制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送

制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送 主辦單位:*企業(yè)管理培訓網(wǎng) 時間： 2009年1月21-22日上海 培訓費:RMB2800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理 課程目標及授課方式 根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲*面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，倉儲條件有限，作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動地位等問題，通過培訓和學員參與成功案例討論，尤其是介紹日本制造業(yè)倉儲配送管理的*技術(shù)（07赴日物流考察交流情況分享），使學員獲得以下收獲： u 如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 u 如何加強跨*協(xié)作，防范驗收業(yè)務(wù)中的漏洞和杜絕出庫業(yè)務(wù)中的不規(guī)范操作 u 如何根據(jù)ISO-9000、TS16949的要求，使倉儲操作的達到可追溯性、先進先出和批次管理要求 u 如何通過規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強化倉儲操作執(zhí)行力 u 如何根據(jù)物料需求特點，進行庫區(qū)、庫位科學規(guī)劃，提高倉庫利用率，降低倉儲成本 u 如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問題，確保帳物相符 u 如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全 u 如何高效的物料配送體系，倉儲*對物料的全過程管理，強化在線物料配送與服務(wù) u 了解目前國內(nèi)外制造業(yè)倉儲與配送*成功經(jīng)驗及現(xiàn)代倉儲發(fā)展趨勢。 課程設(shè)置：知識講解、案例分析討論、游戲感悟、互動交流 資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人 (參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納) 備注: 1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）； 2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片； 3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員； 4．此證可申請**人才網(wǎng)入庫備案。 講師介紹: 翟光明：上海交大碩士，*注冊高級咨詢師，任某外資企業(yè)物流供應(yīng)鏈總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓中心、上汽集團培訓中心高級物流與供應(yīng)鏈管理培訓師。根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理、倉儲與配送運作實務(wù)、生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）、供應(yīng)商開發(fā)與管理、生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購實務(wù)、采購成本控制與談判技巧等課程培訓和管理咨詢近十年，在推進外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈管理培訓和咨詢界享有很高的*度。 曾內(nèi)訓服務(wù)的部分著名企業(yè)： 汽車制造：上海大眾、上海通用、一汽集團、襄樊東風康明斯、上?？得魉?、上海聯(lián)合汽車電子、上海實業(yè)交通電器、上海制動系統(tǒng)、上海匯眾汽車、上海埃梯梯汽車電器系統(tǒng)、上海依頓汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、重慶李爾汽車內(nèi)飾、上海龍馬神、宇通客車、東風（柳州）汽車、等 化工/能源/冶煉：上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、西安惠大化工、上海寶鋼集團、*鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、深圳大亞灣核電站、湛江石油、北京中油測井、沈陽中石油東部公司等 生物醫(yī)藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、重慶葛蘭素威康制藥、深圳偉康醫(yī)療器械、東瑞制藥（蘇州）、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團、石家莊以嶺藥業(yè)等 電子、IT/通信：上海西門子數(shù)字程控通訊、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、杭州東方通信、杭州大和日磁、上海廣電集團、武漢烽火通信、上海貝嶺、上海阿爾卡特-貝爾、上海達豐電腦、上廣NEC液晶顯示器、特瑞膠粘配件產(chǎn)品（廊坊）等。 機械制造：上海開利空調(diào)、沈陽EMERSON谷輪冷凍機、株州西門子電力機車、上海通惠開利空調(diào)、四川長虹集團、長春阿特拉斯手動工具、上海舒勒壓力機、德州儀器、飛利普電器、深圳當納利印刷（美資）、杭州西子奧迪的斯電梯等。 課程大綱： *部分 倉儲管理與跨*協(xié)作 ——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 一、企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系 1、 企業(yè)物流的概念 2、 小批量、多品種生產(chǎn)要求將現(xiàn)代物流理念貫穿于倉儲業(yè)務(wù)管理中 3、 如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力 二、倉儲與跨*協(xié)作 1、 需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨*不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果 案例分析：東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關(guān)不嚴，管理漏洞等問題的教訓 2、 跨*協(xié)調(diào)性差的原因分析 3、 倉儲同采購、PMC、銷售跨*協(xié)作與溝通 案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲*，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓 4、 倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題 三、如何解決物料倉儲普遍面臨的問題 四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化 1、傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目標的區(qū)別 2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位 3、如何發(fā)揮倉儲*的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。 