項(xiàng)目特色】
浙江*現(xiàn)代工商管理總裁高級(jí)研修班是浙江*深入研究與探討為企業(yè)總裁及高層管理人員開(kāi)設(shè)的高級(jí)研修項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)合EMBA骨干課程并強(qiáng)化現(xiàn)代金融投資理論與經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，重視職業(yè)禮儀與企業(yè)形象，突出*傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代管理的不可替代的重要作用，研修項(xiàng)目課程設(shè)置融中西方管理文化為一體，高起點(diǎn)高定位，具有前瞻性、創(chuàng)新性和實(shí)戰(zhàn)性，展示國(guó)際*的現(xiàn)代管理理念與知識(shí)內(nèi)涵。項(xiàng)目依托浙江*雄厚的師資力量，匯聚國(guó)內(nèi)一流的教學(xué)資源，由著名專家學(xué)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大師和具有獨(dú)特視野的經(jīng)濟(jì)職能機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及*官員面授機(jī)宜、融智傳經(jīng)；從不同角度，不同層面剖析問(wèn)題，架構(gòu)多方位的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目通過(guò)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模塊、管理實(shí)踐模塊、睿智領(lǐng)導(dǎo)力模塊的系列經(jīng)典講座，同時(shí)安排了圓桌對(duì)話、實(shí)戰(zhàn)模擬、沙盤演練、企業(yè)論壇、企業(yè)考察、素質(zhì)拓展等教育方式的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)學(xué)習(xí)者觀念更新、理論升華與素質(zhì)完善，從而達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)潛能的深層次開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)自我能力增值企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)智慧，以適應(yīng)“*制造”時(shí)代向“*創(chuàng)造”發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
【學(xué)員收獲】
1、分享*教授、企業(yè)家的研究成果和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員完成學(xué)業(yè)后享受浙大校友待遇；
2、結(jié)識(shí)更多的專家、學(xué)者、教授與企業(yè)界領(lǐng)袖，提供一個(gè)與學(xué)術(shù)界、工商企業(yè)界、*、主流媒體高效溝通、長(zhǎng)期交流、互相學(xué)習(xí)、合作的平臺(tái)，構(gòu)建高層次的人脈網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的發(fā)展壯大積累豐厚資源；
3、在學(xué)習(xí)和互動(dòng)溝通中促進(jìn)相互了解，為各區(qū)域間的項(xiàng)目洽談、招商引資搭建平臺(tái)。
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高層管理人員
【教學(xué)特色】
教學(xué)模式新穎：核心專題講座 + 企業(yè)論壇 + 企業(yè)考察 + 圓桌對(duì)話 + 戶外拓展訓(xùn)練。
課程內(nèi)容全面：課程范圍在涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，加入了睿智領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程，幫助企業(yè)家提升修養(yǎng)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
師資力量強(qiáng)大：*有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的成功企業(yè)家；著名的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、策劃、咨詢、營(yíng)銷、資本運(yùn)作專家；*行政管理機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨授課。
【課程計(jì)劃】
課程
關(guān)鍵內(nèi)容
經(jīng)
營(yíng)
戰(zhàn)
略
國(guó)際經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)
發(fā)展戰(zhàn)略
世界經(jīng)濟(jì)分析；*宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析；浙江省經(jīng)濟(jì)的綜合分析；民營(yíng)企業(yè)的歷史現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。
企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
企業(yè)戰(zhàn)略理論核心、戰(zhàn)略制定的方法，戰(zhàn)略管理的流程；創(chuàng)新管理思維與經(jīng)營(yíng)謀略；公司與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。
市場(chǎng)分析與營(yíng)銷戰(zhàn)略管理
市場(chǎng)調(diào)查與分析的有效方法；正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代商機(jī)；營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。
企業(yè)資本運(yùn)作
金融管理中企業(yè)資本管理的新特點(diǎn)；融資實(shí)務(wù)、融資方法與渠道；風(fēng)險(xiǎn)投資與管理。
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集與處理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的調(diào)查分析與預(yù)測(cè)。
管
理
實(shí)
踐
企業(yè)倫理與企業(yè)文化
企業(yè)與員工、消費(fèi)者的關(guān)系，履行關(guān)系的道德義務(wù)與方式方法；企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；CI理論；企業(yè)文化塑造。
公司治理與企業(yè)
制度創(chuàng)新
把握公司治理的關(guān)鍵點(diǎn)，全面了解企業(yè)制度創(chuàng)新的意義，掌握公司治理與企業(yè)制度創(chuàng)新的方法。
現(xiàn)代人力資源與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人是企業(yè)成功的首要因素，構(gòu)建品行和業(yè)績(jī)并重的現(xiàn)代人力資源支持體系；掌握為企業(yè)選擇“合適的人”的能力；充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)對(duì)企業(yè)的重要性；把握溝通技巧與方法。
財(cái)務(wù)分析與管理
公司理財(cái)概念；現(xiàn)金流管理與企業(yè)理財(cái)；企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)甄別。
