華為特訓營——創(chuàng)始人班

華為特訓營?創(chuàng)始人班 華為顧問、前EMT成員為您輔導企業(yè)未來 第4期2014年10月23-25日周四-周六 上海 創(chuàng)始人班是為領導者搭建的與華為歷任核心高管無保留深度溝通的私密交流平臺，每期限三十人參加，僅面向企業(yè)創(chuàng)始人開放，以華為真實案例分享與創(chuàng)始人幫創(chuàng)始人開拓思路為兩大特色。 創(chuàng)始人班已經(jīng)成功舉辦三期，包括奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎、康盛創(chuàng)想創(chuàng)始人戴志康、好未來（學而思）創(chuàng)始人張邦鑫、科寶博洛尼創(chuàng)始人蔡明、美年大健康創(chuàng)始人俞熔、51COM創(chuàng)始人龐升東、博雅互動創(chuàng)始人張偉、泰格醫(yī)藥創(chuàng)始人曹曉春、親和源創(chuàng)始人奚志勇、上海中城聯(lián)盟投資基金總經(jīng)理路林、途牛網(wǎng)CEO于敦德在內(nèi)的多位*企業(yè)家都曾走入這一平臺。 而現(xiàn)在，創(chuàng)始人班四期即將于2014年10月23日-25日舉辦。 鑒于您在所在行業(yè)及領域的卓越地位，我們誠邀您參加本次活動。 對標華為，突破成長天花板 幾乎所有企業(yè)在經(jīng)歷一段時間的成長后，都會遇到發(fā)展的天花板。 突破過去，就會由成長走向壯大； 突破不了，這天花板就成了企業(yè)的瓶頸，難以逾越。 華為，也曾經(jīng)歷過這樣的天花板。 任正非先生說，1997年后，華為內(nèi)部思想混亂，主義林立，公司往何處去，不得要領。內(nèi)憂外患之下，2002年，華為“差點崩潰” 但華為最終完成了自身的蛻變。 ?華為前EMT輪值主席洪天峰先生、費敏先生曾親身經(jīng)歷并帶領團隊走向輝煌 ?華為資深顧問黃衛(wèi)偉先生、田濤先生鼎力相助，陪伴華為走向偉大在華為特訓營?創(chuàng)始人班，我們將追隨幾位先生，學習體驗華為的成長經(jīng)歷、審視我們的創(chuàng)業(yè)模式。 經(jīng)驗也許不能復制，但一定能夠給你啟迪。 師資與課程： 課程1：華為向中外軍隊學到了什么？ 華為有一次召開座談會，有一名員工向任正非提問：“軍人生涯對你*的影響是什么?”任正非答道：“服從。”但其實，華為向中外軍隊學到的遠不止這兩個字。 ??價值觀：用價值觀對員工洗腦、換腦 ??企業(yè)精神：狼文化 ??戰(zhàn)略藝術：進攻是*的防御 ??戰(zhàn)術與組織體制的變革：“一點兩面三三制” ??干部選拔制度：將軍是從上甘嶺上打出來的，不是培養(yǎng)出來的 ??軍隊文化：華為的管理詞典中很少有“NO” 田濤 華為顧問 華為官方*認可專著《下一個倒下的會不會是華為》聯(lián)合作者，最理解華為及任正非管理思想的人之一。 課程2：如何站到下一個風口？ 洞悉并滿足客戶需求 聽華為前常務副總裁剖析IT產(chǎn)業(yè)變遷背后的主線，暨華為的立身之本 ??農(nóng)村包圍城市：華為騰飛背后的客戶洞察 ??華為怎樣抓住“神州行”起步機遇 ??小靈通，做還是不做？華為怎樣討論大戰(zhàn)略 ??方向與節(jié)奏：為什么華為戰(zhàn)勝了北電等通信巨頭？ ??技術與需求：為何華為每一次都選對了技術標準 ??研討：蘋果、小米和紙牌屋成功的背后 費敏 華為前常務副總裁 曾任華為EMT （華為*管理機構）輪值主席。畢業(yè)于清華*，歷任研發(fā)部、IT管理部等*總裁。 