※ 課程主題：管理教練培育計劃MCP技術(shù)版
※ 管理教練背景：
當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒吭跉W美，如 通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業(yè) 經(jīng)過近 20 年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)）。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)練運動員一樣去管理知識員工，以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向，通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?，形成知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術(shù) , 目前世界 500 強(qiáng)中有過半的企業(yè)采用了管理教練技術(shù)。
※ 課程內(nèi)容：
一、管理者如何成為下屬的“教練” 二、如何用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值
三、管理教練的有效對話技巧 四、怎樣將管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理成果
五、關(guān)鍵價值鏈技術(shù)應(yīng)用技巧 六、管理教練技術(shù)經(jīng)典案例分析
※ 課程收益：
學(xué)習(xí)管理教練有效對話能力及管理教練技術(shù)架構(gòu)體系，該技術(shù)能快速倍增你企業(yè)團(tuán)隊的業(yè)績，快速提高員工的執(zhí)行力及工作效率，快速增加員工的責(zé)任心，減少互相推卸責(zé)任及推諉，扯皮現(xiàn)象，快速提升員工的創(chuàng)新能力，解決問題的能力，充分挖掘其內(nèi)在智慧，快速使員工的心態(tài)由被動變?yōu)橹鲃?，技能得以提升?
※ 內(nèi)容提要及議程：
時 間 議程安排
08:30-08:50 報到、領(lǐng)取胸牌入場
09:00-10:20 ●知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者的“教練”角色
1、世界性管理難題：如何管理知識員工
2、管理角色的變化：管理-領(lǐng)導(dǎo)-教練
3、有效對話-引發(fā)員工智慧
4、有效對話架構(gòu)案例分析
10:20-10:35 茶歇
10:35-12:00 ●管理教練對話技術(shù)情景案例訓(xùn)練
1、有效對話技術(shù)一：收集與核實
2、有效對話技術(shù)二：理清與發(fā)現(xiàn)
3、有效對話技術(shù)三：邊界與限制
12:00-13:50 午餐與午休
14:00-15:20 ●管理教練架構(gòu)技術(shù)
1、精準(zhǔn)目標(biāo)架構(gòu)技術(shù)分析與講解
●教練案例分享
2、理清現(xiàn)狀架構(gòu)技術(shù)分析與講解
●教練案例分享
3、關(guān)鍵價值鏈架構(gòu)技術(shù)分析與講解
●教練案例分享
15:20-15:35 茶歇
15:35-17:00 ●管理教練架構(gòu)技術(shù)
4、行動目標(biāo)架構(gòu)技術(shù)分析與講解
5、行動計劃架構(gòu)技術(shù)分析與講解
6、行動架構(gòu)技術(shù)分析與講解
7、行動后跟進(jìn)架構(gòu)技術(shù)分析與講解
●管理教練技術(shù)經(jīng)典案例分析
1、如何增加利潤
2、如何改善效益
3、如何提升業(yè)績
17:00 課程結(jié)束
