華為管理真經(jīng)私享會(huì)第16期
向華為高管學(xué)驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理之道
向華為學(xué)從本土到*的必經(jīng)之路
真案例、真主角、真實(shí)戰(zhàn)
2017年10月20~21日周五、周六（兩天一晚）.深圳
*經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)內(nèi)企業(yè)從營(yíng)銷創(chuàng)新、制造創(chuàng)新往產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換，在這個(gè)過(guò)程中大部分企業(yè)走了很多彎路，主要是按原來(lái)營(yíng)銷和制造的思維去進(jìn)行研發(fā)，在人、財(cái)、物付出了很多，結(jié)果卻不盡如人意，事倍功半；因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新存在很多的不確定性，因此在產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程中屢屢碰壁甚至心灰意冷，認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新是一件靠運(yùn)氣可遇不可求的事。
企業(yè)為什么需要產(chǎn)品創(chuàng)新？產(chǎn)品創(chuàng)新真的是這樣不可管不可控嗎？有沒(méi)有相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制來(lái)管理產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定性呢？如何產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意？產(chǎn)品創(chuàng)意如何實(shí)現(xiàn)？創(chuàng)新產(chǎn)品如何在市場(chǎng)上取得成功？
核心內(nèi)容和觀點(diǎn)：
1.*企業(yè)只有產(chǎn)品創(chuàng)新才能真正的做強(qiáng)做大
2.企業(yè)必須在產(chǎn)品創(chuàng)新的道路上持續(xù)投入才有回報(bào)
3.產(chǎn)品創(chuàng)新必須市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、客戶/用戶需求導(dǎo)向，以客戶/用戶為中心
4.產(chǎn)品創(chuàng)新的成功是以商業(yè)成功作為*的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
5.可以通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的確定性對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定性進(jìn)行管理
6.產(chǎn)品創(chuàng)新靠組織而不是靠個(gè)人英雄
7.產(chǎn)品創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新，更是機(jī)制和思想創(chuàng)新，只有思想創(chuàng)新了才能突破
8.互聯(lián)網(wǎng)+永遠(yuǎn)不可替代和掩蓋的企業(yè)硬實(shí)力—產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新
內(nèi)容收益：
1.掌握如何構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.了解如何從產(chǎn)品創(chuàng)意過(guò)渡到實(shí)現(xiàn)到營(yíng)銷*達(dá)成商業(yè)成功
3.培養(yǎng)創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新方法
4.深入理解業(yè)界產(chǎn)品創(chuàng)新的得失從而借鑒
5.了解產(chǎn)品創(chuàng)意的來(lái)源并如何篩選創(chuàng)意
6.根據(jù)企業(yè)的情況直接促成現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)之間聯(lián)合創(chuàng)新的合作
分享方式：
不再像傳統(tǒng)的以老師為主的授課方式，而是以學(xué)員為中心的新型的授課方式，讓培訓(xùn)課堂變成直接的商業(yè)演練場(chǎng)。以學(xué)員為中心的實(shí)戰(zhàn)，輔助以教練式、啟發(fā)式、咨詢式的互動(dòng)形式，基于講授/案例研究/研討/實(shí)操/演講/PK，在PK與互動(dòng)中還可直接促成現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家之間建立聯(lián)合創(chuàng)新合作關(guān)系
分享內(nèi)容與安排：
日期
時(shí)間
課程內(nèi)容
DAY1
9:00-12:00
一、產(chǎn)品創(chuàng)新成功／失敗案例分析
二、產(chǎn)品創(chuàng)新管理概述
13:30-16:30
三、產(chǎn)品創(chuàng)新思維與方法
18:00-21:00
現(xiàn)場(chǎng)演練
DAY2
9:00-11:15
四、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
11:15-12:00
現(xiàn)場(chǎng)演練
13:30-16:00
五、產(chǎn)品創(chuàng)新*實(shí)踐
16:00-16:30
現(xiàn)場(chǎng)演練
一、產(chǎn)品創(chuàng)新成功/失敗案例分析
1、蘋(píng)果Macintosh/iPod/iPhone的成功
2、摩托羅拉依星/Microsoft早期Tablet PC的失敗
3、華為實(shí)驗(yàn)室/研究所的成功
4、貝爾實(shí)驗(yàn)室的衰落
5、企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中常見(jiàn)問(wèn)題
6、 研討：
1) 企業(yè)為什么要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新？
2) 研討企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的誤區(qū)
二、產(chǎn)品創(chuàng)新管理概述
1、創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新
2、新的商業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)自哪里？
3、產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域（新市場(chǎng)、新技術(shù)、新的商業(yè)模式、顛覆性科技）
4、產(chǎn)品創(chuàng)新是可管理的
研討：結(jié)合企業(yè)自己情況分享各自在產(chǎn)品創(chuàng)新的情況
三、產(chǎn)品創(chuàng)新思維與方法
1、解決思維障礙
2、突破思維定勢(shì)
3、創(chuàng)新思維套路
4、頭腦風(fēng)暴、試錯(cuò)法、魚(yú)骨圖法、Triz
演練：提供一個(gè)比較全的產(chǎn)品創(chuàng)新思維和方法的演練主題，在此基礎(chǔ)上每個(gè)人形成2個(gè)及以上的創(chuàng)意并整理好
四、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
2、 產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程(階段/步驟/模板)