課程3：企業(yè)管理，如何用好“思想權”？ 華為管理政策及其演進 任正非說，思想和文化是*的管理權。他的思想是什么？他怎么行使他的管理權？作為任正非最信重的管理顧問，黃衛(wèi)偉教授將為您深入解讀華為實現(xiàn)持續(xù)成長背后的思想基石。 ??華為的戰(zhàn)略：壓強原則 ??華為的商業(yè)模式：深淘灘，低作堰; ??開放、競爭、合作; ??華為的組織結構：戰(zhàn)略決定結構; ??亂中求治，治中求亂 ??資本與勞動分享價值 ??華為的績效體系：責任結果導向，不讓雷鋒吃虧 ??思想落地：干部的選拔、流動與淘汰 黃衛(wèi)偉 華為顧問 *人民*商教授，博士生導師；華為公司高級管理顧問，《華為公司基本法》起草團隊成員和執(zhí)筆人。 課程4：如何搭建以市場為核心的運行機制？ 造勢與做實，華為的營銷之道 任何成功企業(yè)，其發(fā)展必然是市場驅(qū)動，如何構建強有力的市場和銷售隊伍，在市場上不斷“搶銀子”？如何與客戶建立普遍的客戶關系？如何讓你的公司圍繞市場需求的變化而舞？ ??造勢做到位——顛覆客戶認知 ??做實做到位——華為如何進行能力構建 ??建立全員營銷文化 ??建立普遍的客戶關系 ??營銷與平臺能力構建 ??實施立體營銷策略 楊漢超 華為前常務副總裁 華為前常務副總裁，先后主管過研發(fā)，人力資源，產(chǎn)品，銷售，國內(nèi)營銷，國際營銷。 課程5：如何持續(xù)改善管理？ 成功實施管理變革的八步 通過發(fā)起管理變革，十年間，華為的人均效率提升了近3倍。 ??營造緊迫感：高層傳遞，持續(xù)不斷，量化展示差距 ??建立變革指導委員會：獲得高層的強有力的領導和牽引 ??描述變革愿景，制定變革戰(zhàn)略 ??傳播變革設想：充分的溝通，有針對性的宣傳、培訓和松土 ??消除阻力：利益關系人分析，差異化地選擇對策 ??短期收益：不斷取得成效、激勵士氣 ??深化變革、固化成果：保留變革火種，長期持續(xù)優(yōu)化與改進 ??融入文化：將變革理念與方法融入到文化、價值觀、制度中 洪天峰 華為前常務副總裁 曾任華為EMT （華為*管理機構）輪值主席。華為眾多變革項目的親歷者、主要責任承擔者和重要領導者 課程安排： 10月22日簽到日：下午簽到 10月23日 參觀華為上海華為研究所 上午：授課主題：華為向中外軍隊學到了什么？ 主講人：田濤 下午：授課主題：企業(yè)存在的*使命是滿足客戶需求 主講人：費敏 晚上：管理研討：如何洞悉并滿足客戶需求 10月24日 全天：授課主題：從《華為基本法》看華為的管理政策及演進 主講人：黃衛(wèi)偉 晚上：管理研討 10月25日 上午：授課主題：造勢與做實——華為的營銷之道 主講人：楊漢超 下午：授課主題：華為的管理變革 主講人：洪天峰 晚上：結業(yè)晚宴 招生對象： 首先您必須是企業(yè)創(chuàng)始人或創(chuàng)始合伙人， 同時您和您的企業(yè)具備如下特征中的一項或多項： 1. 具有強烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情； 2. 企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)取得一定成就，但亟需實現(xiàn)更大突破； 3. 所在領域的領軍企業(yè)，正努力尋求從優(yōu)秀到卓越的蛻變； 4. 志向高遠，力圖在行業(yè)中確立領先地位； 招生計劃： 開營時間：2013年10月23日—25日（周四—周六） 地點：上海 費用：學費68800元，其中包括證書、講義、資料、茶歇、結業(yè)晚宴及食宿費用。