案例分析：美的空調(diào)實業(yè)部轉(zhuǎn)化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務(wù)水平的成功案例 第二部分 物料入庫控制 一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑 1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題 2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題 案例分析：某公司采購與倉儲*溝通不暢，導致驗收中存在的漏洞） 3、供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題 4、如何進行ERP系統(tǒng)操作規(guī)范操作 案例分析：某公司ERP系統(tǒng)的收貨操作流程 5、如何發(fā)揮倉儲*把關(guān)作用的問題 案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲*如何把好驗收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例 二、物料接運與交接 1、物料接運與交接規(guī)范操作 2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例 3、物料接運與交接常見問題與處理方法 三、物料驗收入方法 1、計重貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法 案例分析：某外資企業(yè)進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓分析 2、計重與非計重物料的理論換算操作方法 案例分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導線長度驗收科學方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓 3、物料驗收差錯的預防與責任追溯 案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標準的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠。 4、倉儲*如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù) 案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追述的控制程序 四、ERP系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范 案例分析：沈陽采埃汽車轉(zhuǎn)向器條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范 五、倉儲貨卡標識的設(shè)置方法 1、貨物標識與ISO-9000、16949國際質(zhì)量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識） 2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識 案例分析：某公司入庫標識與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損失 3、計算機系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進先出要求的功能 第三部分 貨物儲存與養(yǎng)護技術(shù) 一、倉儲物流規(guī)劃 1、如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局 2、如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫位利用率。 案例分析：某機器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲存，導致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓 觀看某企業(yè)《物流中心倉庫管理》視頻 3、在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法 4、先進先出、批次管理的有效方法 l 色標法、循環(huán)貨位法、看板法、滑移貨架法 案例分析：廈門ABB低壓電器倉儲物料先進先出的成功案例 二、物料儲存管理 1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存 2、如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位 3、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率 案例分析：廣西移動物流中心如何對統(tǒng)一采購物資區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲存地點，避免重復搬運和先進先出的成功案例 4、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。 案例分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”成功經(jīng)驗 5、倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價 三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理 1、庫存盤點的目的和方法 2、庫存盈虧的原因、預防與處理 案例分析：某企業(yè)倉儲人員弄虛作假，帳物不符導致嚴重損失的教訓 3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全 案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械如何通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為發(fā)生的成功案例。 