研發(fā)績效管理與員工激勵實戰(zhàn)訓練

研發(fā)績效管理與員工激勵實戰(zhàn)訓練 課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討績效管理的內(nèi)容，掌握績效管理的實質(zhì)，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。 課程收益：績效管理是企業(yè)管理的難點，企業(yè)的績效管理經(jīng)常與日常管理脫節(jié)，研發(fā)績效管理更難，本課程通過將企業(yè)研發(fā)管理與績效管理的結合講解，可以讓學員獲得績效管理的各項核心技能，掌握各種績效工具的運用，在本企業(yè)正確、有效實施研發(fā)績效管理。 研發(fā)績效管理的目的是為了推動研發(fā)效率的提高，是研發(fā)人力資源管理中最復雜的部分之一，也是企業(yè)人力資源管理中的難點之一，研發(fā)管理者的最重要的任務在于經(jīng)營、管理“人”，使被管理者得到激勵從而產(chǎn)生更大的效益，進而獲得個人、團隊、組織的績效共贏。研發(fā)由于其工作技術性強、研發(fā)人員相對封閉、工作相對難于量化等原因使研發(fā)人員的績效評價有一定的難度。 本課程所講述的是講師通過多年管理與咨詢實踐與總結，針對研發(fā)型組織而設計的研發(fā)績效管理體系，是管理者能夠有一個明確的、理論與實踐結合、可操作的方法來規(guī)劃和實施研發(fā)績效管理體系，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比，同時基于績效管理的基礎成效，系統(tǒng)性的進行團隊激勵的相關工作。 本課程在對績效管理的核心觀念、系統(tǒng)規(guī)律、基本方法和研發(fā)績效管理的獨特性進行講解和分析，著重培訓學員的正確觀念和變通實施能力，針對于研發(fā)管理者圍繞企業(yè)價值鏈、研發(fā)組織架構、跨*團隊運作與管理方法、企業(yè)人力資源管理的基礎理論和理念、績效管理體系的系統(tǒng)結構和運行規(guī)律、研發(fā)績效計劃、評價與考核、績效溝通和結果運用等主要環(huán)節(jié)的理論和實操及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解，并介紹研發(fā)主要的績效管理方法論及流程、研發(fā)管理者的實用工作方法和技巧，包括績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋、績效考核結果運用以及績效考核指標體系設計和人員的激勵系統(tǒng)運用. 課程模型: 課程對象：企業(yè)各級管理者 課程時間：2天 課程特色：課前深入調(diào)查學員單位績效管理的難點、疑點，結合學員單位的情況全程進行實操演練，在課程中學習建立企業(yè)級、*級、崗位級績效指標。結合主講老師十六年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)案例，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學員像咨詢師一樣地工作，讓學習變成一個饒有趣味的競賽。 授課方法：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操練習20% 課程大綱: 一、績效管理認知 1、人力資源管理的困惑 ?人才市場的兩難 ?如何吸引優(yōu)秀人才 ?華為、騰訊等研發(fā)技術型企業(yè)的用人理念 2、如何提高人力資源效率 ?精兵簡政 ?人盡其用 3、部分企業(yè)績效管理現(xiàn)狀 ?大鍋飯現(xiàn)象 ?績效考核流于形式 ?員工對績效考核抵觸 ?績效考核就是為了發(fā)獎金 ?績效考核對工作幫助不大 4、績效管理循環(huán) ?目標設定 ?職責履行 ?績效考核 ?結果運用? 5、績效考核的目的 二、目標的設計與分解 1、目標管理概述 ?德魯克的問題：先有目標還是先有工作 ?企業(yè)管理的重大誤區(qū) ?案例講解：某公司的目標管理體系 2、目標的性質(zhì) ?定量目標 ?定性目標 ?工作目標 ?考核目標 ?