標桿房企人力資源管理核心
戰(zhàn)略人才甄選績效薪酬人才梯隊
課程說明
主 辦：中房商遼寧院
時 間：2017年11月18-19日
地 點：濟 南
課程背景
從人力資源管理者專業(yè)角度解讀標桿房企人力資源：戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及團隊文化建設(shè)等角度進行分析解讀；讓學(xué)員了解優(yōu)秀地產(chǎn)公司人力資源管理的經(jīng)驗、措施。深刻理解動態(tài)人力資源管理――在不同企業(yè)發(fā)展階段、不同市場環(huán)境、應(yīng)該采取不同的人力資源策略和技術(shù)措施！
課程收益
了解標桿房企業(yè)務(wù)急速擴張背后，人才鏈如何解碼和管理，能給予我們哪些啟示和經(jīng)驗借鑒；
全面認識標桿房企人力資源管理體系及特點，以什么樣視角來提升公司的人力資源管理水平；
針對幾個主要模塊，通過案例分享方式了解它們是如何實際運作的；
了解標桿房企組織從一個階段到另一個階段，需要進行那些變革和陣痛；
了解標桿房企在不同發(fā)展階段，如何控制人工成本和提升人效；
課程對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、人力資源總、人力資源經(jīng)理等中高層領(lǐng)導(dǎo)
2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源、招聘、績效、企業(yè)文化等相關(guān)負責人及從業(yè)人員
講師介紹
趙老師 中房商高級特約講師
*人民*人力資源管理碩士；24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗。曾任職華潤集團某司人事經(jīng)理職位5年；曾任職金地集團人力資源總監(jiān)職位6年。
授課特點
講師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實踐，追求標本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
經(jīng)驗優(yōu)勢
具有兩家*房企高管從業(yè)經(jīng)驗，曾全面負責深圳佳裕地產(chǎn)控股公司企業(yè)織設(shè)計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；長期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗和百余場授經(jīng)歷，擅長結(jié)合實際，對待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。
操盤項目
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、績效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標管理及激勵方案的設(shè)計等。管理咨詢項目經(jīng)驗：萬佳裕地產(chǎn)（績效體系構(gòu)建項目）、華潤置地（任職資格體系項目）格力地產(chǎn)（績效體系優(yōu)化項目）等。
課程大綱
核心一：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃是人力資源管理的航標
二、人力資源管理*對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面
三、人力資源規(guī)劃的目的、內(nèi)容和流程
四、如何找到企業(yè)的人力資源問題？
五、人力資源現(xiàn)狀盤點
六、組織架構(gòu)、組織能力和組織氛圍的診斷
七、人力資源需求預(yù)測的方法：
八、能力素質(zhì)模型、崗位分析及定崗定編
九、人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)操作數(shù)據(jù)清單
十、人力資源規(guī)劃費用預(yù)算及人效分析
十一、標桿房企（萬科、碧桂園、龍湖、華潤）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃五步法
十二、如何從公司戰(zhàn)略解碼提取人力資源管理核心目標與關(guān)鍵舉措？
十三、房企組織管控模式對人力資源規(guī)劃的影響
核心二：基于戰(zhàn)略和組織發(fā)展的績效管理體系
一、房企績效管理目標的來源
二、房企績效管理的3種工具
三、組織績效目標如何分解到*？
四、品德、態(tài)度、能力如何設(shè)定指標？
五、如何對項目開發(fā)進度進行績效考核和激勵？
六、計劃管理如何與績效管理體系結(jié)合？
七、萬科Q12工具在績效管理中的應(yīng)用
八、如何對績差員工進行輔導(dǎo)？
九、標桿房企績效管理體系落地的經(jīng)驗分享
核心三：基于職級體系的全面薪酬管理和長期激勵
一、房企管理費用預(yù)算及效能分析
二、房企短期激勵與長期激勵工具
三、寬帶薪酬設(shè)計
四、案例：龍湖、碧桂園、華潤的薪酬體系分享
五、項目獎金設(shè)置的方法
六、股權(quán)激勵、事業(yè)合伙人、項目跟投機制
核心四：素質(zhì)模型與人才招聘
一、簡歷篩選方法
二、面試的問聽觀評四大基本功
三、基于行為的面試提綱設(shè)計
四、初面常見的12種問題
五、比較有效的人才甄選方法
六、中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力測評
核心五：關(guān)鍵人才培養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)
一、房企人才管理模型
二、人才九宮格
三、人才繼任計劃
四、關(guān)鍵崗位分析
五、職業(yè)發(fā)展計劃
六、建立實施戰(zhàn)略的組織能力
七、將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動
八、員工能力的構(gòu)建
九、員工思維模式的塑造
十、企業(yè)文化與員工治理
費用說明
主辦單位：中房商遼寧院
培訓(xùn)時間：2017年11月18-19日 濟南
培訓(xùn)費用：人民幣3800元/人
