【課程背景】
企業(yè)的未來的發(fā)展依靠的是今天的人才培養(yǎng)，人才是企業(yè)的*資源，也是最重要的資源，優(yōu)秀的培訓經(jīng)理能夠不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要為企業(yè)源源不斷的培訓高素質(zhì)的人才，因此，優(yōu)秀的培訓經(jīng)理為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。
培訓經(jīng)理常年在為企業(yè)組織各種培訓的過程中忙碌，誰來關注培訓經(jīng)理的培訓呢？培訓經(jīng)理需要培訓嗎？企業(yè)有兩類人必須首先培訓，那就是企業(yè)的總經(jīng)理和培訓經(jīng)理，我們的目光都過多的聚焦在企業(yè)總經(jīng)理的身上，而忽略了培訓經(jīng)理的培訓。長此以往，企業(yè)的培訓工作怎么可以達到預期的目標？企業(yè)的怎么可能培養(yǎng)出真正的高素質(zhì)人才？企業(yè)又以什么作為長期持續(xù)發(fā)展的資源？
【課程目標】
1、 從戰(zhàn)略的角度幫助培訓經(jīng)理進行準確的角色定位
2、 從戰(zhàn)術的角度教會培訓經(jīng)理掌握培訓需求分析、培訓計劃制訂、培訓費用預算與控制的技能
3、 從實戰(zhàn)的角度與培訓經(jīng)理一起分享培訓實施和控制，培訓效果評估中需要注意的問題及其對策
【課程對象】
企業(yè)培訓管理者、企業(yè)所有管理人員
【課程時間】
兩天＝（2×6＝12小時）
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)文化建設相關人員
【課程大綱】
*部分 企業(yè)培訓體系的建立
*講 培訓經(jīng)理的角色定位
1、 什么是培訓
2、 培訓真的很重要嗎
3、 培訓經(jīng)理應該扮演的角色
4、 培訓經(jīng)理的職責
第二講 企業(yè)培訓體系的建立
1、 企業(yè)有效培訓體系的共同特點
2、 企業(yè)有效培訓體系必須遵循的基本原則
3、 如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓體系
第三講 如何建設企業(yè)的培訓文化
1、 培訓工作如何獲得企業(yè)高層的支持
2、 培訓工作如何與各*進行溝通協(xié)調(diào)
3、 培訓工作如何贏得員工的配合
第四講 企業(yè)培訓制度的制訂和執(zhí)行
1、 如何建立企業(yè)培訓制度
2、 如何保證企業(yè)培訓制度的有效執(zhí)行
第五講 企業(yè)廣泛培訓資源的建立和運用
1、 如何加強與完善外部培訓資源
2、 如何加強和完善內(nèi)部培訓資源
3、 如何使用企業(yè)培訓資源
第二部分 培訓計劃制訂與培訓費用管理
第六講 如何進行培訓需求的分析
1、 什么是培訓需求分析
2、 有必要進行培訓需求分析嗎
3、 培訓需求分析的目的
4、 誰來進行培訓需求分析
5、 培訓需求分析的流程
6、 培訓需求分析的三大層次
7、 培訓需求分析的經(jīng)典方法
案例研討：銷售人員小王的培訓需求分析
第七講 企業(yè)年度培訓計劃的制訂
1、 培訓計劃制訂的一般流程
2、 培訓計劃制訂必須遵循的原則
3、 培訓計劃必須具備的內(nèi)容
4、 如何撰寫培訓策劃書
第八講 培訓費用的預算與執(zhí)行
1、 如何進行企業(yè)培訓成本的分析
2、 培訓費用預算制訂的方法
3、 培訓預算的執(zhí)行
第三部分 培訓實施與評估
第九講 培訓實施與控制
1、 培訓實施前的準備工作
2、 培訓實施的控制工作
3、 培訓實施的跟進工作
4、 培訓實施過程中的糾偏工作
第十講 培訓效果的評估
1、 有必要進行培訓評估嗎
2、 企業(yè)要進行哪些培訓評估
3、 企業(yè)培訓評估系統(tǒng)的建立
4、 培訓評估的原則和標準
5、 培訓評估的流程
6、 實施培訓評估必須要注意的問題
7、 如何寫培訓評估報告
8、 培訓評估結(jié)果的運用
【講師簡介】
陳 方
工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家
在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作，現(xiàn)擔任惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)( ) 、海德人力資源網(wǎng)()首席顧問和資深培訓師，擔任時代光華、清華*、華中科技*總裁班特聘教授、*管理創(chuàng)新研究院高級研究員。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為*寶潔，中順集團，駿豐集團，*電信，*聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、*移動，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。
陳方博士管理咨詢與培訓風格：
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。
陳方博士曾經(jīng)成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶
*電信、*聯(lián)通、*移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科、中冶南方、云南紅塔集團、*人壽，*平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、*寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技*EMBA總裁班，清華*EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等
陳方博士擅長管理咨詢領域：
人力資源管理咨詢
★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
★工作與職位分析
★績效管理咨詢
★招聘體系咨詢
★薪酬體系咨詢
★培訓管理咨詢
企業(yè)文化咨詢
★企業(yè)文化規(guī)劃
★企業(yè)文化體系設計
★企業(yè)文化運作咨詢
★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢
★企業(yè)文化傳播咨詢
★企業(yè)形象體系設計
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
★戰(zhàn)略環(huán)境分析
★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
★競爭戰(zhàn)略咨詢
★職能戰(zhàn)略咨詢
★戰(zhàn)略實施咨詢
陳方博士擅長培訓領域：
陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)
?如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓方案
?如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學習型組織訓練方案
?企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程
?成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案
?管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案
?優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案
?企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓練
?非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案
?如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案
?現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案
?優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案
?企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案
備 注：
1、 課程時間為兩天，也可以根據(jù)企業(yè)需要適當?shù)难娱L或縮短
2、 培訓前對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行問卷調(diào)查和分析，使課程真正有針對性的解決企業(yè)經(jīng)營管理的實際問題
3、 本課程由惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)資深培訓師陳方博士親自主講