1) 一個(gè)中心：以客戶/用戶為中心
2) 一個(gè)平臺(tái)：創(chuàng)意平臺(tái)
3) 四個(gè)階段：產(chǎn)品創(chuàng)意階段、產(chǎn)品概念階段、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段、產(chǎn)品營(yíng)銷階段
3、創(chuàng)意/情報(bào)平臺(tái)
4、如何管理從創(chuàng)意到實(shí)現(xiàn)
5、如何對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行營(yíng)銷并商業(yè)成功
6、創(chuàng)新組織與團(tuán)隊(duì)
7、產(chǎn)品創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
演練：產(chǎn)品創(chuàng)意形成、產(chǎn)品創(chuàng)意篩選、形成產(chǎn)品Concept
五、產(chǎn)品創(chuàng)新*實(shí)踐
1、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、客戶/用戶需求導(dǎo)向
2、聯(lián)合創(chuàng)新
3、開(kāi)拓新市場(chǎng)
4、實(shí)驗(yàn)室/研究所
5、業(yè)務(wù)多元化
6、收購(gòu)/并購(gòu)
7、跨區(qū)域/跨國(guó)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)協(xié)作
演練：現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)兩個(gè)或三個(gè)之間配對(duì)如何聯(lián)合創(chuàng)新
分享嘉賓：
資深研發(fā)管理、市場(chǎng)管理、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)專家——曹老師
作為華為IPD項(xiàng)目成員期間，全程參與該企業(yè)的IPD設(shè)計(jì)、推廣等工作；負(fù)責(zé)CMMI體系在大型企業(yè)智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的全線推廣，有深厚的產(chǎn)品研發(fā)和變革管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
具有20余年的研發(fā)、銷售、人力資源等工作經(jīng)驗(yàn)，歷任業(yè)務(wù)部副總監(jiān)、研發(fā)干部處處長(zhǎng)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)。
多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多個(gè)IPD管理咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的變革項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 為南瑞集團(tuán)、*中車、?？低暋J捷網(wǎng)絡(luò)、凈雅集團(tuán)、東方精工、邁瑞醫(yī)療、巨鯊醫(yī)療、與德科技、某軍工企業(yè)、華立科技、順絡(luò)電子、思源電氣、東明電機(jī)、黎陽(yáng)航空等百余家行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)新、管理變革的咨詢服務(wù)。
資深產(chǎn)品創(chuàng)新管理、 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專家——蔣老師
17年研發(fā)管理、流程管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)信息化、產(chǎn)品管理、系統(tǒng)架構(gòu)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于華為、惠普上海研發(fā)中心、金蝶軟件等國(guó)內(nèi)外中大型企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)，先后擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程師、架構(gòu)師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、CIO等職位。
為特爾佳科技，雷迅電子，美亞光電，歐華電子，英威騰電氣，勝利軟件，步步高，欣旺達(dá)，華工正源，海格通信等行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD的咨詢服務(wù)。
學(xué)員對(duì)象：
為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)產(chǎn)品決策和產(chǎn)品執(zhí)行的重要責(zé)任。
學(xué)員通常包括：
公司CEO/總裁、高級(jí)副總裁及副總裁
產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、流程經(jīng)理
主要業(yè)務(wù)*負(fù)責(zé)人
所有產(chǎn)品參與者
課程報(bào)名須在開(kāi)課前一周完成（以課程費(fèi)到賬為準(zhǔn)），所有報(bào)名根據(jù)先后順序進(jìn)行審核，席位以我公司最終確認(rèn)為準(zhǔn)。開(kāi)課前一周內(nèi)收到的報(bào)名視具體情況而定。學(xué)費(fèi)：8999元/人，特惠價(jià)（限前12名）：同一企業(yè)3人以上5999元/人（包括嘉賓授課、交流分享、會(huì)議場(chǎng)地、專業(yè)服務(wù)、培訓(xùn)教材、茶歇等費(fèi)用），限招29人！先報(bào)先得！
關(guān)于“華為管理真經(jīng)”私享會(huì)
27年來(lái)，華為經(jīng)歷了多個(gè)階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國(guó)際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過(guò)程，靠的是不斷夯實(shí)的管理體系建立起來(lái)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，成為*最出色的高科技公司，全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，收入5200多億人民幣的巨無(wú)霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國(guó)走到必然王國(guó) 。
在*社會(huì)變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中 ，只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實(shí)踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助公司領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不斷自我創(chuàng)新：在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，實(shí)現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
我們期待您的到來(lái)?。。?
生命力為優(yōu)秀的客戶提供創(chuàng)新商業(yè)設(shè)計(jì)、企業(yè)家轉(zhuǎn)型與組織人才變革的解決方案。
