水利施工行業(yè)工程項目管理
? 課程背景
水利施工企業(yè)在水利工程和市政工程建設中按照項目管理的模式，組織施工，在保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成績，積累了一些有益的經(jīng)驗。但是，由于受計劃經(jīng)濟體制的束縛，特別是企業(yè)體制方面存在的問題，使我們的干部在思想上對項目管理的認識還比較膚淺，項目管理只是在形式上的模仿，沒有真正掌握項目管理的精髓，多數(shù)施工單位實行的以隊為基礎的項目管理，仍然沒有擺脫粗放型的施工管理模式，使項目管理不得不走上回頭路。項目管理走回頭路的主要表現(xiàn)就是部分項目管理部"固化"，改變了項目部是臨時性管理機構(gòu)的特點，一旦干完一個工程，人員沒處安排，物資得不到清算，又形成了一個固定施工隊編制。原本想改革施工隊的管理模式，由于人和物資的問題解決不了，*不得不又回到原有的施工管理模式。
? 課程特點
● 密切結(jié)合水利施工行業(yè)專業(yè)：
本課程不僅講授項目管理的知識和理論體系，更重要的是從水利施工行業(yè)項目運作中的實際問題出發(fā)，密切結(jié)合*水利施工行業(yè)企業(yè)的特點有效地管理項目。
● 實戰(zhàn)的案例
把理論同實際結(jié)合起來，參與典型案例分析和項目實習，了解從國內(nèi)外水利施工行業(yè)項目中總結(jié)出來的成功經(jīng)驗和失敗教訓。學員將獲得具有實用價值的工作指南，真正得心應手于水利施工行業(yè)項目管理工作。
● 靈活的授課方式
我們的課程采用小組討論的方式，充分調(diào)動學員參與；并強調(diào)實際案例研究，同時依靠完備的計算機和視聽設備，進行軟件授課和音像輔助教學，使學員邊學邊做，熟練掌握所學的知識與技能。
? 課程收獲
提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預算的可控
? 了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。
? 系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等
? 掌握項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術；
? 掌握項目計劃控制的方法，了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術；
? 掌握有效的估計方法與技術（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
? 了解掌握項目風險管理及成本管理的方法和技術；
? 課程對象
水利施工行業(yè)中高層經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員。
? 課程時長 12課時 2天
? 課程內(nèi)容
一、 現(xiàn)代項目管理概論
什么是項目、項目管理?
國際項目管理發(fā)展?
國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀?
項目管理知識體系?
學習項目管理的意義?
工程項目生命周期和項目管理過程?
二、項目范圍管理
1、范圍管理概述
2、項目范圍管理概念
項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應該包括或不包括的內(nèi)容。
3、范圍管理過程
啟動——批準項目或項目階段?
范圍計劃編制——編制一個書面的范圍說明，作為將來做項目決策的依據(jù)?
范圍定義——將項目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元?
范圍核實——將項目范圍正式接受?
范圍變更控制——控制范圍變更?
分組練習
各項目小組對自身進行SWOT分析
項目章程
約束條件：
假定
項目范圍說明
項目范圍管理計劃
建設工程項目的工作分解方法
變更控制系統(tǒng)
三、項目時間管理
1、時間管理概述
2、時間管理過程
活動定義?
活動排序?
活動歷時估算?
制定進度計劃?
進度計劃控制?
關鍵路徑法（CPM）?
計劃評審技術（PERT）?
進度管理計劃?
進度計劃控制過程?
四、項目成本管理
1、項目成本管理概念
2、項目成本管理過程
資源計劃編制
成本估算
成本預算
成本控制
3、掙值分析
五、項目溝通管理
1、溝通概述
2、項目溝通管理過程
溝通計劃
信息發(fā)布
績效報告
管理收尾
3、項目干系人分析
如何開會
有哪些會要開
項目啟動會議的作用
六、項目風險管理
1、風險管理現(xiàn)狀
2、風險管理概述
風險定義：?
風險的屬性?
風險的管理層次?
3、風險管理過程
風險管理計劃編制?
風險識別?
風險定量分析?
風險定性分析?
風險應對計劃編制?
風險監(jiān)控?
七、項目采購管理
1、采購概念
2、采購過程
采購計劃編制
詢價計劃編制
詢價
供方選擇
合同管理
合同收尾
3、招投標過程
4、合同管理
? 講師簡介
江新安：資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項目管理專家
● 民商法學碩士、美國愛荷華州立*MBA
● 相關背景
● 清華*產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、*培訓網(wǎng)推薦專家、*項目管理頻道特約講師,*企管培訓網(wǎng)推薦講師，*過程改進網(wǎng)首席專家。*產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、*產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，*產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人， 項目管理者聯(lián)盟高級顧問，東方在線高級顧問
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理；
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。
● 現(xiàn)任某國際*智能識別企業(yè)常務副總裁，多家咨詢公司及培訓機構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所*市場營銷類課程特聘講師。
● 服務客戶
● *海洋石油、*石化、招商銀行、*人民銀行、*網(wǎng)通、江西電信、海南移動、展訊通信、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、。。。。。。等上百家企事業(yè)單位
