美甲加盟談管理為經(jīng)營服務(wù)（上）
昆明姜泓吟職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校茜茜 美甲 加盟談管理始終為經(jīng)營服務(wù)
??管理始終為經(jīng)營服務(wù)，但要搞懂兩點：*，管理要做什么，由經(jīng)營決定，不是由管理決定；第二，管理水平不能超過經(jīng)營水平。
??*企業(yè)在管理上存在一個很大的問題：優(yōu)秀的人都在做管理，不優(yōu)秀的人都在做經(jīng)營。國外企業(yè)倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做仆人，管理就是服務(wù)。管理不為經(jīng)營服務(wù)，是*的浪費。管理者要有兩個能力，經(jīng)營的能力和管理的能力。很可惜的是，絕大部分*的企業(yè)家管理能力很強，經(jīng)營能力較弱。我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)的員工滿意度非常高，但行業(yè)排名卻在中等以下，這是因為這些企業(yè)的管理水平太高。
管理要始終為經(jīng)營服務(wù)。比如，在經(jīng)營上選擇薄利多銷時，管理上就要選擇成本管理和規(guī)模管理。例如沃爾瑪，*，它的采購成本永遠(yuǎn)比全行業(yè)低5個百分點；第二，它確?，F(xiàn)場失竊率在全行業(yè)低5個百分點。它在兩個地方各得了5%的利潤。薄利多銷，取決于企業(yè)在管理上是否做到了為經(jīng)營服務(wù)。
