創(chuàng)靈動(dòng)咨詢：財(cái)務(wù)管理咨詢——新年伊始，讓企業(yè)的錢(qián)“花得”更有藝術(shù)
一年之計(jì)在于春，在新年伊始，我們總是會(huì)籌劃如何財(cái)源廣進(jìn)，如何讓皮包鼓脹起來(lái)。創(chuàng)靈動(dòng)咨詢祝福大家，在財(cái)源廣進(jìn)的同時(shí)，也千萬(wàn)不要?jiǎng)e忘了，讓自己的錢(qián)“花得”更有藝術(shù)——既開(kāi)源、又節(jié)流，才會(huì)相得益彰。
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您公司的財(cái)務(wù)管理是否已經(jīng)具備了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的基礎(chǔ)管理的特征。是不是能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行很好的管理，以及促進(jìn)您企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)了？
財(cái)務(wù)管理：隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理新模式的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)將從財(cái)務(wù)和報(bào)表轉(zhuǎn)化為決策支持。財(cái)務(wù)*將更多地參與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中，財(cái)務(wù)職能變得更具戰(zhàn)略性和戰(zhàn)略意義。
財(cái)務(wù)管理的職能也業(yè)已發(fā)現(xiàn)變化：從事后到事前，從財(cái)務(wù)到全面。過(guò)去財(cái)務(wù)管理以企業(yè)利潤(rùn)為導(dǎo)向，現(xiàn)在和將來(lái)將是以企業(yè)價(jià)值管理為導(dǎo)向；過(guò)去是成本會(huì)計(jì)，而現(xiàn)在和將來(lái)是成本管理；以前是事后匯報(bào)，現(xiàn)在和將來(lái)是計(jì)劃主導(dǎo)、事前預(yù)測(cè)；過(guò)去是標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告，而現(xiàn)在和將來(lái)是大規(guī)模定制報(bào)告；過(guò)去是有審計(jì)師角色一職，現(xiàn)在和將來(lái)是企業(yè)咨詢顧問(wèn)的角色；以前只是保存數(shù)據(jù)，現(xiàn)在和將來(lái)是信息、知識(shí)共享；過(guò)去是結(jié)果驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在和將來(lái)是結(jié)果和過(guò)程為驅(qū)動(dòng)；過(guò)去僅針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而現(xiàn)在和將來(lái)針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
然而在現(xiàn)實(shí)中，由于眾多的原因，絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)卻還處于傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)管理階段，甚至連成本、會(huì)計(jì)都難做好，更不用說(shuō)對(duì)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)了。
創(chuàng)靈動(dòng)提供如下的財(cái)務(wù)咨詢，以幫助企業(yè)還財(cái)務(wù)的本來(lái)面目，真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。
-物控物流體系 -全面預(yù)算管理 -成本管理 -現(xiàn)代基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理
