(jīng)營(yíng)模式到底有何不同？
看財(cái)務(wù)如何揭示其經(jīng)營(yíng)密碼？
模塊學(xué)習(xí)：
商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色
非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語(yǔ)言：財(cái)務(wù)語(yǔ)言
三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系
資產(chǎn)負(fù)債表：錢(qián)從哪里來(lái)？花到哪里去？
? 財(cái)務(wù)實(shí)力如何？成長(zhǎng)性如何？
? 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？
利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢(qián)了嗎？
? 利潤(rùn)是如何形成的，影響利潤(rùn)的關(guān)鍵因素有哪些？
? 毛利、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)分別反映什么信息？
現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？
? 企業(yè)真的賺錢(qián)了嗎？利潤(rùn)與現(xiàn)金流哪個(gè)更重要？
? 為什么長(zhǎng)期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧？
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧
工具發(fā)放：報(bào)表閱讀導(dǎo)航圖
二、掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)涵，有效提升管理績(jī)效
情景案例：
從銷(xiāo)售收入到 EVA，考核指標(biāo)的變化對(duì)我意味著什么？怎么做才能達(dá)標(biāo)？
如何從財(cái)務(wù)指標(biāo)反映經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，并且挖掘改善的潛力？—— M 公司的經(jīng)營(yíng)分析案例
模塊學(xué)習(xí)：
哪些關(guān)鍵指標(biāo)能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？
不同業(yè)務(wù)*的工作如何影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)？
運(yùn)用比率分析法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
一個(gè)核心指標(biāo)洞悉企業(yè)盈利的關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率 ROE
什么是 EVA？為什么用EVA做考核指標(biāo)？
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧
工具發(fā)放：財(cái)務(wù)指標(biāo)一點(diǎn)通
三、修煉精細(xì)化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣
情景案例：
財(cái)務(wù)與生產(chǎn)*的爭(zhēng)論：到底成本指標(biāo)降沒(méi)降？
特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會(huì)帶來(lái)多少額外成本，要不要接單？
機(jī)器設(shè)備的更新——租還是買(mǎi)更劃算？
模塊學(xué)習(xí)：
成本都有哪些分類(lèi)，常見(jiàn)成本費(fèi)用構(gòu)成
? 如何區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本
? 決策中的相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本
揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異
生產(chǎn)銷(xiāo)售的重要決策工具：盈虧平衡點(diǎn)（BEP）
如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)？
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧
延伸閱讀：價(jià)格屠夫的成本管理戰(zhàn)略——某著名白色家電的案例
四、充分挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，預(yù)算推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
情景案例：
去年銷(xiāo)售收入7000萬(wàn)，今年總部下達(dá)目標(biāo)2個(gè)億，怎么辦？
模塊學(xué)習(xí)：
預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒(méi)有預(yù)算會(huì)怎樣？
做預(yù)算的正確思路和流程，以及各*的預(yù)算管理職責(zé)
預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈
預(yù)算差異分析與控制
如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化——滾動(dòng)預(yù)測(cè)
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧
工具發(fā)放：*預(yù)算編制要領(lǐng)
五、現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇
模塊學(xué)習(xí)：
常見(jiàn)占用資金的五種情況
存貨多少是合適的？原材料采購(gòu)的周期怎么定？
賒銷(xiāo)會(huì)帶來(lái)哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
如何加速銷(xiāo)售回款？
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧
延伸閱讀：競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)如何做到應(yīng)收賬款0風(fēng)險(xiǎn)
六、管理者必知的稅務(wù)常識(shí)，解開(kāi)常見(jiàn)稅務(wù)困惑
情景案例：
一次鬧心的報(bào)銷(xiāo)經(jīng)歷——發(fā)票被財(cái)務(wù)退回了三次
模塊學(xué)習(xí)：
企業(yè)的稅負(fù)重嗎？一般要交哪些稅？
發(fā)票報(bào)銷(xiāo)控制真有必要這么嚴(yán)格嗎？
簽合同時(shí)有哪些稅務(wù)問(wèn)題要考慮？
銷(xiāo)售及采購(gòu)業(yè)務(wù)中的常見(jiàn)稅務(wù)問(wèn)題
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧
延伸閱讀：業(yè)務(wù)*不可不知的二十條稅務(wù)“雷區(qū)”