3、倉庫帳外料的預防與處理 4、倉庫呆料處理的方法 四、貨物養(yǎng)護技術(shù) 1、引起物料質(zhì)量變化的原因 2、溫濕度原理與控制 3、防潮、防霉與防銹的有效措施 案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓與成功案例分析 第四部分 出庫業(yè)務(wù)控制 一、出庫規(guī)范操作的要求 二、出庫的規(guī)范程序及差錯的預防 三、退料與補料的規(guī)范操作 1、工廢、料廢定義與補料處理和退料處理 2、ERP移庫與按BOM自動扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理 四、非正常領(lǐng)料之處理 1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題 2、杜絕借料的有效方法 案例分析：TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗介紹 第五部分 如何構(gòu)建高效的物料配送體系 一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析 二、為什么要開展物料配送業(yè)務(wù) 三、如何實現(xiàn)物流一體化管理 1、傳統(tǒng)倉庫物料與生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理分別不同*管理存在的弊病 2、打破倉儲與生產(chǎn)*物料管理界限，將物料管理與倉儲配送服務(wù)延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場。 案例分析：美的中央空調(diào)事業(yè)部物流*統(tǒng)一管理倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場物料及在制品，實行統(tǒng)一配送配送，大幅減少物料和在制品占用的成功案例。 四、高效物料配送必須解決的幾個具體問題 （一）如何建立物料配送管理體系 1、如何打破*界限， 實現(xiàn)倉儲、配送及現(xiàn)場物料管理一體化（倉儲、車間物料管理與配送崗位歸物流*統(tǒng)一管理） 視頻案例分析：共享赴日考察《日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料配送》案例。 2、如何進行倉儲、配送與在線物料管理崗位責職定位 3、如何處理好物流*與車間的關(guān)系 案例分析：三一重機將裝配車間的物料員歸屬物流*管理，不改變其工作職責和工作地點，實行車間物料與倉儲物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗介紹 （二）JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分類管理 1、JIT物料的概念及物流運作程序 l 供應(yīng)商JIT物料到貨與生產(chǎn)計劃銜接 l 分裝作業(yè)與生產(chǎn)進度銜接 l 排序、同步化配送物料的概念及其管理要求 案例分析：長安汽車集團民生物流公司RDC倉庫排序、同步化物料管理經(jīng)驗介紹 2、非JIT物料的概念及物流運作程序 l 庫存物料的管理要求 l 開架（超市）物料管理要求 l VMI（供應(yīng)商寄售）物料管理要求 案例分析：美的空調(diào)通過JIT與非JIT物料分類管理，對倉庫和車間進行物流規(guī)劃，大幅提高配送效率和降低車間在線物料占用的成功案例。 五、物料配送的具體運作 1、如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式 （1）計劃配送運作 案例分析：博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運作三箱周轉(zhuǎn)配送運作實例。 （2）看板配送運作 視頻案例：《日本豐田汽車看板管理》視頻 （3）電子標簽看板配送運作 視頻案例：翟光明負責開發(fā)的07上海市教委重點投資項目《制造業(yè)物流實訓中心》“按燈”與電子標簽配送系統(tǒng)案例 （4）ERP拉動供應(yīng)商JIT配送運作 案例分析：上海通用汽車采用ERP系統(tǒng)（DD方式）拉動供應(yīng)商JIT配送成功案例 2、如何進行倉儲與車間緩沖庫存規(guī)劃 （1）倉儲區(qū)域功能規(guī)劃 （2）緩沖區(qū)域功能規(guī)劃 案例分析：上海大眾汽車實行排序物料配送去除緩沖庫存的成功案例 （3）在線物料規(guī)劃 視頻案例分析：日本日產(chǎn)汽車采用排序配送杜絕在線物料占用成功經(jīng)驗介紹 六、如何有效控制在線物料占用，讓物料真正“流起來” （1）如何發(fā)揮配送及在線物流管理人員協(xié)調(diào)到貨與需求的關(guān)鍵作用，提升物流管理對生產(chǎn)需求的快速反映能力 （2）如何設(shè)置在線物料最小占用量 （3）如何實行批量配送向排序、配套配送轉(zhuǎn)化，降低在線物料占用 案例分析：江淮汽車裝配流水線物料排序、配套配送，實現(xiàn)在線物料零占用的成功案例分析。 （4）如何對JIT物料實行直送工位的配送方式 案例分析：延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件對上海大眾汽車實行同步化配送的成功案例分析 第六部分 倉儲安全管理 一、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全 1、目前倉儲物資安全存儲面臨風險 2、倉儲舞弊行為的種種表現(xiàn) 案例分析：某企業(yè)防范不嚴導致物料失竊的嚴重后果 3、如何發(fā)現(xiàn)倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為 4、如何防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為的發(fā)生 案例分析：上海某公司采用記帳與保管業(yè)務(wù)分離，保管業(yè)務(wù)人員輪換崗位等措施杜絕舞弊行為的成功案例 二、危險品安全儲存與保管 1、危險品安全儲存與保管的規(guī)范流程 2、危險品安全儲存與保管對倉儲設(shè)施的要求 三、倉庫防火與滅火 第七部分 倉儲與配送業(yè)績評估 一、 倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容 二、 倉儲與配送業(yè)績評價指標體系 【贈送附件】： 1、某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細則》 2、某公司《倉庫審核條例》 3、某公司《備品、備件管理辦法 4、《在制品倉庫管理辦法》 5、《成品庫管理辦法》 6、《外協(xié)、外加工物料管理辦法》 7、《倉儲實務(wù)》*倉儲職業(yè)鑒定教材，翟光明主編 主辦單位:*企業(yè)管理培訓網(wǎng) 聯(lián)系人:鄧先生：15820701368 聯(lián)系電話:0752-6282942 聯(lián)系傳真:0752-6282942 聯(lián)系QQ:836848295 Email: