供應鏈管理核心模塊課程之一
生產物料控制與庫存管理
（此課程常年循環(huán)開班，具體開班日期請來電咨詢）
深圳市博維職業(yè)培訓中心 、83923866
【課程收益】
◆ 參考《供應鏈管理流程標準》,結合*EMS企業(yè)運作的經驗，全面梳理企業(yè)生產過
程中的供應鏈管理迷失；
◆ 運用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關鍵的流程，給出實用的解決問題的方法；
◆ 用實例解剖標桿企業(yè)的內部供應鏈系統(tǒng)結構、特點和缺陷；
◆ 互動式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產問題。
【課程大綱】
*講 有效生產計劃與排產實務篇
1.供應鏈導論與客戶關系管理
One Page 供應鏈圖解與銷1補1煉
PC+MP(PMC) 在供應鏈中的定位
預測+訂單+D/N的真義
預測特性與月預測拆解4周分析
客戶實際提貨與不準度分析
2.生產計劃應用與實施MRP共享平臺的整合
出貨與銷提貨的不準度分析
責任區(qū)分成品, 半成品排配依據與安全庫存訂定
小時的日計劃與GT群組技術工令排配法則
MRP設計原理+ MRP案例講解
3.生產計劃應用實務
生管的策略?生管管什么?
如何平衡成品與半成品的產能---產能分析法則
出貨與銷提貨的不準度分析
如何責任區(qū)分成品，半成品的排配依據與安全庫存訂定
以小時為控制的日計劃與主備發(fā)料的法則
簡易MRP(控制到半成品庫存)
MRP/DPS 管制表重要關鍵?MRP/DPS 范例?
學員提問題與講師互動答疑
4.排產關鍵做法
Capacity Control產能規(guī)劃練習
緊急插單與接單模式的彈性保障法則
KanBan由后往前拉式的生產工令下達方式與半成品庫存管制銜接
供貨商副線加工支持與生產計劃的搭配作法…
第二講 物料控制實務篇
1.生產與物料在供應鏈中的定位
2.PMC應對接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單）
3.PMC角色與功能區(qū)分
PMC與物流,采購,交管的銜接關系.
PMC關鍵銜接是什么?
PMC在供應鏈關鍵角色?
PMC與品管, 制造, 工程的溝通關系
預測備料訂單排配的真義
4.PMC實施MRP共享平臺的整合
周滾動與日滾動計劃的銜接---案例
MRP十字架構設計原理
安全庫存計算依據
MRP案例講解(預測,采購物料到位,生產排產共享平臺)
Forecast MPS(月計劃) / WPS(周計劃) / DPS(日計劃) / MRP的展開
預測計劃生產計劃安全庫存計劃試算表格案例.
預測計劃與出貨計劃, MRP試算表格案例.
學員提問題與講師互動答疑
5.物料控制關鍵做法
供應鏈規(guī)劃是為了有效解決經銷商與供貨商彼此共同的什么問題?
保持庫存的理由與策略?
物料分級分類管理關鍵---案例分享
庫存周轉率與滯銷分析
物權轉移（VMI）與物訊結合(BAR-CODE條行碼應用)
主動備發(fā)料作業(yè)流程與關鍵提示
e世代Min/Max(安全庫存)計算法則案例
庫存資訊的準確性流程倉控制與盤點關鍵
主動備料一幕了然
VMI與JIT對庫存的作用與實施關鍵
6.PMC生產提升提案改善
生產計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調配。
接單模式的彈性保障法則。
瓶頸工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下達的安排）
線邊倉物訊結合與離線維修管制法則
強迫補換貨與退貨處理原則
由后往前拉式的生產工令下達方式與半成品庫存管制銜接
供應商副線加工支援與生產計劃的搭配作法
XXX企業(yè)集團應對多品種小批量訂單案例
第三講 倉儲管理與庫存控制實務篇
1. 供應鏈管理介紹與實際運籌
物流倉儲與供應鏈
運籌暨供應鏈管理的迷思
供應鏈圖解
2. 倉儲管理策略與指導原則
倉儲策略規(guī)劃
出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結案及時信息設計
何為庫存？何為建立庫存？何為“零庫存”?
