//課程簡介
很多初次投資商業(yè)地產(chǎn)的投資人和資管團隊，迫切需求指導(dǎo)籌備期工作的高效實戰(zhàn)打法，*是手把手教、教了就會！截止2016年末，*已開業(yè)萬達廣場188個。近幾年，萬達每年新開業(yè)廣場30-50個，并且說什么時候開，就什么時候開，從不延期，而且開業(yè)時個個“按時、滿鋪、精彩”?？梢?，萬達的開業(yè)效率是行業(yè)首屈一指的。萬達人都知道“模塊化”技術(shù)，真是支撐萬達“按時滿鋪精彩開業(yè)”的秘訣。這套技術(shù)在籌備期“好用到不可替代?！?014年，萬達將此技術(shù)首次編寫成書公之于眾，收錄于《萬達集團商業(yè)地產(chǎn)系列叢書》中。王健林董事長說：“萬達作為商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)摸爬滾打十幾年，積累了豐富經(jīng)驗，有責任把商業(yè)地產(chǎn)的“真經(jīng)”和盤托出，讓涉足這個領(lǐng)域的企業(yè)和從業(yè)人士少走彎路，少交學(xué)費。這就是萬達出書的初衷?！?
本課程杜老師，正是《萬達集團商業(yè)地產(chǎn)系列叢書》編委之一，深刻了解這套技術(shù)的思路和方法。而且，杜老師在萬達5年期間，正是通過實踐這套技術(shù)，率領(lǐng)團隊順利籌建、成功開業(yè)了2家萬達廣場。杜老師參考《萬達集團商業(yè)地產(chǎn)系列叢書》中相關(guān)資料，結(jié)合自己豐富的實踐經(jīng)驗和思考，在原有基礎(chǔ)上進行了一定的創(chuàng)新，增加了杜老師自己獨立研發(fā)、行業(yè)獨創(chuàng)的教具以及大量實戰(zhàn)案例。課程內(nèi)容以實戰(zhàn)、實用為重，有趣、有料、干貨滿滿，期待您的加入!
//主講老師
杜老師
現(xiàn)任上海富教企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、南京智儒投資管理有限公司首席顧問。
職業(yè)經(jīng)歷：
杜老師擁有25年商業(yè)經(jīng)驗，10年總經(jīng)理經(jīng)驗、3年區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)驗。
2007-2011年，杜老師任職常州百貨大樓總經(jīng)理，將一家“年過半百”的老百貨店一舉打造成長三角地區(qū)聞名、全城年輕人購物*的年輕潮流百貨店，建面3萬㎡，年銷售6億。
2011年3月到2016年2月，杜老師加盟萬達集團，在那里工作了整整五年，歷任廣場總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理，負責全程籌建、運營了兩家萬達廣場，商業(yè)總面積35萬平方米。
其中新北萬達廣場不但實現(xiàn)“按時、滿鋪、精彩開業(yè)”，而且超越集團預(yù)期，被評為當年開業(yè)的*優(yōu)秀項目。開業(yè)以來，新北萬達廣場成為常州市人氣最旺的時尚標桿購物中心，綜合績效始終位于萬達三線城市前列。2014年租賃決策到期招調(diào)實現(xiàn)租金增長38.5%；連續(xù)五年被評為*優(yōu)秀總經(jīng)理；連續(xù)三年作為萬達商管系統(tǒng)代表，在年會上向王健林董事長作年會演講；
由于表達和學(xué)習(xí)、寫作能力出色、教練技能出眾，杜老師同時是萬達內(nèi)訓(xùn)講師，《萬達集團商業(yè)地產(chǎn)系列叢書》編委之一2014年 ，萬達商管核心崗位標準化課程體系講師之一2015年；
2016年3-10月杜老師加盟江蘇九洲集團，負責九洲新世界廣場的資產(chǎn)管理。短短8個月時間，消滅12000㎡空鋪，將出租率從76%提升至96%，帶領(lǐng)廣場迅速擺脫動蕩，走出培育期，步入成長期。
// 課程大綱
*部分 商業(yè)地產(chǎn)概述
一、商業(yè)地產(chǎn)概念
1、概念
2、產(chǎn)品屬性
3、商業(yè)模式
二、*連鎖商業(yè)地產(chǎn)比較分析
1）追求品質(zhì)——案例：華潤
2）快速復(fù)制——案例：萬達、吾悅、寶龍
3）魔方玩家——案例：凱德
4）主力逆襲——案例：月星、宜家、蘇寧
5）場景創(chuàng)新——案例：水游城、中南城
第二部分 商業(yè)地產(chǎn)階段特點
一、商業(yè)地產(chǎn)營運期
1、營運期三階段
2、營運期組織保障
3、營運期經(jīng)營策略
二、商業(yè)地產(chǎn)籌備期
1、籌備期特點
2、籌備期組織保障
3、籌備期共性問題
第三部分 模塊化是什么？
模塊化技術(shù)解決籌備期問題，實現(xiàn)快速精彩開業(yè)，好用到不可替代。
一、概念
1、模塊化概念
2、模塊化特點
二、模塊化分類
1、綜合體模塊化
1）8類模板
2）11大節(jié)點要素
3）4個基本數(shù)據(jù)
5）12個模板階段
2、商管籌備模塊化
1）綜合體模塊中商管主責節(jié)點
2）商管自控節(jié)點
3、裝修管控模塊化
三、支撐模塊化技術(shù)運行的管理操作系統(tǒng)
1、信息化計劃管控系統(tǒng)
2、預(yù)警和考核
第四部分 模塊化怎么用？
一、模塊化編制方法
1、特色5步法
2、快捷模板法
二、模塊化使用方法
1、6大標準動作
2、3大規(guī)范要求
第五部分 影響開業(yè)風(fēng)險點
風(fēng)險點 1：總控不力
風(fēng)險點2：商場弱智
風(fēng)險點3：招商滯后
風(fēng)險點4：證照缺失
風(fēng)險點5：二裝延期
風(fēng)險點6：監(jiān)管低效
風(fēng)險點7：審圖冗長
風(fēng)險點8：工具虛設(shè)
風(fēng)險點9： 管理隱患
風(fēng)險點10：現(xiàn)金失衡
