杭州、寧波生產(chǎn)計劃和物流管理培訓
課程時間 1天 (09:00-16:30)
培訓收益 1、了解生產(chǎn)管理的內(nèi)容和目標
2、掌握生產(chǎn)管理的方法
3、實現(xiàn)生產(chǎn)效率的手段
培訓對象 廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、一線主管等相關(guān)人員
課程大綱 一、生產(chǎn)管理概論
1、社會組織的基本職能
2、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用
3、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標
二、生產(chǎn)計劃與進度控制
1、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和作用
2、期量標準的制定
3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
4、日常生產(chǎn)派工
5、生產(chǎn)進度異常因應(yīng)對策
三、 物料需求計劃
1、物料清單（標準物料消耗）
2、ABC庫存管理
3、物料需求與采購訂單
4、物料分析與控制
三、生產(chǎn)管理的體系
１、制度化管理
２、目標化管理
３、標準化管理
４、流程化管理
四、生產(chǎn)主管能力訓練
1、生產(chǎn)主管的角色和作用
2、溝通能力
3、解決問題的能力
4、OJT培訓職責
