一、項目摘要：
解決問題：解決企業(yè)盈利問題
解決方案：PR.GR盈利商業(yè)模式
實現(xiàn)目標：實現(xiàn)利潤增長*
成功案例：電信安翼、長河國際
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二、你的企業(yè)利潤去哪里了?---影響企業(yè)利潤四大因素：
通常情況下，影響企業(yè)利潤主要有四方面的因素：產(chǎn)品價格、變動成本、固定成本以及產(chǎn)品銷量。
在市場經(jīng)濟競爭過程中，企業(yè)各項生產(chǎn)要素及產(chǎn)品價格時常波動。為此，我們必須對影響企業(yè)利潤的有關因素進行具體分析，以便使企業(yè)管理人員了解各個因素對企業(yè)利潤影響的敏感程度，特別是各個不利因素對企業(yè)的影響和企業(yè)能夠承受的極限，這樣能夠幫助企業(yè)管理者及時做出正確的決策。
三、利潤如何倍增?---PR.GR盈利模式：
PR.GR盈利模式是由龘驫.達標企業(yè)管理咨詢公司，專門針對中小微民營企業(yè)開發(fā)設計的一套如何開源節(jié)流、利潤倍增商業(yè)模式。
該模式主要是幫助中小微民營企業(yè)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、核心競爭力分析，量體裁衣，引入國內(nèi)外成功企業(yè)經(jīng)營機制與模式，建立有效的盈利模式，突破企業(yè)現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增。
該模式主要由四大模塊構成：盈利模式定位系統(tǒng)，盈利模式設計系統(tǒng)，盈利模式實施系統(tǒng)，盈利模式管控系統(tǒng)。
四、我們的三大服務優(yōu)勢：
1、實戰(zhàn)專家團隊：
公司聘用的每一位咨詢老師，都必須在企業(yè)高管崗位或職能*5年以上實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，且在咨詢行業(yè)3年以上實戰(zhàn)經(jīng)驗，有多家成功輔導案例。
2、實戰(zhàn)解決方案：
我們奉行“實事求是、量體裁衣”的咨詢原則，我們實行“駐廠實地診斷+專家組商討確定方案+專家組駐廠落地式輔導”模式，根據(jù)企業(yè)實際情況出發(fā)，發(fā)掘問題，制定科學合理解決方案，絕不空講理論，照搬模式，實實在在為企業(yè)排憂解難。
3、實際輔導效果：
我們堅持以實際指標和實際效果相結合的原則，堅持以下服務承諾：
*：免費駐廠診斷(企業(yè)不需要承擔任何費用);
第二：經(jīng)過診斷，我們會針對所有瓶頸問題，通過顧問專家組、客戶高層一起研討并制定科學合理解決方案;同時，我們會建議客戶先試推一個咨詢項目，按評估指標來評定咨詢效果;如雙方認可，再推行其它咨詢項目;
第三：我們實行“基本咨詢費+業(yè)績提成”的收費模式：項目咨詢輔導過程中，我們只收取基本咨詢費;項目結案，經(jīng)雙方認可，我們再收取業(yè)績提成咨詢費;
第四：咨詢輔導過程中，如客戶發(fā)現(xiàn)未達到咨詢協(xié)議指標效果，企業(yè)可以隨時叫停，我們不再收任何服務費。
