課程對象
中層管理者、*經理、銷售經理，銷售主管，店長、班組長
課程目的
掌握科學地分配工作的方法，員工激勵技巧，從而使組織更加高效。
課程內容
通過八個步驟，解決中層管理者在實際工作當中下達目標不清晰、員工無從執(zhí)行、執(zhí)行結果不可控、員工工作志氣得不到有效激勵等問題。
課程大綱
1、 理解分析工作任務
2、 制定任務分配計劃
3、 激勵員工承擔工作
1、理解分析工作任務
任務分析：
是指確定完成各項任務所需技能、責任和知識的系統過程，是對某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。需要分析用誰做、做什么、何時做、在那里做、如何做、為什么做、為誰做，如果工作分析指出某項工作需要特殊的知識、技能或能力，而在該職位上的人又不具備所要求的條件，則就需要培訓了。
任務設計：
為了有效地達到組織目標與滿足個人需要而進行的任務設計。也就是說，任務設計是一個根據組織及員工個人需要，規(guī)定某個崗位的任務、責任、權力以及在組織中工作關系的過程。
任務分配：
當一項任務經過了分析、設計以后，我們便可以根據任務分配的原則對員工進行合理、科學的分配。
2、制定任務分配計劃
3、動員員工
4、學以致用