保持庫存的理由是?
物料標準化策略,庫存主管的職責.
長期庫存決策, 短期庫存決策.
庫存管理信息革命, 庫存水平設定-Min/Max,DOI案例.
庫存周轉率管制滯銷分析-案例.
3. 倉儲規(guī)劃及其實戰(zhàn)運用
倉庫設計參數與效率.
直接換裝配送中心介紹.
倉庫布局（直流式、U型流動）
物料搬運與設備,高效物料搬運原則
載具標準化設定.
流程倉設定規(guī)劃, 關鍵15分鐘!
倉碼與貨架編碼方法.
盤點方法與要點.
管理邏輯與思維方式的改變.
倉庫設計另類提示
4. 如何做到庫存信息資訊的及時性與準確性
倉儲管制8部曲控制.
VMI推動實踐案例講解
影響庫存的主要因素分析
供應的不確定性和柔性
銷售的不確定和季節(jié)性
運輸時間與批量
倉庫管理常見缺失---案例
5. 第三方物流和庫存管理
SCM+3PL整合
供貨方主導型庫存管理的概念(CRP+3PL)
廣域流通中心與零售業(yè)商品中心
地區(qū)運輸中心---前沿運輸中心的例子
3PL-運輸與配送實例.
企業(yè)與物流公司的信息整合
3種物流系統(tǒng)與其整合關系
3PL的附加價值
案例：物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
VMI/DMI-免費寄存中轉服務
3PL聯(lián)合-省內外交易中轉服務
整合-售后服務,一歨到位維修
發(fā)展新專-回收,配件,代收,e鏈軟件平臺
【課程對象】
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿易企業(yè)中高級管理人員；供應鏈管理、生產管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業(yè)人員。
【授課講師】：Monroe Gu
◆ 美國德大工業(yè)工程碩士，臺灣*生產力中心管理師，曾任深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃
處長與原材料供應部經理。
◆ Monroe擁有超過23年的工作經驗，20年以上擔任高層管理職務，不僅有專業(yè)型知識背景，
更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型
公司通過降低成本、優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。顧先生具備豐富的實
踐經驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內部咨詢分析獨到、透徹，善于
通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。
◆ Monroe在*著名雜志《環(huán)球供應鏈》雜志與《物流管理》雜志發(fā)表過多篇非常有影響
力的文章“供應商家數選擇，從掌控物料開始”，“訂單管制”，“存貨周轉與呆滯分析”，“常用EDI簡介”，“倉儲管理實戰(zhàn)經典”等，并為《環(huán)球供應鏈雜志》與《物流管理》雜志長期撰稿人。
【課程特點】
◆ 革新的科學理念：學習內容與美國供應鏈管理協(xié)會全球*供應鏈管理理念同步；
◆ 改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經驗，
融合美歐、港臺等*先進企業(yè)供應鏈管理模式，提供清晰供應鏈管理思路和改善視角；
◆ 行業(yè)的標桿案例：以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿，提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法；
◆ 現場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進行現場診斷；
【增值服務】
◆ 一次培訓取雙證：
◆ 付費選修二個模塊，可通過考試申請《物流職業(yè)經理管理證書》；
◆ 付費選修五個模塊，可通過考試申請《注冊供應鏈管理師（高級）》證書；
【曾服務過的企業(yè)】
由2003年至今，博維曾服務過的部份企業(yè)：
富士康科技集團、比亞迪、德昌電機、愛普生技術、華為技術、中興通訊、飛利浦、
深圳赤灣勝寶旺、深圳宅急送、鹽田國際集裝箱碼頭、馬士基物流等等……
【報名需知】
費用標準：￥2,500元/人（含培訓費、資料費、咖啡及茶點）
上課地點：深圳市福田區(qū)景田南四街福田成人教育中心培訓樓四樓
