主 講：原西門子管理經(jīng)理 鄭愛軍
時間/地點：9月29-30日/上海 課程費用：3800元/人;或7張學習通票
課程前言
當業(yè)務發(fā)展到一定階段，企業(yè)有好的市場、好的戰(zhàn)略目標、好的行動計劃，如若缺少適合的人才去執(zhí)行，結(jié)果仍然等于0。因此科學全面地培養(yǎng)企業(yè)人才、加速企業(yè)中層經(jīng)理的培養(yǎng)、讓人才能力適應公司的發(fā)展需要，成為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。然而，如何全面提升自身的戰(zhàn)略意識與管理技能，許多中層管理者對此困惑不已——
如何設定并且高效執(zhí)行目標?
如何與不同層級之間達到高效溝通的目的?
如何組建與管理團隊?
針對以上問題，我們特邀原西門子管理經(jīng)理鄭愛軍，與我們一同分享《MTP—中層管理者技能提升訓練》的精彩課程，幫助您認識自我職能要求，根據(jù)公司的發(fā)展目標制定團隊與個人的計劃;提升溝通與協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系的能力;制定合理獎罰機制激勵下屬自我發(fā)展與績效提升;運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作!
課程收獲
掌握目標設定與計劃執(zhí)行的步驟
運用有效的溝通工具與上級，平級，下屬溝通
描述打造高效團隊的方法
運用績效管理工具，管理*、自己和員工績效
課程對象
各職能*經(jīng)理/主管、各*主任、各分公司經(jīng)理/主管等
課程大綱
【*天上午】
一、中層管理者的角色認知
1、管理管什么-客戶需求是管理的起點
2、先做正確的事，再正確的做事
3、制定工作方向的8步法
二、目標設定與執(zhí)行
1、設定目標的6個步驟
2、制定工作計劃的流程
3、用項目管理的方式管理計劃執(zhí)行
【*天下午】
三、管理中的溝通與沖突解決
1、溝通的流程和溝通雙方性格分析
2、如何與上級平級下屬溝通
3、解決沖突的5步法 【第二天上午】
四、高效團隊的建立
1、團隊是如何產(chǎn)生績效的
2、團隊建立的4個階段及對應策略
3、組織能力的培養(yǎng)
【第二天下午】
五、績效和輔導下屬
1、績效是如何產(chǎn)生
2、輔導培養(yǎng)下屬改善績效
專家簡介
原西門子管理經(jīng)理 鄭愛軍
益策(*)學習管理機構(gòu)高級講師、商戰(zhàn)名家網(wǎng)主推專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
16年著名跨國外企工作經(jīng)驗，曾任蘇泊爾企業(yè)*副校長、西門子管理經(jīng)理、福伊特造紙(*)有限公司人力資源部經(jīng)理、飛利浦公司生產(chǎn)培訓中心培訓與發(fā)展主任。從事過制造管理、生產(chǎn)計劃、培訓、人力資源等眾多崗位，并擔任公司改善小組成員多年，負責全球總部領(lǐng)導力項目在*地區(qū)的實施，包括：不同層級經(jīng)理的管理能力培訓項目設計，專業(yè)能力模型構(gòu)建，企業(yè)培訓體系構(gòu)建，企業(yè)*構(gòu)建等。
授課風格
“德國風格，嚴謹求實”是他課程風格的*總括。他的課程基于實際用于實際，有很強的實用性和針對性;課程結(jié)構(gòu)嚴謹，系統(tǒng)性強。
主要課程
領(lǐng)導力培養(yǎng)項目、中層后備干部培養(yǎng)項目、領(lǐng)導力LDP項目……
服務客戶
方太廚具、明基電通、立邦涂料、上海電氣集團……
查看鄭愛軍老師詳細個人簡介，請瀏覽商戰(zhàn)名家網(wǎng)“鄭愛軍”專家視頻。
申請程序
* 課程申請必須在距開課日提前至少7個工作日完成，益策將對所有成功報名的學員發(fā)放相關(guān)課程確認函，由于課程席位額滿而未成功報名的學員將處于排隊狀態(tài)。未提前7個工作日提交的課程申請視具體剩余席位安排情況而定。
收費
>>費用為3800元/人，或7張學習通票/人;包括學費、資料費、其他材料費;餐費和住宿費自理。
>>特別說明：因本次課程限定席位為50位，為確保培訓資源得到*利用，請盡快申請課程。
