財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作及實(shí)務(wù)解析
9月19-20日 西安站
致各經(jīng)銷集團(tuán)、4S店總經(jīng)理、各*經(jīng)理:
無論什么品牌,凡是4S店業(yè)務(wù)大同小異,只是不同的品牌有不同的車輛文化、不同的商務(wù)政策和不同的標(biāo)檢要求。只要將廠商及本企業(yè)的要求融入到公司業(yè)務(wù)的各流程設(shè)計中,抓住各流程中財務(wù)控制的節(jié)點(diǎn),如此便能實(shí)現(xiàn)財務(wù)在公司業(yè)務(wù)的各個方面的管理控制。
用實(shí)踐解讀理論:所講內(nèi)容緊扣4S店業(yè)務(wù)實(shí)際,將4S店每天工作的主要內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)梳理,指出所有環(huán)節(jié)控制的節(jié)點(diǎn)。
課程目標(biāo)
通過學(xué)習(xí),了解4S店財務(wù)內(nèi)控節(jié)點(diǎn),掌握內(nèi)控方法,啟發(fā)管理思路,通過大量實(shí)例,提高管理者實(shí)時監(jiān)督本*經(jīng)營實(shí)績、找出問題并思考解決的方案的能力。
培訓(xùn)對象: 4S店中高層管理人員,包括總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)等相關(guān)的管理人員
時間地點(diǎn):2015年9月19-20日(2天課程)西安
附件:
1、課程大綱(報名后發(fā)放)
2、報名表
課程大綱
*部分:整車業(yè)務(wù)的核算及難點(diǎn)解析
1、財務(wù)人員工崗位結(jié)構(gòu)
2、財務(wù)人員職責(zé)分工
3、4S店整車業(yè)務(wù)核算
(一)整車收入確認(rèn)
(二)整車庫存管理
(三)整車成本確認(rèn)
(四)整車返利管理
第二部分:維修業(yè)務(wù)、精品(裝具)業(yè)務(wù)核算及難點(diǎn)解析
1、維修業(yè)務(wù)
(一)維修收入確認(rèn)
(二)維修成本確認(rèn)
(三)配件庫存管理
2、精品(裝具)
(一)裝具收入確認(rèn)
(二)裝具成本確認(rèn)
(三)裝具庫存管理是否從損益表上看到了企業(yè)的
第三部分:保險業(yè)務(wù)、二手車業(yè)務(wù)的核算及難點(diǎn)解析
1、保險:
(一)保險收入確認(rèn)
(二)保險贈送確認(rèn)
(三)保險手續(xù)費(fèi)確認(rèn)
(四)保險稅金確認(rèn)
(五)保險規(guī)模確認(rèn)
(六)延保收入確認(rèn)
2、二手車:
(一)二手車業(yè)務(wù)簡要介紹
(二)二手車收入確認(rèn)
(三)二手車成本確認(rèn)
(四)二手車庫存管理
(五)其他事項(xiàng) 第四部分:費(fèi)用及固定資產(chǎn)賬務(wù)處理及解析
1、費(fèi)用管理:
(一)非付現(xiàn)費(fèi)用
(二)人力成本(含固定人力成本和變動人力成本)
(三)固定營運(yùn)費(fèi)用
(四)市場費(fèi)用
(五)業(yè)務(wù)招待費(fèi)
(六)變動營運(yùn)費(fèi)用
2、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理:
(一)固定資產(chǎn)入賬價值的確定
(二)試駕車入賬價值的確定
(三)固定資產(chǎn)清理賬務(wù)處理(分期涉稅問題處理)
(四)房屋入賬價值及折舊確定
(五)長期待攤費(fèi)用的賬務(wù)處理
(六)*固定資產(chǎn)折舊年限計算方法
(七)固定資產(chǎn)的科目分類
第五部分:無形資產(chǎn)賬務(wù)處理及財務(wù)核算涉稅問題賬務(wù)處理
1、無形資產(chǎn):
分類
入賬價值的確定
處置
2、財務(wù)核算特殊業(yè)務(wù)處理
(一)個人所得稅
(二)企業(yè)所得稅
(三)關(guān)于增值稅稅控系統(tǒng)專用設(shè)備和技術(shù)維護(hù)費(fèi)抵減增值稅稅額的處理
肖老師:
北京中財師苑高級財務(wù)顧問,高級講師,數(shù)年以上車行財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn);任某經(jīng)銷商財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān);多年負(fù)責(zé)4S店管理團(tuán)隊(duì)財務(wù)培訓(xùn),對4S店財務(wù)管理及審計有著獨(dú)特的方法與經(jīng)驗(yàn),熟悉單店層面與集團(tuán)層面財務(wù)管理控制模式及其方法,具有豐富的4S店實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目解決能力。