課程立足于當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，幫助學(xué)員理清生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的管理體系，掌握具體的管理和運(yùn)作方法；通過(guò)企業(yè)改善案例的分析，啟發(fā)學(xué)員結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行有步驟的改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)交期改善、生產(chǎn)穩(wěn)定、庫(kù)存降低的目標(biāo)。
【課程特色】
本課程定位為真正意義上的咨詢式培訓(xùn)，是老師多年深入企業(yè)咨詢輔導(dǎo)和實(shí)效培訓(xùn)基礎(chǔ)上研發(fā)而成。致力于幫助中小型制造企業(yè)建立規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃與物控組織和流程體系，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)，快速響應(yīng)客戶需求。
課程結(jié)合中小企業(yè)當(dāng)前面臨的市場(chǎng)和生產(chǎn)環(huán)境，通過(guò)豐富的咨詢實(shí)戰(zhàn)案例展示改善思路、工具方法。課程是真正站在企業(yè)實(shí)用角度，幫助學(xué)員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，理清改善思路。
課程收益：
1、學(xué)會(huì)建立規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃與物控組織和流程體系；明確PMC*與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)的工作節(jié)點(diǎn)和分工責(zé)任。
2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的分析和設(shè)計(jì)的方法。
3、掌握產(chǎn)能分析、負(fù)荷分析的操作方法。
4、掌握基準(zhǔn)計(jì)劃，推動(dòng)和拉動(dòng)式計(jì)劃的編排方法。
5、掌握均衡化排產(chǎn)、緩沖庫(kù)存設(shè)置的原理和方法。
6、了解精益生產(chǎn)中壓縮生產(chǎn)周期的方法。
7、掌握物料需求管理、現(xiàn)場(chǎng)物料管理和庫(kù)存控制的方法。
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為制造型企業(yè)的中樞系統(tǒng)，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn)。
&0slash; 多品種小批量、交期緊的交貨壓力
&0slash; 市場(chǎng)變化大，銷售很難預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求
&0slash; 生產(chǎn)計(jì)劃變化大，生產(chǎn)很難穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)
&0slash; 計(jì)劃執(zhí)行偏差大，生產(chǎn)進(jìn)度難以掌控；該交的未交，不急的又大量生產(chǎn)出來(lái)
&0slash; 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大量在制品，生產(chǎn)周期長(zhǎng)；
&0slash; 物料庫(kù)存量大，不齊套，該來(lái)的沒(méi)來(lái)。
【課程大綱】
*部分： PMC的目標(biāo)、組織與運(yùn)作體系
1、計(jì)劃、控制的真正含義
2、庫(kù)存的作用及安全庫(kù)存的理解，物料控制點(diǎn)的設(shè)置方法
3、PMC的工作目標(biāo)與任務(wù)：
ü 三大目標(biāo)及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
ü PMC的三大平衡
ü PMC的四個(gè)計(jì)劃
4、 PMC的工作流程
ü PMC的工作流程示范
ü PMC的流程分析與優(yōu)化、關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置方法
5、PMC的組織與崗位設(shè)置
ü 常規(guī)PMC*設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)示例
ü 不同類型企業(yè)（機(jī)械、電氣、汽配）崗位設(shè)置示例及理由分析
第二部分： 生產(chǎn)計(jì)劃模式選擇與困境應(yīng)對(duì)策略
1、流程型企業(yè)生產(chǎn)特性及管理重點(diǎn)
2、離散型（裝配型）企業(yè)生產(chǎn)特性及管理重點(diǎn)
3、訂貨式生產(chǎn)、備貨式生產(chǎn)適用條件及管理重點(diǎn)
ü 某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模式選擇案例討論與分析