準(zhǔn)確納稅與稅務(wù)籌劃
準(zhǔn)確納稅是納稅人的義務(wù)；掌握稅務(wù)政策與稅務(wù)籌劃理論；了解稅收籌劃空間；學(xué)會(huì)辨別涉稅行為的技巧。
企業(yè)法律實(shí)務(wù)
掌握公司法、合同法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等相關(guān)法規(guī)幫助企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在法律框架內(nèi)拓展業(yè)務(wù)；指導(dǎo)企業(yè)將法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到經(jīng)驗(yàn)全過(guò)程中。
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)
對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略；我國(guó)對(duì)外貿(mào)易體制的建立、改革和發(fā)展方向；國(guó)際分工與國(guó)際市場(chǎng)；國(guó)際價(jià)值與國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格；國(guó)際貿(mào)易理論：包括貿(mào)易差額論等；提高訂單獲取能力。
*傳統(tǒng)文化和
現(xiàn)代企業(yè)管理
系統(tǒng)講授《孫子兵法》、《三十六計(jì)》、《三國(guó)演義》等在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際應(yīng)用，強(qiáng)化謀略意識(shí)，掌握謀略技術(shù)。
風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理
企業(yè)突發(fā)事件的危機(jī)管理、危機(jī)管理中的傳播策略、總裁的危機(jī)公關(guān)能力提升、外交資源的運(yùn)用與企業(yè)危機(jī)化解。
睿智
領(lǐng)
導(dǎo)
力
睿智領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)
*企業(yè)家生存背景與狀況分析；領(lǐng)導(dǎo)者情商的真正內(nèi)涵；學(xué)習(xí)用立體的思維方式考慮問(wèn)題，把握用人文思想凝聚人心的方式，培育下屬的忠誠(chéng)度和企業(yè)員工的凝聚力和向心力。
管理者的心理構(gòu)架
通過(guò)解析管理心理構(gòu)架；體悟領(lǐng)導(dǎo)者心理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手心理及社會(huì)心理；貫穿實(shí)用心理、領(lǐng)導(dǎo)智慧及實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練等內(nèi)容，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、雄才大略和卓越領(lǐng)導(dǎo)才能。
商務(wù)修煉
與談判技巧
企業(yè)家的商務(wù)禮儀和社交禮儀，商務(wù)談判中的誤區(qū)與陷阱、談判的策略與技巧。
企業(yè)家修心養(yǎng)身
掌握古今中外修心之道，了解營(yíng)養(yǎng)保健新理念，以高尚的情操與良好的體能為企業(yè)發(fā)展壯大把好舵。
【部分名師】
張旭昆 浙江*經(jīng)濟(jì)教授、博導(dǎo)，*企業(yè)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)
吳曉波 浙江*管理副院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)
余瀟楓 浙江*MPA教育中心主任、教授、博導(dǎo)，浙大企業(yè)成長(zhǎng)研究中心副主任
魯柏祥 浙江*管理，管理學(xué)專家
褚良才 浙江*教授，浙江*孫子兵法研究專家，*高校孫子兵法研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)
黃步琪 浙江*法思想政治教育系德育室主任、副教授
沈志坤 浙江*法教師、浙江省律師協(xié)會(huì)民商法委員會(huì)會(huì)員、*律師
戚 譯 浙江*營(yíng)銷管理研究所副所長(zhǎng)、浙江*管理副教授、碩導(dǎo)
吳 光 浙江省社會(huì)科研究員，省文史館員，省儒學(xué), 學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)
張仁壽 浙江工商*副校長(zhǎng)、教授，浙江*兼職博
陳 勇 浙江工業(yè)*工業(yè)工程研究所副所長(zhǎng)、博士、副教授、碩導(dǎo)
張剛峰 浙江*管理的副教授，研究方向：企業(yè)文化、國(guó)際商務(wù)
張應(yīng)杭 浙江*法學(xué)教授，企業(yè)倫理文化研究所所長(zhǎng)
孫家良 浙江*法政經(jīng)教研室講師，長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)和科研
【顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)】
王 玨 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中共中央黨校教授、博導(dǎo)
郭廣昌 上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng) 上海市浙江商會(huì) 會(huì)長(zhǎng)
周成建 著名企業(yè)家、美特斯邦威集團(tuán) 董事長(zhǎng)
陳天橋 著名企業(yè)家、盛大網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)
江南春 分眾傳媒（*）控股有限有限公司董事局主席、首席執(zhí)行官
葉宏偉 浙江六和律師事務(wù)所律師、博士、杭州仲裁委仲裁員
王文明 新一企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師 “擬境訓(xùn)練”創(chuàng)始人
胡小平 中大集團(tuán) 副總裁 浙江*國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所 研究員 高級(jí)國(guó)際商務(wù)師
帥新武 華立集團(tuán)CAO 浙江華凱實(shí)業(yè)有限公司總裁 浙江省社會(huì)科 研究員
陳明亮 橄欖樹(shù)國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席導(dǎo)師國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)高級(jí)認(rèn)證導(dǎo)師
劉月松 實(shí)戰(zhàn)派沙盤教學(xué)專家，國(guó)內(nèi)、外*高校EMBA、總裁研修班沙盤課程首席講師
【教學(xué)管理】
1、教學(xué)形式：在職學(xué)習(xí)，學(xué)制一年，每月集中兩天（或兩天加一個(gè)晚上）授課
2、開(kāi)學(xué)時(shí)間：（額滿開(kāi)班）
3、研修費(fèi)用：（包括教務(wù)費(fèi)、通訊錄、書包、證書費(fèi)、教材費(fèi)、考察費(fèi)、素質(zhì)拓展等費(fèi)用）食宿、交通費(fèi)用自理
4、學(xué)員管理：按照浙江*高層次培訓(xùn)管理模式進(jìn)行管理，建立學(xué)生檔案，進(jìn)入浙江*友錄，頒發(fā)《浙江*現(xiàn)代工商管理總裁高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》（浙江*鋼印）
5、授課地點(diǎn)：浙江*西溪校區(qū) 蘇州獨(dú)墅湖高校區(qū)
