杭州智聯經緯人力資源管理師網絡課程培訓__杭州人力資源管理師培訓，杭州人力資源管理員培訓，杭州高級人力資源師培訓
如果是一個新公司或者沒有人力資源*的公司，領導交給你組建人力資源
*的工作，你的報告應該包括哪些內容？你能畫出一幅人力資源規(guī)劃流程圖嗎？
你了解北京人才市場現狀嗎？
你知道招聘高級管理人才和普通員工應該參加哪些招聘會嗎？是小型招聘會？
學習招聘活動的五個步驟、
了解面試的基本程序，避免美國心理學家桑戴克提出的暈輪效應以及近因誤差、感
情效應等對應聘者測評的偏差，掌握FRC品德測評法、問卷法、投射技術等履歷分
析、紙筆考試、心理測驗、結構化和非結構化面試、情景模擬、評價中心技術這些
工具和方法，才能對整個企業(yè)的員工進行有效的配置。
老板既想提高員工素質對其進行必要的培訓，又想控制成本不在培訓師身
上花費太多，這個過分的要求，你作為一個HR培訓專員能夠滿足嗎？答
案是：可以。前提是，你在智聯經緯學到了培訓與開發(fā)包括培訓制度的建
立、培訓管理四流程、企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設計、培訓效果評估報告
的撰寫等內容，以及觀察法、面談法、重點團隊分析法、工作任務分析法、
頭腦風暴法、角色扮演法和案例研究法等薪酬管理工具在內的所有知識和
技能，并且進行了實操訓練。
績效管理制度設計應當充分體現企業(yè)的價值觀和經營理念，
以及人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略和策略的要求。而績效管理程
序設計應當從程序、步驟和方法上，切實保障企業(yè)績效管
理制度得到有效實施。
加拿大的人力資源管理專家Dolan、Shimon認為，
組織未來所面臨的挑戰(zhàn)主要是建于績效考評之上的一系列
績效改進活動，成功的績效管理：是由指導、激勵、控制、獎勵
這四個基本環(huán)節(jié)的相互影響、相互作用、相互適應、相互調整、循環(huán)往復的動態(tài)過程。
薪酬是市場行情的晴雨表。
每年開春三月正是許多公司為即將進入一個新的財政年度精心制定薪酬策略的時候。
HR需要在進行薪酬市場調查和員工薪酬滿意度調查的基礎上，熟練運用薪酬曲線、
離散分析、趨中趨勢分析、數據排列法以及現在流行的寬帶式工資結構等工具，最
終建立起符合法律規(guī)定、對外具有競爭力、對內具有公正性、對員工具有激勵性和
對成本具有控制性的科學、合理、有效的有本企業(yè)特色的薪酬制度。
隨著我國以法治國理念的深入宣傳、*法律體系的逐步健全，企業(yè)員工的維權意識也越來越強。
那么，怎樣在保證企業(yè)長遠發(fā)展的前提下，*限度的維護員工的利益，建立和諧的勞動關系？
又怎樣在不違反新《勞動合同法》的同事，建立新型的企業(yè)員工雙方勞動關系？還有簽訂集體合
同、勞動爭議的處理程序以及勞務派遣、勞務外派的規(guī)定。
