MCP 的目標(biāo)：
1、為企業(yè)培育內(nèi)部教練(管理教練)；
2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化；
3、用管理教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。
課程內(nèi)容 MCP 產(chǎn)生的背景：
當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?？在歐美，如 通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業(yè) 經(jīng)過近 20 年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識經(jīng)濟企業(yè)管理新技術(shù)）。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)練運動員一樣去管理知識員工，以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向，通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?，形成知識經(jīng)濟企業(yè)核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術(shù) , 目前世界 500 強中有過半的企業(yè)采用了管理教練技術(shù)。
MCP 的目標(biāo)：
1、為企業(yè)培育內(nèi)部教練(管理教練)；
2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化；
3、用管理教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。
MCP 的特色：
●知識經(jīng)濟創(chuàng)新管理理念
工業(yè)經(jīng)濟是科學(xué)管理理念，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化與流程化；知識經(jīng)濟是價值管理理念，關(guān)注個性化與架構(gòu)化，教練是知識經(jīng)濟的產(chǎn)物。
●轉(zhuǎn)變管理角色
管理教練是知識經(jīng)濟企業(yè)管理者的新角色，課程中轉(zhuǎn)變角色，不做管理做教練。
●技術(shù)切割、示范
管理教練技術(shù)的每一模塊教練導(dǎo)師會現(xiàn)場切割講解、示范，學(xué)員練習(xí)，確保你每一步都能掌握，即學(xué)即用，因為技術(shù)切割你容易理解，教練導(dǎo)師示范你可以模仿，現(xiàn)場練習(xí)你學(xué)會操作。
●現(xiàn)場案例示范、分析
管理教練技術(shù)的每一模塊都會有現(xiàn)場真實案例示范，案例示范后教練導(dǎo)師與學(xué)員一起討論、分析，學(xué)員對技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。
●現(xiàn)場教練應(yīng)用案例
管理教練的目標(biāo)就是為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績，如何做到這一點？
●網(wǎng)絡(luò)教練跟進
每一位學(xué)員都可以享受網(wǎng)絡(luò)教練的免費跟進（三個月）及獲得持續(xù)學(xué)習(xí)的資源，三個月需提交一個教練案例檢驗應(yīng)用成果。
●課程收益
帶上企業(yè)的目標(biāo)、問題、案例來到課堂，用企業(yè)真實案例現(xiàn)場做教練，如何為企業(yè)增加利潤？如何為企業(yè)改善效益？如何為企業(yè)提升業(yè)績？該技術(shù)能快速倍增你企業(yè)團隊的業(yè)績，快速提高員工的執(zhí)行力及工作效率，快速增加員工的責(zé)任心，減少互相推卸責(zé)任及推諉，扯皮現(xiàn)象，快速提升員工的創(chuàng)新能力，解決問題的能力，充分挖掘其內(nèi)在智慧，快速使員工的心態(tài)由被動變?yōu)橹鲃樱寄艿靡蕴嵘?
MCP內(nèi)容提要：
一、有效對話能力
1、聆聽-員工的智慧
2、發(fā)問-方向性思考
3、有效對話技巧情景案例訓(xùn)練
二、管理教練技術(shù)實操1：精準(zhǔn)目標(biāo) 三、管理教練技術(shù)實操2：理清現(xiàn)狀
1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解
2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑
3、表現(xiàn)目標(biāo)教練案例過關(guān)、點評 3、發(fā)現(xiàn)問題點教練案例過關(guān)、點評
四、管理教練技術(shù)實操3：關(guān)鍵價值鏈 五、管理教練技術(shù)實操4：行動目標(biāo)
1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解
2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑
3、價值公式、FEBC、關(guān)鍵價值鏈教練 3、目標(biāo)數(shù)據(jù)教練案例過關(guān)、點評
六、管理教練技術(shù)實操5：行動計劃 七、管理教練技術(shù)實操6：行動
1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解
2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑
3、計劃中五個基本要素教練案例過關(guān)、點評 3、行動有效性教練案例過關(guān)、點評
八、管理教練技術(shù)實操7：行動后跟進 九、管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧
1、現(xiàn)場教練案例示范、分析、講解 1、提升業(yè)績核心對話架構(gòu)及應(yīng)用技巧
2、學(xué)員核心對話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、增加利潤核心對話架構(gòu)及應(yīng)用技巧
3、ABC跟進教練案例過關(guān)、點評 3、改善效益核心對話架構(gòu)及應(yīng)用技巧
MCP課程時間表：
*天
09:00 a.m.
09:00-10:20
*模塊:
有效對話能力
1.1管理教練-知識經(jīng)濟的產(chǎn)物
1.2聆聽-員工的智慧
1.3發(fā)問-方向性思考
1.4有效對話技巧情景案例訓(xùn)練
10:35-12:00
第二模塊:
管理教練技術(shù)實操
2.1 精準(zhǔn)目標(biāo)
2.2 理清現(xiàn)狀
午餐12:00 a.m.
14:00-15:30
第二模塊:
管理教練技術(shù)實操
2.3 關(guān)鍵價值鏈
2.31 價值公式
2.32 FEBC
2.33關(guān)鍵價值鏈
15:45-17:30
2.34 現(xiàn)場教練案例講解
第二天：
09:00 a.m
09:00-10:20
第二模塊:
管理教練技術(shù)實操
2.4 行動目標(biāo)
2.5 行動計劃
10:35-12:00
2.6 行動
2.7 行動后跟進
午餐12:00 a.m.
14:00-15:30
第三模塊:
管理教練應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用技巧
3.1增加利潤
3.2改善效益
3.3提升業(yè)績
15:45-17:00
3.4 系統(tǒng)整合
3.5 三個月教練實踐安排
沈軍Colin——國際企業(yè)教練導(dǎo)師
? 世界企業(yè)教練協(xié)會
(Worldwide Association of Business Coaches)會員
? 香港企業(yè)教練研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
? 香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教練APC
? 北京*《卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新研修班》主講教授
? 清華*《領(lǐng)導(dǎo)韜略總裁實戰(zhàn)研修班》主講教授
? 清華*《國際企業(yè)教練研修班》主講教授
? 太原交通銀行總教練
管理教練培育計劃MCP已服務(wù)以下*企業(yè)
IBM、Whirlpool、聯(lián)想國際、河南移動、廣西移動、云南白藥、江鈴汽車、國人通信、億陽集團、觀瀾高爾夫、中原地產(chǎn)、福建電信、長城物業(yè)、包頭中藥、江淮汽車、一汽大眾、太原交行、伊利集團、林德叉車、航天設(shè)備、河南郵政、東方航空、平安銀行、周大福珠寶、邁瑞生物、云天化、新華日報、艾默生、索尼愛立信等。
