◆首創(chuàng)模式，實戰(zhàn)研修
根據(jù)房地產(chǎn)管理全流程和開發(fā)全流程精心設計，專門為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)量身定做，與業(yè)內(nèi)各領域專家、導師相互思辨，以實戰(zhàn)教輔的形式，解決企業(yè)面臨的問題，突破發(fā)展瓶頸。
◆標桿智庫，輔導落地
由北大資深教授和國內(nèi)一線地產(chǎn)企業(yè)家、行業(yè)專家匯聚組織成標桿智庫團隊，凝聚塔尖智慧，課前調(diào)研、課中思辨、課后輔導，助推企業(yè)落地升級。
上課流程：
以“導師主講+咨詢診斷+私董會交流+資源鏈接”為形式，幫助企業(yè)梳理思維框架、建立戰(zhàn)略思維、診斷商業(yè)模式、鏈接合作資源，選擇優(yōu)秀項目進行戰(zhàn)略合作和平臺加速。
課程收益：
打造新型房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理學習體系：*宏觀經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)金融篇、房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理篇、項目管理篇、運營管理篇、設計管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物業(yè)管理等，結合實戰(zhàn)案例致力于鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實戰(zhàn)運營能力，房地產(chǎn)頂層管理梯隊的培養(yǎng)。
十二大版塊覆蓋房地產(chǎn)全流程
戰(zhàn)略創(chuàng)新與集團管控
房地產(chǎn)商業(yè)2.0生態(tài)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新
企業(yè)盈利能力頂層設計“十”字法創(chuàng)客資源管理體系
掌舵者的角色與定位
形成科學的經(jīng)營觀念
打造全局的掌控能力
經(jīng)營團隊的組建與打造
戰(zhàn)略的舍與得 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與文旅地產(chǎn)
產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)制勝突破關鍵瓶頸解讀
遠離幾險四張圖
九合風險9大雷點解讀與規(guī)避
產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)科學的開發(fā)流程
價值研判-模型與研判標準
盡職調(diào)查-系統(tǒng)性模板與關鍵點
綜合定位-資金平衡導向如何落地
爆品設計-省錢、賺錢、產(chǎn)品好 文旅地產(chǎn)方向的升級轉型策略
房地產(chǎn)與金融
地產(chǎn)融資模式解析
房地產(chǎn)信托、REITS與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資
資本市場與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資
地產(chǎn)并購與合作開發(fā)
房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新
房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)管理
營銷創(chuàng)新
項目定位的決策工具
產(chǎn)品標準化打造
提供可復制的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展；
土地關系、產(chǎn)品關系、客戶關系的邏輯體系。
營銷去庫存
頂尖營銷思維與執(zhí)行組織；
營銷戰(zhàn)略設計到戰(zhàn)術跟進；項目長期影響力打造；
短期內(nèi)快速的實現(xiàn)顛覆性的業(yè)績變化。
開發(fā)報建
如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建
如何構建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系
報建工作典型難點及技術處理
不同類型開發(fā)企業(yè)實際關注的報建節(jié)點
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設
房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關政策法規(guī)分析
房地產(chǎn)公共關系的理念
公共關系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)
如何搭建和維護開發(fā)建設中的公共關系平臺 規(guī)化設計
產(chǎn)品印象特征
地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析
產(chǎn)品定位的思路與流程
產(chǎn)品風格分類特征
產(chǎn)品策劃階段的設計管理方法
概念規(guī)劃階段的設計管理解析
綠城商業(yè)項目規(guī)劃設計--項目案例解析
綠城大型規(guī)劃項目案例解析
綠城產(chǎn)品標準與設計管理標準化的
成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析
地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)工程預結算管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理
房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析 工程管理
工程管理的范圍及現(xiàn)狀
要素管理-現(xiàn)場管理及工程質量把控
計劃管理-房地產(chǎn)項目風險管理
分享標桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗和剖析
典型案例
計劃運營與項目管理
異地多項目運作下的管控模式
運營管理組織機構
計劃與運營管理實務
制度、標準、流程的建設與管理
運營管理的發(fā)展方向
項目的綜合管理、范圍管理
項目的質量管理、時間管理
項目的風險管理、采購管理、成本管理
項目的人力資源管理、溝通管理 精裝修
精（全）裝修的概念及背景
如何進行精裝項目的前期組
全裝修清單前期形成步驟之一組織計劃管控手段
全裝修清單前期形成步驟之二競品調(diào)研，樹立標桿
全裝修清單前期形成步驟之三周邊環(huán)境因素
分析客戶界面的
思考如何弄清客戶究竟要什么
精裝修工程設計與實施
精裝修項目工程角度研討
人力資源管理
房地產(chǎn)組織發(fā)展
房地產(chǎn)人力資源管理定位
基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構
房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃
房地產(chǎn)管控與流程
房地產(chǎn)HR規(guī)劃
房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理
人才培養(yǎng)
房地產(chǎn)企業(yè)績效管理
戰(zhàn)略地圖與KPI落地 財務管理
房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長
從財務的視角切入——該地產(chǎn)項目能賺錢嗎
讀懂財務三張表比營銷策略更重要
財務分析——如何撬勱房企的“阿基米德”
整體規(guī)劃，實現(xiàn)稅負下降 10%～30%
融資拿地稅務規(guī)劃與風險管理
開發(fā)階段稅務規(guī)劃與稅務風險管理
如何解決土地增值稅清算問題
如何順利實現(xiàn)房地產(chǎn)項目清算注銷
如何化解稅務稽查危機
招生對象：
5年以上房地產(chǎn)開發(fā)投資的成長性企業(yè)
具備創(chuàng)新型項目的新型企業(yè)
轉型升級的品牌企業(yè)
成熟品牌的優(yōu)秀企業(yè)
注：本班只限地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及*相關單位學員參加。
教務信息：
學制：1年，每個月上一次課，一次課2天
學費：人民幣7萬元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費）學習期間的食宿費、交通費及國內(nèi)外考察費自理。
教學模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
授課地點：北京*、學員項目現(xiàn)場
聯(lián)系人：