課堂演練：某公司的目標設定 3、什么是KPI 4、目標制定的四個維度 ?數(shù)量 ?時間 ?質(zhì)量 ?成本 5、目標制定的SMART原則 ?具體的 ?可測量的 ?可實現(xiàn)的 ?相互關聯(lián)的 ?一定時限的 6、研發(fā)目標設定的難處 ?難量化 ?項目周期長 ?項目時間長短不一 ?研發(fā)項目成果評價難 7、企業(yè)目標的分解 ?如何將企業(yè)目標分解到研發(fā)* ?企業(yè)目標的價值樹分解方式 ?如何將研發(fā)*KPI分解到崗位 ?課堂案例：*的目標的分解到崗位 8、KPI目標值的制定 ?歷史比較法 ?行業(yè)標桿法 ?策略分析法 ?資源變化法 ?競標決定法 三、研發(fā)績效考核方式 1．如何設計研發(fā)績效考核表 ?績效考核指標如何定義 ?考核指標定義應避免的錯誤 ?如何確定KPI的目標值 2、如何確定研發(fā)績效考核指標的權重及評分標準 ?績效考核指標設定的要點 ?一個崗位該設定多少個指標 ?如何確定績效考核指標的權重 ?案例講解：某關鍵崗位的績效考核案例 ?案例講解：行為績效考核表 3、制定研發(fā)考核方式的思路 4、課堂演練：制定某崗位的績效考核方式 5、階段性目標（GS）的設計 ?如何理解階段性目標(GS ) ?哪些崗位要實施GS考核 ?GS設計的關鍵技巧 ?GS考核表的設計 四、績效面談與改進 1.什么是績效管理 ?績效不是“考”出來的，而是“管”出來的 ?如何理解“目標——策略——計劃”的聯(lián)系與區(qū)別 2、如何保證績效考評的公開、公平、公正 3、什么是績效輔導 ?績效好不好，關鍵在輔導 ?績效面談該怎么談 ?員工輔導模型 4、八步法績效面談 5、績效改進內(nèi)容 ?源頭改進 ?管理系統(tǒng)改進 ?管理者改進 ?員工改進 ?瓶頸問題改進 五、績效結果的運用 1.激勵的方式 ?什么是激勵 ?激勵的原則 ?激勵的作用和方式 ?薪酬激勵的主要方式 ?如何設計績效工資，比例多少才合理 2、薪酬管理 ?薪酬結構 ?薪酬水平的確定 3、績效工資掛鉤的辦法 ?如何計算個人績效系數(shù) ?績效工資該如何發(fā)放 ?提成制與獎金制的區(qū)別 ?如何將提成制和獎金制的優(yōu)點結合起來運用 4、績效考核結果在調(diào)動、加薪、晉升等環(huán)節(jié)的應用 5、績效考核結果在年終獎計算中的運用 6、通過績效讓員工成為公司發(fā)展的忠誠伙伴 楊棟老師 通曉運營的人力資源管理專家 中山*工商管理碩士 美國國際訓練協(xié)會認證高級講師 清華、北大、浙大等高校總裁班特聘高級講師 上海交大重點企業(yè)高管能力提升班特聘高級講師 清華*深圳研究生院企業(yè)成長研修中心資深咨詢師 15年大型企業(yè)管理經(jīng)驗 14年人力資源管理與咨詢培訓經(jīng)驗 曾任：西門子電器管理技術部總監(jiān) 曾任：香港仙崎集團副總經(jīng)理 曾任：深圳市精密達機械人力資源總監(jiān) 楊棟老師歷任過外資、合資、上市公司的生產(chǎn)主管、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)職務，對企業(yè)事務管理和人事管理運作規(guī)程具有豐富的實際操作經(jīng)驗。通過自身培訓、咨詢工作經(jīng)驗積累，不僅具備深厚的人力資源管理經(jīng)驗，對人力資源的3P(崗位、績效、薪酬)有深入研究，還具備豐富的戰(zhàn)略、組織運營、流程優(yōu)化、企業(yè)管理改善、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等領域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，善于解決績效考核中量化數(shù)據(jù)提取和選擇的問題，成功對11家并購企業(yè)進行人力資源整合，成功為13家企業(yè)設計績效考核體系和薪酬體系，成功為115家企業(yè)進行過組織運營及目標管理等相關內(nèi)容咨詢，在15年的咨詢、培訓過程中，僅人力資源管理授課就多達600多場次，培訓學員近2多萬人次...... 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 西門子電器，任生產(chǎn)技術員、管理技術部主管，獲電氣助理工程師職稱，擔任生產(chǎn)技術員期間負責生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)、人員、生產(chǎn)進度、設備調(diào)試等工作，后調(diào)至管理技術部負責公司的流程優(yōu)化等企業(yè)管理改善內(nèi)容，并主導生產(chǎn)班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理能力提升培訓、質(zhì)量意識培訓、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓，同時負責引導新進生產(chǎn)員工快速融入企業(yè)，為未來高效服務于公司創(chuàng)造一個良好的開端。 香港仙崎集團仙崎紡織公司任副總經(jīng)理，負責協(xié)助董事長、總經(jīng)理全面管理兩家服飾企業(yè)的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)及品牌運營。 深圳市精密達機械任人力資源總監(jiān)，負責公司組織變革、流程優(yōu)化、人力資源管理(含崗位、績效、薪酬)等管理系統(tǒng)的建立、實施、優(yōu)化，以及公司的人力資源管理和品質(zhì)管理工作。 近年來，楊老師專注于企業(yè)管理體系、管理改善咨詢及服務培訓，主要為客戶提供人力資源、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、6S現(xiàn)場改善等咨詢服務及培訓，在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃、組織設計、流程優(yōu)化、績效管理、崗位分析、薪酬設計、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理等方面的研究有獨到之處。已服務的企業(yè)達200多家。培訓及咨詢客戶均為行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)。楊老師現(xiàn)為清華*深圳研究生院企業(yè)成長研修中心咨詢部實戰(zhàn)派資深咨詢師、高級講師，負責本中心的流程優(yōu)化及精細化管理項目實施，咨詢項目的洽談及實施。 主講課程： 人力資源類： 《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓練營》、《目標與績效管理》、《目標管理與計劃執(zhí)行》、《卓越績效管理（總裁）》、《績效與薪酬管理》、《面試官技巧提升》、《招聘及面試技巧》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《平衡計分卡實戰(zhàn)應用》、《企業(yè)薪酬與福利管理》 通用管理類： 《高績效團隊建設》、《跨*溝通與協(xié)作》、《目標管理與計劃執(zhí)行》、《MTP中高層管理能力提升訓練》、《如何開展流程優(yōu)化》 授課風格： 楊老師通過調(diào)研、準備充分，能將每堂課的內(nèi)容與學員的實際情況充分結合，案例豐富，授課互動內(nèi)容多，能充分調(diào)動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識。具備良好咨詢和實操功底，善于現(xiàn)場解決學員在課堂中提出各種問題。 部分成功案例： ◆主導物流行業(yè)上市公司赤灣集裝箱碼頭(深赤灣)“流程優(yōu)化、目標管理、服務質(zhì)量提升”的咨詢加培訓項目，大幅提升了深赤灣的規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化管理水平，深受各級管理人員好評，經(jīng)歷將近一年時間項目結束時，*物流界風云人物之一深赤灣董事長鄭少平評價說“楊老師雖然不是海運行業(yè)出身，但有西門子的背景，豐富的管理咨詢經(jīng)驗，為我們赤灣的管理和服務水平提升做出了非常多的貢獻，在此深表感謝，并希望以后多來指導?！? ◆主導金立手機“流程優(yōu)化加目標管理” 項目，幫助金立通信設備建立了清晰的組織架構、完善的流程及報表系統(tǒng)，助力金立手機實現(xiàn)由2億到100億的跨越。 ◆主導深圳市愛特愛服飾的“組織變革、流程優(yōu)化及目標管理”項目，幫助愛特愛公司建立了完善組織架構、運作流程及從公司到*再到崗位的目標管理系統(tǒng)，公司李董事長評價“楊老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、認真負責、要求嚴格，不像原來請的顧問老師光說好話，楊老師改變了我們原來一些依靠人制、較隨意工作習慣，各項管理已經(jīng)走上正軌?！? ◆主導東莞東孚鋼鐵“組織變革、流程優(yōu)化及績效管理”項目，幫助東孚公司的建立了適合東孚公司發(fā)展的組織架構及運作流程、報表系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)，受到公司余總經(jīng)理的高度肯定和評價。 ◆主導深圳宏商材料股份“精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化加人力資源管理” 項目的流程優(yōu)化和人力資源部分，幫助宏商公司梳理了清晰的組織架構和運作流程，建立了完善的績效考核、薪酬管理制度，為公司的上市做好了準備。 ◆主導廣東格美淇電器、中山仙崎服飾、深圳裕鼎、深圳創(chuàng)世華能等公司的組織變革、人力資源管理優(yōu)化，推動了組織績效的提升和發(fā)展。 ◆主導蘇州驛力機車科技“組織運營管理提升”項目，使一家虧損多年老板準備放棄的企業(yè)扭虧為盈，當年實現(xiàn)銷售收入由4000萬提升至1.2億，2013年將實現(xiàn)2.5億，企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，公司陳董事長評價說：“楊老師的幫助使公司管理水平提升縮短了3年時間?！? ◆主導東莞立亞達電子“人力資源管理咨詢”項目，從企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃到組織架構調(diào)整、流程梳理、報表系統(tǒng)建立，成功上線了五金及電子兩大事業(yè)部的績效考核系統(tǒng)，通過將個人利益與公司利益的掛鉤，大大提高了干部及員工的工作積極性。同時還為企業(yè)的關鍵崗位人才進行了面試把關，企業(yè)還調(diào)整了面試流程，將楊老師的面試把關作為*一道關卡，公司張董事長評價說：“楊老師的即有戰(zhàn)略高度，能為企業(yè)的發(fā)展找到方向，又能深入一線對各級管理人員進行指導、幫助，全公司上上下下都很感謝楊老師的付出，我們要和楊老師長期合作?！? 部分服務客戶： 銀行金融行業(yè): 深圳建行龍崗支行、甘肅省建行、湖南農(nóng)信社、*農(nóng)業(yè)銀行、深圳光大銀行、深圳農(nóng)商行、武漢漢口銀行、洛河農(nóng)信社、內(nèi)蒙農(nóng)村合作聯(lián)社、建行甘肅全省分行、甘肅農(nóng)信聯(lián)社、杭州農(nóng)商行、 歐美企業(yè)：聯(lián)邦快遞、阿爾斯通 大型國有和上市企業(yè)：招商局集團赤灣集裝箱碼頭、*電網(wǎng)南瑞集團、重慶煙草集團、昆明煙草集團、湖南中石化、阿勒泰電力公司、廣西浦北供電公司、廣西電力局、上海地鐵、沈飛集團、上海航空發(fā)動機制造股份有限公司、白塔機場、上海地鐵維護保障有限公司、*商飛集團、華潤北貿(mào)、天津航空、西藏移動、國網(wǎng)通用航空公司、重慶送變電工程有限公司、東風集團 高校與*機構：北京*EMBA、清華總裁班、深圳市福田區(qū)城管局、東莞市圖書館、深圳市醫(yī)學信息中心、魯西人力資源開發(fā)中心、清華教學中心、浙江*總裁班、 通訊IT行業(yè)：廣州移動、貴州畢節(jié)聯(lián)通、杭州移動、濟南電信、濟南網(wǎng)通、深圳市奧尊信息技術、深圳微軟技術中心、芯微技術（深圳）、深圳市郵電設計院、深圳市瑞柏泰電子、深圳市東深電子技術、深圳市鴻波通信投資控股、深圳市圖敏實業(yè)、廣東奧尊金融設備、南方數(shù)碼科技、深圳市群力通信技術、深圳市毅興科技、天運網(wǎng)軟件科技(深圳)、深圳市音樂經(jīng)典科技、深圳市聯(lián)盛智能系統(tǒng)科技、趕集網(wǎng)、 *民營企業(yè)：萬寶集團、宜昌東陽光實業(yè)有限公司、金立手機、以純服飾、廣東品勝電子、彭氏化妝品、正佳物流、深圳市新達微電子、廣東格美淇電器、深圳市華新彩印、深圳天尚服飾、深圳市萬港物流發(fā)展、南方數(shù)碼科技、深圳市昌毅航空、大田國際運輸代理、珠江國際貨運代理有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、青島啤酒、聯(lián)寶（合肥）電子科技有限公司、廣西圣保堂健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司、 港臺企業(yè)：先豪國際集團、美時辦公家具、譽銘精密工業(yè)（深圳）、東莞萬盛電子、深圳市友信精密機械、東茂電子(深圳)、國匯物流、巨偉光學工業(yè)(深圳)、豪勁集團、創(chuàng)富錄像帶(深圳)、仙迪(香港)國際化妝品集團、愛特愛服飾（深圳）、仙崎紡織（中山） 鋼鐵、機械、汽車行業(yè)：廣州白木汽車零部件、深圳市友信精密機械、蘇州驛力機車、東莞東孚鋼鐵、廣州飛肯摩托車有限公司 電子電器行業(yè)：金立手機、歐姆龍電子、廣東格美淇電器、深圳市凱創(chuàng)電子、深圳市哈維斯機電、廣東品勝電子（原德先電子）、深圳市威利康寬頻技術、深圳市晨虹電子、深圳市華譽興電子、東茂電子(深圳)、東莞聲陽電子五金、深圳市金芝電子、東莞萬盛電子、深圳和林電子、溢洋光電（深圳）有限公司 石油化工行業(yè)：深圳興利涂料、深圳市輝赫涂料 其他：深圳市東潤建筑工程、深圳市世紀村物業(yè)管理、廣州森島新型塑料建材、深圳市宏商新材料、深圳市鑫銳朝陽科技、中山市同益飾品、深圳市萬永聯(lián)集裝箱、深圳市源鑫實業(yè)、深圳市藍盾實業(yè)、深圳市創(chuàng)世華能、深圳市音樂經(jīng)典科技、友和道通實業(yè)、深圳市志美實業(yè)、深圳沙河房地產(chǎn)、深圳市東西方食品、成都家具協(xié)會 部分授課照片分享： 東莞立亞達 《中層干部管理能力提升訓練》 深圳萬港物流 《目標管理與計劃執(zhí)行》 重慶煙草集團 《目標與績效管理》 北京*EMBA 《卓越績效管理》 萬寶集團 《目標管理與計劃執(zhí)行》 合肥公開課 《績效管理與工薪體系》 南瑞集團 《面試官招聘技巧提升》 昆明煙草 《績效溝通》 長治公開課 《目標管理與計劃執(zhí)行》 湖南中石化 《員工績效管理》 深圳建行龍崗支行 《目標與激勵》 成都家具協(xié)會 《人才的選用育留》 貴州畢節(jié)聯(lián)通 《咨詢式目標與績效管理》 杭州移動 《績效導向的工作關系》 杭州移動 《績效導向的工作關系》第二期 宜昌東陽光實業(yè)有限公司 《人性化管理》 阿勒泰電力公司 《績效導向的激勵激制》 臺州公開課 《績效考核的設計與實務》 清華教學中心公開課 《企業(yè)薪酬與福利管理》 廣西浦北供電公司 《非人》 中通信息服務有限公司 《績效管理實戰(zhàn)訓練》 衢州公開課 《企業(yè)年終績效考核實施與如何實現(xiàn)精準招聘》 寧波研修班 《人力資源開發(fā)與管理》 葛洲壩一公司 《績效管理與培訓體系建設》 青島公開課 《績效班》 上海地鐵維護保障有限公司 《班組績效管理》 廣西電力局 《班組績效管理》 珠江國際貨運代理有限公司 《績效考核》 廣州移動 《二十一個角度識別人才》 衢州公開課 《非人》 廣州飛肯摩托車有限公司 《非人》 上海地鐵集團 《無領導小組討論》 深圳和林電子 《工作分析與崗位說明書編寫》 沈飛集團 《績效管理》 蘇州研修班 《績效管理》 上海地鐵集團 《績效考核與激勵》 福州新業(yè)態(tài) 《目標與績效管理》 重慶公開課 《如何實現(xiàn)精準招人與識人》 深圳研修班 《招聘，甄選，培訓》 南京博學EMBA班 《基于互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)營規(guī)劃和目標管理》 上海航空發(fā)動機制造股份有限公司 《非人力資源的人力資源管理》 青島啤酒 《基于品質(zhì)問題分析與解決的跨*溝通》 甘肅省建行 