（朱成寧美發(fā)管理機(jī)構(gòu)，美發(fā)店品牌培訓(xùn)課程）這幾天發(fā)表了幾篇關(guān)于發(fā)廊股份制的文章，可能觸到了大家的痛楚和傷疤惹起了大家對(duì)發(fā)廊股份制的關(guān)注和討論。等候這些文章可以拋磚引玉，經(jīng)過(guò)大家的關(guān)注和討論，找尋到更好優(yōu)于發(fā)廊股份制經(jīng)的方式，利益更多的美發(fā)師和發(fā)廊投資者。歡送實(shí)行發(fā)廊股份制的投資者，以切身體會(huì)參與討論與交流。 也希望下列成員參與文章的閱讀與交流：1.不明晰什么是發(fā)廊股份制2.只明晰股份制3.實(shí)行了發(fā)廊股份制，沒(méi)有幾改動(dòng)4.實(shí)行了股份制成了全員矛盾化5.股份制構(gòu)成了后續(xù)展開(kāi)的障礙6.股份制構(gòu)成了更大的人員流失7.正打算實(shí)行股份制8.正在尋求比股份制更優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)管理方式。文章：美發(fā)店股份制的其中一個(gè)目的：是吸收店內(nèi)的主干分子，留住人才。但是看看國(guó)內(nèi)的美發(fā)店現(xiàn)狀，每個(gè)小店內(nèi)主干分子就是1-3名，大店內(nèi)的主干分子3-5名。其他的都是不在股份制入股思索之內(nèi)的。老板平常也在講：大家努力工作，到時(shí)分分股份給店內(nèi)的積極分子，主干力氣。 但是大家忽略了一個(gè)基本的現(xiàn)象：店內(nèi)的勞動(dòng)業(yè)績(jī)=客量×客單價(jià)×消費(fèi)頻率。所以業(yè)績(jī)的提升客單價(jià)是一個(gè)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，店內(nèi)總的客單價(jià)低那么業(yè)績(jī)就會(huì)低。店內(nèi)的總的客單價(jià)高業(yè)績(jī)就會(huì)高?？偟目蛦蝺r(jià)是怎樣來(lái)的呢？是每個(gè)發(fā)型師的客單價(jià)的平均綜合數(shù)據(jù)。明白了這個(gè)基本的道理之后，就可以看到：只依托幾個(gè)主干力氣，想把店內(nèi)的總業(yè)績(jī)整體提升是很難的。拴住了主干力氣，忽略了大多數(shù)的員工，提升了一部分員工的積極性，忽略了多數(shù)員工的積極性。入股之后的主干慢慢變得散漫，變得沒(méi)有動(dòng)力，*團(tuán)結(jié)另一部分你忽略的員工集體分開(kāi)或者部分分開(kāi)，另立門戶。所以整體客單價(jià)沒(méi)有提升，業(yè)績(jī)也沒(méi)有提升，展開(kāi)就沒(méi)有保證。 當(dāng)然也有例外，還是我說(shuō)的前面的文章，由于具備了實(shí)行股份制的基本前提條件：1.動(dòng)身點(diǎn)是讓員工賺到更多的錢2.老板有足夠的豁達(dá)與展開(kāi)眼光3.有共同的目的與理念。所以走向了成功，但是少如鳳毛麟角。
2014年朱成寧實(shí)戰(zhàn)重磅課程《美發(fā)總裁運(yùn)營(yíng)管理研修班》開(kāi)始提前報(bào)名預(yù)訂工作。
