《薪酬規(guī)劃師》高級研修班
員工：一分錢，一分貨。給多少錢做多少事。
企業(yè)：一分貨，一分錢。做多少事就給多少錢。
在人力資源管理實踐工作中，薪酬與績效向來都是進行聯(lián)動反映。員工績效好，那么在自然會在薪酬有所反映；同樣，薪酬上去了，員工的績效自然也會有所改善，因為畢竟，薪酬激勵仍然是主流而又有效的激勵手段。通過績效與薪酬之間的聯(lián)動實現(xiàn)改善績效的目的是企業(yè)和員工的共同利益所在。
作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以*限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展?！秳趧雍贤ā芬延?008年1月1日正式實施，如何在新法實施的大背景下，合法有效地開展績效考核與薪酬體系設(shè)計，無疑是對企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)……
【授課特點】
互動交流突出的實用性--探討式學(xué)習(xí)，充分溝通交流，既有*的理論知識體系與工具的操作使用，又有真實的人力資源管理實踐案例分享。
現(xiàn)場電腦互動操作--引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)激勵薪酬設(shè)計理念、激勵薪酬設(shè)計方案類型，以及激勵薪酬設(shè)計公式構(gòu)建的量化方法，即學(xué)即用。
【課程主旨】
1.了解績效管理體系的設(shè)計與執(zhí)行對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響
2.了解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與績效管理的密切關(guān)系
3.掌握績效指標設(shè)計要點以及實施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧
4.如何通過薪酬激勵在安全合法的法律法規(guī)下使績效評估結(jié)果發(fā)揮作用
【報名條件】HR總監(jiān)/經(jīng)理，薪酬績效主管等相關(guān)人力資源管理人員
【課程內(nèi)容】
*部分 績效管理
一、各主管*在企業(yè)績效管理中的職責(zé)與作用
二、有效的績效管理來源于明確的企業(yè)戰(zhàn)略
三、如何制定績效指標？
四、績效管理與360度評估
五、非業(yè)務(wù)*如何考核？
六、如何實施績效考核？
七、績效考核結(jié)果如何應(yīng)用？
八、績效管理有效實施的策略
第二部分 薪資與福利管理
一、薪資管理的定義
二、薪資管理步驟
三、薪資架構(gòu)
四、福利
五、一般特殊問題的處理
六、薪酬分析、設(shè)計與調(diào)整方法論及EXCEL實戰(zhàn)策略薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略
七、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計多項實例演練
八、崗位績效薪酬設(shè)計步驟
第三部分 企業(yè)年終績效考評管理
一、如何進行年終績效評估
二、年終績效考核面談
三、年終績效評估的獎懲管理
第四部分 激勵性薪酬體系設(shè)計
一、激勵性薪酬管理模式
二、如何計算整體薪酬方案
三、激勵薪酬方案設(shè)計
四、案例分享
第五部分 績效考核、薪酬福利與勞動爭議
一、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
二、薪酬設(shè)計與實施中對法律的技術(shù)性處理和運用
三、企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
四、薪酬爭議的處理技巧
【主講專家】
Lisa
資深人力資源管理顧問，全球500強企業(yè)人事總監(jiān)。10多年集團公司人力資源高管，擅長從人力資源管理專業(yè)理論與具體管理實踐的密切、有機結(jié)合的角度，從促進企業(yè)發(fā)展、不斷強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的角度，開展現(xiàn)代人力資源績效和薪酬管理方面的教學(xué)、培訓(xùn)與咨詢, 基于專業(yè)、扎實的人力資源管理理論素養(yǎng)及豐富而高級的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對構(gòu)建現(xiàn)代、專業(yè)、卓有績效的人力資源管理體系或模式具有相當(dāng)精到的理解與把握，加之高度職業(yè)化的素養(yǎng)，凡所進行的專業(yè)課程教學(xué)均取得了很好的評價與認可。大華集團、上海豫園商城、揚州保來得集團、無錫開源集團、廈門華慶公司、廣州普光科技公司、蘇州太湖酒店、飛雕集團、上海家化、蕪湖*銀行、上海華源集團、上海大眾集團等多家公司
Tony
資深培訓(xùn)講師。人力資源管理咨詢顧問，薪酬福利總監(jiān)。具有九年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級顧問，主要在員工教育與發(fā)展方面，設(shè)計員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了員工學(xué)習(xí)中心。設(shè)計，開發(fā)有經(jīng)驗員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。為公司設(shè)計薪酬管理框架，各項薪資，福利政策和管理流程。
胡老師
企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師；先后服務(wù)于國有大型能源企業(yè)集團，上市公司和民營企業(yè)；屬于策略型和實戰(zhàn)型的企業(yè)高級管管理專家，具有豐富的人力資源管理體系，行政管理體系搭建經(jīng)驗，熟悉企業(yè)的經(jīng)理營管理整體架構(gòu)，并有在項目管理，生產(chǎn)安全管理、成本控制、目標管理等方面實操經(jīng)驗，擅長企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)、績效管理體系、行政成本控系統(tǒng)搭建；熟悉國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司的運營系統(tǒng)。
【證 書】培訓(xùn)期滿經(jīng)考試合格，由*人事法務(wù)協(xié)會、薪酬專家認證評審委員會共同頒發(fā)《薪酬規(guī)劃師》資格證書。
【報名事宜】
1、申報方式：遞交申報表；身份證、畢業(yè)證復(fù)印件1份；二寸彩色免冠近照4張。
2、收費標準：3800元/人（含教材資料、培訓(xùn)費、考務(wù)認證費）
3、報名時間：周一至周五9：00-17：30，周六、周日09：30-17：00