4、訂貨式生產(chǎn)的困境（交期短、隨機(jī)下單、訂單品種及數(shù)量大幅波動(dòng)、小批量生產(chǎn)成本高）及應(yīng)對(duì)策略
5、備貨式生產(chǎn)的困境（預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，庫(kù)存量大）及應(yīng)對(duì)策略
6、生產(chǎn)周期壓縮的策略與方法
7、某企業(yè)生產(chǎn)周期壓縮案例分析
第三部分： 客戶需求預(yù)測(cè)方法與需求管理
1、客戶需求預(yù)測(cè)方法
ü 預(yù)測(cè)方法：P/Q分析法、移動(dòng)平均法、因果分析法
ü 客戶需求預(yù)測(cè)的責(zé)任主體及形式
ü 某膠管企業(yè)需求預(yù)測(cè)案例
2、客戶需求管理的方法
3、提高客戶需求準(zhǔn)確度的方法
4、某企業(yè)需求管理案例分析 第四部分：均衡化生產(chǎn)與計(jì)劃管理
1、影響產(chǎn)能的因素及產(chǎn)能分析步驟方法
2、如何通過(guò)產(chǎn)品品種組合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能*化
3、某加工企業(yè)產(chǎn)能分析實(shí)例介紹
4、生產(chǎn)排產(chǎn)的步驟與方法
ü 排產(chǎn)的步驟、內(nèi)容及原則
ü T0C之瓶頸概念及負(fù)荷計(jì)劃
ü 基于瓶頸的主生產(chǎn)計(jì)劃編排方法
ü 推動(dòng)、拉動(dòng)式作業(yè)計(jì)劃編排
ü 工序緩沖庫(kù)存點(diǎn)及庫(kù)存數(shù)量的設(shè)置
ü 某企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃編排案例
3、均衡化排產(chǎn)
ü 均衡化排產(chǎn)的概念及目的
ü 均衡化排產(chǎn)及庫(kù)存量設(shè)置、排產(chǎn)周期確定方法
ü 均衡化及生產(chǎn)流水化
4、生產(chǎn)計(jì)劃編排實(shí)際中的問(wèn)題點(diǎn)討論與分析。
5、生產(chǎn)進(jìn)度管控及交期管理
ü 如何處理好計(jì)劃*、生產(chǎn)*、銷售*之間的關(guān)系
ü 交期延誤的原因分析與對(duì)策
第五部分：物料供需平衡與庫(kù)存降低策略
1、庫(kù)存的定義與分類
ü 持有庫(kù)存的原因及庫(kù)存的分類
ü 庫(kù)存的持有成本
2、成品庫(kù)存壓縮方法
ü 壓縮周轉(zhuǎn)庫(kù)存、壓縮安全庫(kù)存的方法
ü 提高庫(kù)存管理水平
ü 提高計(jì)劃管理水平
3、物料需求管理
ü 獨(dú)立/相關(guān)需求及對(duì)應(yīng)的訂貨策略
ü 在需求計(jì)劃不準(zhǔn)的情況下，如何編制合理的采購(gòu)計(jì)劃
ü 某集團(tuán)材料需求管理案例分析
4、內(nèi)部料配送體系建立及車間在制品物料
ü 內(nèi)部配送意義及配送方法
ü 某企業(yè)中間庫(kù)物料配送案例分析
ü 倉(cāng)儲(chǔ)及在制品物料的一體化管理
5、原材料庫(kù)存壓縮方法及實(shí)際操作要點(diǎn)解析
2 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑
【導(dǎo)師介紹】王源銘老師
l 資深精益管理咨詢師
實(shí)戰(zhàn)派精益管理培訓(xùn)師
浙江省中小企業(yè)局創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江省*親和力的精益咨詢師
生產(chǎn)定制化課程倡導(dǎo)者和先行者
西安交通*工學(xué)學(xué)士、浙江*工商管理碩士
最受浙江本土中小企業(yè)家喜愛(ài)的精益管理咨詢師
l 專業(yè)領(lǐng)域
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、車間布局優(yōu)化、物流與倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
l 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
機(jī)械制造、汽車配件、塑膠及橡膠制品 紡織印染、家電制造、電子制品等
【學(xué)員對(duì)象】 生產(chǎn)計(jì)劃專員/主管、物控專員/主管、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物控經(jīng)理；
? 車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。
【參會(huì)方式】
1) 將課程報(bào)名回執(zhí)表填寫(xiě)完畢后傳真到：，我們會(huì)安排專人為您服務(wù)；
2) 通過(guò)銀行或郵局付款，并將匯款單傳真到確認(rèn)您已完成報(bào)名手續(xù)；
3) 報(bào)名后三個(gè)正常工作日您會(huì)收到詳細(xì)上課通知書(shū)，包括交通路線及詳細(xì)日程安排。
【方式】
會(huì)務(wù)組織： 杭州慈儉先企業(yè)管理咨詢有限公司
