現(xiàn)場5S與目視化管理培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：
1 建立學(xué)員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S和目視管理.
2 幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法.
3 了解視覺控制工具的類型, 學(xué)會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區(qū)域的新工具.
培訓(xùn)大綱:
1.5S基本概述
①定義、起源、含義、 ②5S之間的關(guān)系
③5S的三大支柱 ④5S的推進層次 ⑤推行5S的作用與目的
2．5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系
①5S與合理化 ②5S與企業(yè)改善 ③5S與精益生產(chǎn)方式
3．5S推行要領(lǐng)
①整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義 ②推行要領(lǐng)
③活動的具體推行方法 ④案例分析
4．定置管理的實施
①含義、類型、內(nèi)容、設(shè)計原則 ②定置管理技術(shù)方法、管理圖
③定置管理操作
5.目視管理
①目視管理的含義與作用 ②目視管理的方法
③目視管理的著眼點 ④目視管理的評價基準 ⑤顏色管理的運用
6．5S活動工作程序
①推進的組織 ②方針與目標 ③工作計劃 ④鼓動與宣傳
⑤試點運行 ⑥檢查與評價 ⑦全面實施 ⑧持續(xù)改進
7．5S活動的評價標準
①評分標準 ②評價準備 ③評價方法 ④如何整改
8．5S活動的考核與改善
①考核的一般方法 ②推行5S管理需要注意的一些問題 ③品質(zhì)與文化
?課程時間：2014年全年 2天（可以根據(jù)需要做出調(diào)整） 也可根據(jù)企業(yè)需要進廠培訓(xùn)
￥ 培訓(xùn)費用：2000/人公開課（包含：書本、午餐、授課、票據(jù)、茶點）
一次參加10人以上，可根據(jù)實際情況申請老師到到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
【5S的業(yè)績】赫可斯萱場液壓設(shè)備（上海）有限公司，圣戈班集團（*）有限公司，上海飛利浦（電子）有限公司，徐州光大新興鑄管，蘇州泰原塑膠有限公司，蘇州市克日電子有限公司
【勤思企管體系輔導(dǎo)認證咨詢項目】
★iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★ohsas18001職業(yè)安全與健康管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★isots16949汽車行業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)
★qc 七大手法培訓(xùn)/TPM設(shè)備維護保養(yǎng)/六西格瑪綠帶 黑帶培訓(xùn)
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