現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營管理高級(jí)培訓(xùn)班
【舉辦單位】：*國際管理培訓(xùn)網(wǎng)（）
【參課費(fèi)用】：3280 元/人
【授課時(shí)間】：2009年12月5日 ～ 12月6日
【授課地點(diǎn)】：上海
【】：
【課程背景】
“對(duì)外加強(qiáng)資本運(yùn)作，提高企業(yè)吸引資金的能力；對(duì)內(nèi)加強(qiáng)運(yùn)營管理，提高企業(yè)的贏利能力”——這已經(jīng)是各大房地產(chǎn)企業(yè)前進(jìn)的“兩條腿”，缺一不可。而談到計(jì)劃與運(yùn)營管理，尤其對(duì)于異地拓展、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)，原有的職能式直接管控模式明顯“力不從心”。
本課程通過對(duì)國內(nèi)一線房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃與運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和體系的介紹，告訴房地產(chǎn)企業(yè)如何設(shè)立有效的運(yùn)營管理組織架構(gòu)，建立系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)營管理平臺(tái)，突破當(dāng)前普遍面臨的異地多項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)管理不暢的瓶頸，保證企業(yè)的投資收益，使企業(yè)有計(jì)劃有節(jié)奏地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步擴(kuò)張。
【學(xué)員對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、高管、各地區(qū)分管總經(jīng)理。
2.計(jì)劃部、運(yùn)營部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部等相關(guān)*經(jīng)理
【課程介紹】
一、商業(yè)*講 運(yùn)營管理概念與發(fā)展路徑
第二講 目前跨區(qū)域布局、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題
第三講 計(jì)劃與運(yùn)營管理的重要性與意義
案例分享：某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)邁向異地?cái)U(kuò)張之后遇到的管理瓶頸
*部分 異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模式
*講 房地產(chǎn)異地土地拓展
1、房地產(chǎn)異地拓展的常見誤區(qū)
2、房地產(chǎn)異地開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)入的基本條件
第二講 房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目開發(fā)的管控模式
1、明確管控模式的重要性與意義
2、不同管控模式的對(duì)比和優(yōu)劣分析
3、異地項(xiàng)目開發(fā)對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的要求
4、制度、流程建設(shè)的重要性和必要性
第三講 如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路和特點(diǎn)制定適合自己的管理組織架構(gòu)
案例分享：兩家一線跨區(qū)域擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式比較分析
第二部分 運(yùn)營管理組織機(jī)構(gòu)
*講 運(yùn)營管理*的設(shè)立
第二講 運(yùn)營管理*在企業(yè)組織架構(gòu)中的位置
第三講 運(yùn)營管理*的職能
第四講 設(shè)立運(yùn)營管理*的幾個(gè)誤區(qū)
第五講 運(yùn)營管理*和PMO
第六講 “支部建在連上！”
案例分享：房地產(chǎn)公司運(yùn)營管理*職能設(shè)置的典型案例
第三部分 計(jì)劃與運(yùn)營管理實(shí)務(wù)
*講 戰(zhàn)略研究與三年經(jīng)營規(guī)劃
1、進(jìn)行戰(zhàn)略研究與制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的意義
2、戰(zhàn)略研究與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)
3、三年經(jīng)營規(guī)劃
第二講 新項(xiàng)目投資管理
1、城市研究及城市評(píng)價(jià)報(bào)告編制
2、城市評(píng)價(jià)報(bào)告初審
3、城市決策評(píng)審
4、項(xiàng)目篩選與項(xiàng)目初判報(bào)告編制
5、項(xiàng)目初判報(bào)告初審
6、項(xiàng)目初判
7、決策階段項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制
8、項(xiàng)目投資決策報(bào)告編制過程中的專業(yè)意見提供與成果審核
9、組織項(xiàng)目決策評(píng)審
10、項(xiàng)目決策評(píng)審
第三講 項(xiàng)目計(jì)劃管理
1、計(jì)劃管理制度的建立
2、土地拓展與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
3、項(xiàng)目整體經(jīng)營計(jì)劃與經(jīng)營分析表
4、項(xiàng)目分期經(jīng)營計(jì)劃
5、項(xiàng)目成本分?jǐn)傇瓌t
6、項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的管理與調(diào)整
第四講 項(xiàng)目經(jīng)營分析與調(diào)度
1、項(xiàng)目經(jīng)營分析與調(diào)度的原則與制度
2、項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃與績(jī)效考核指標(biāo)體系
3、運(yùn)營管理“駕駛艙”的概念
4、項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)經(jīng)營分析
5、項(xiàng)目經(jīng)營分析調(diào)度例會(huì)
6、項(xiàng)目運(yùn)營巡檢
7、年度總結(jié)與考核評(píng)估
8、項(xiàng)目后評(píng)估管理
第五講 項(xiàng)目運(yùn)營管理信息平臺(tái)
1、項(xiàng)目運(yùn)營管理信息平臺(tái)的概念與模式
2、各專業(yè)在信息平臺(tái)上的協(xié)同管理
3、項(xiàng)目管理知識(shí)體系
第六講 運(yùn)營管理*的高級(jí)擴(kuò)展職能
1、項(xiàng)目總經(jīng)理的“黃埔軍?！?
2、項(xiàng)目前期介入者
3、項(xiàng)目管理“機(jī)動(dòng)小分隊(duì)”
第七講 運(yùn)營管理*和其他專業(yè)*的協(xié)調(diào)與協(xié)作
案例分享：某標(biāo)桿房地產(chǎn)公司運(yùn)營管理體系介紹
第四部分 制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理
*講 制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程建設(shè)與管理對(duì)于跨區(qū)域發(fā)展
的房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義
第二講 運(yùn)營管理*是流程管理的主體
第三講 建立適合本企業(yè)特色的業(yè)務(wù)流程體系
第四講 業(yè)務(wù)流程體系介紹
案例分享：某標(biāo)桿房地產(chǎn)公司典型業(yè)務(wù)流程介紹
第五部分 運(yùn)營管理的發(fā)展方向
*講 做“實(shí)”與做“虛”
第二講 運(yùn)營管理*的發(fā)展方向
第三講 國外典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)簡(jiǎn)介
案例分享：XX國外房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)介紹
【課程設(shè)置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)解答
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