《績效和薪酬設計》 白塔機場 《績效管理》 上海地鐵維護保障有限公司 《績效管理》 *商飛集團 《團隊人力資源管理》 上海航空發(fā)動機制造股份有限公司 《非人力資源的人力資源管理》 華潤北貿(mào) 《流程改進SIPOC》 天津航空 《如何成為一名優(yōu)秀的直線經(jīng)理》 *商飛集團第二期 《團隊人力資源管理》 西藏移動 《MTP與績效管理》 湖南農(nóng)信社 《MTP中高層管理技能提升》 國網(wǎng)通用航空公司 《領導力與溝通》 重慶送變電工程有限公司 《目標管理與計劃執(zhí)行》 廣州市*培訓中心公開課 《員工招聘與面試組織操作實務》 廣西圣保堂健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司 《績效管理》 趕集網(wǎng) 《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》 東風集團 《勞動用工提升》 建行甘肅全省分行 《績效和薪酬設計》 甘肅農(nóng)信聯(lián)社 《團隊協(xié)作與溝通》 杭州農(nóng)商行 《銀行咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓練》 衢州公開課 《績效管理》 浙江*總裁班 《戰(zhàn)略型績效目標管理》 溢洋光電（深圳）有限公司 《時間管理與執(zhí)行力提升》 北京移動 《招聘技巧》 南京紫金農(nóng)商行 《年度計劃制定與執(zhí)行》 福州總裁班 《目標管理與績效考核》 內(nèi)蒙古電力集團 《組織及崗位體系設計與管理》 一汽大眾 《時間管理》 淮安農(nóng)商行 《目標制定與執(zhí)行》 錫林河化工 《高效時間管理與個人效能提升》 深圳地鐵集團 《非人力資源的人力資源管理》 上海城投水務集團 《績效管理與激勵》 黔南移動 《目標管理與計劃落實》 溫州公開課 《九型人格在招聘面試中的應用》 廣西水利電力建設集團高速公路有限公司 《九型人格在管理工作中的應用》 武漢市經(jīng)濟和信息化委員會 《績效管理與執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練》 華潤雪花啤酒運城公司 《績效管理+角色認知》 河北移動 《目標管理與計劃落實》 山東京博控股股份有限公司 《績效管理》 深圳公開課 《績效管理》 大連港礦石碼頭 《目標管理與計劃執(zhí)行》 深圳公開課 《將戰(zhàn)略落地--目標管理與計劃執(zhí)行》 廣州增電電力建設投資集團有限公司 《工作計劃與執(zhí)行》 貴州航天南海科技有限公司 《戰(zhàn)略性人力資源》 沈陽公開課 《招聘面試技巧與培訓體系建設》 南京公開課 《招聘面試技巧與培訓體系建設》 武漢市經(jīng)濟和信息化委員會 《打造卓越執(zhí)行力》 深圳電信 《招聘及面試技巧》 中煙施偉策(云南)再造煙葉有限公司 《管理者如何對下屬進行績效反饋和輔導》 深圳公開課 《面試招聘和甄選技術》 風行牛奶 《跨*溝通與協(xié)作》 珠海湯臣倍健 《阿米巴經(jīng)營》 福州永輝超市*期 《中層干部管理技能提升訓練》 中山金馬科技 《非人力資源管理者的人力資源管理》 福州永輝超市第二期 《中層干部管理技能提升訓練》 衡陽中鐵五局二公司 《咨詢式績效與薪酬管理》 阿壩藏族 《績效管理實戰(zhàn)訓練》 蘇州張家港中糧油 《咨詢式目標與績效管理》 廈門軌道運輸 《招聘及面試技巧》 *工商銀行廣州支行 《團隊建設與凝聚力提升》 深圳方正微電子 《中層干部管理技能提升訓練》 肇慶 《非人力資源管理者的人力資源管理》 四川廣電網(wǎng)絡公司 《績效管理》 杭州東華鏈條集團 《管理者的績效管理》 泰州千企班 《戰(zhàn)略性績效目標管理》 宜昌葛洲壩 《班組績效管理與薪酬分配》 衢州公開課 《非人力資源管理者的人力資源管理》 武漢中鐵十一局 《MTP中高層管理技能訓練》 南寧公開課 《戰(zhàn)略人力資源》 揚州高郵 《戰(zhàn)略性人力資源管理》 寧波杭州灣大橋 《崗位分析與績效管理》 ?？诤：剿固崴箛娖? 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