主 講：原達(dá)能(樂百氏)*培訓(xùn)經(jīng)理 許盛華
時間/地點：8月23-24日/上海 課程費用：3800元/人;或7張學(xué)習(xí)通票
課程對象：本課程適合希望提升課程開發(fā)與設(shè)計能力的職業(yè)人士，比如培訓(xùn)經(jīng)理/主管、內(nèi)部培訓(xùn)師等需要對企業(yè)內(nèi)部人員實施培訓(xùn)的管理者
課程前言
眾多領(lǐng)袖公司實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣在于高效的人才培養(yǎng)體系，而課程開發(fā)正是人才培養(yǎng)體系中重要的一環(huán)。在實踐中，許多人力資源工作者希望解決如下問題——
如何根據(jù)培訓(xùn)項目設(shè)計培訓(xùn)需求分析?
如何根據(jù)培訓(xùn)主題設(shè)計培訓(xùn)練習(xí)?
如何優(yōu)化表達(dá)技巧高效呈現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容?
如何甄別有效的培訓(xùn)素材并加以整合利用?
針對以上問題，我們特邀原達(dá)能(樂百氏)*培訓(xùn)經(jīng)理許盛華先生，與我們一同分享《課程設(shè)計與開發(fā)》的精彩課程，幫助我們把培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)材料及各種素材聯(lián)系起來，根據(jù)“以學(xué)員為中心，實用、通俗易懂且易更新” 等原則，運用模塊化的技巧開發(fā)內(nèi)容豐富、生動有趣，又簡潔明了的培訓(xùn)材料!
課程收獲
運用培訓(xùn)需求的分析工具
設(shè)計有效的培訓(xùn)目標(biāo)
運用培訓(xùn)材料的甄別方法
運用不同類別信息的*呈現(xiàn)技巧
設(shè)計適合培訓(xùn)主題的培訓(xùn)練習(xí)
課程大綱
【*天上午】
一、運用相關(guān)工具，演示培訓(xùn)需求的分析方法
1、歡迎詞
2、培訓(xùn)師的使命
3、系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程
4、課程設(shè)計的準(zhǔn)備：培訓(xùn)需求分析
(1)培訓(xùn)需求的“點”和“面”
(2)培訓(xùn)師必須問的三句話
(3)培訓(xùn)需求分析練習(xí)
二、設(shè)計有效的培訓(xùn)目標(biāo)
1、設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)
(1)培訓(xùn)目標(biāo)的技巧
(2)培訓(xùn)目標(biāo)三要素
(3)設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)練習(xí)
【*天下午】
三、有效利用現(xiàn)有資源，應(yīng)用模塊化技巧設(shè)計生動有效的培訓(xùn)教材
1、培訓(xùn)教材的發(fā)掘渠道
(1)素材的來源及渠道
(2)培訓(xùn)師如何收集和運用各類素材
2、設(shè)計有效練習(xí)
(1)有效練習(xí)之一：角色扮演
(2)有效練習(xí)之二：情景模擬(游戲、小品、現(xiàn)場模擬)
(3)有效練習(xí)之三：案例編寫及應(yīng)用
(4)有效練習(xí)之四：適時進(jìn)行“小組討論”
(5)有效練習(xí)之五：試卷
(6)有效練習(xí)之六：實操演練 【第二天上午】
3、課程大綱的設(shè)計
(1)大綱與培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)系
(2)培訓(xùn)大綱需要滿足的四個條件
(3)模塊化培訓(xùn)材料的制作
4、回顧總結(jié)
四、編制培訓(xùn)教材
1、回顧*天的內(nèi)容
2、編制培訓(xùn)教材
(1)教材編制的基本原則
(2)信息分類的基本方法
(3)不同信息類型的不同表達(dá)方法
(4)最常見的“流程類”和“過程類”信息的表達(dá)方法
【第二天下午】
(5)“傻瓜式”教材的設(shè)計技巧：四步驟在培訓(xùn)課程設(shè)計中的應(yīng)用
(6)掛紙板(Flip-chart)的應(yīng)用技巧
(7)PPT制作技巧及運用
(8)教材編制練習(xí)
五、培訓(xùn)材料的制作展示(學(xué)員展示及點評)
1、學(xué)員培訓(xùn)教材練習(xí)成果展示
2、回顧總結(jié)，培訓(xùn)結(jié)束
專家簡介
原達(dá)能(樂百氏)*培訓(xùn)經(jīng)理 許盛華
益策(*)學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)資深講師、商戰(zhàn)名家網(wǎng)主推專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有20年豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中10年世界500強(qiáng)公司培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理、澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、樂百氏(達(dá)能集團(tuán))*培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系。獨創(chuàng)“培訓(xùn)管理”ERP系統(tǒng)，幫助培訓(xùn)經(jīng)理有效管理培訓(xùn)，將培訓(xùn)經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來。
專業(yè)背景
獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)*碩士，提出培訓(xùn)管理的“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論，首創(chuàng)“量化培訓(xùn)管理”方法。
授課特點
注重實戰(zhàn)互動，授課邏輯性強(qiáng)，善于將復(fù)雜的培訓(xùn)體系總結(jié)為可量化的解決方案。
主要課程
建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系、卓越內(nèi)部培訓(xùn)師、課程設(shè)計與開發(fā)……
服務(wù)客戶
BP、ABB變壓器、一汽豐田、興業(yè)銀行、松下、蒙牛……
查看許盛華老師詳細(xì)個人簡介，請瀏覽商戰(zhàn)名家網(wǎng)“許盛華”專家視頻。
報名信息
* 課程申請必須在距開課日提前至少7個工作日完成，益策將對所有成功報名的學(xué)員發(fā)放相關(guān)課程確認(rèn)函，由于課程席位額滿而未成功報名的學(xué)員將處于排隊狀態(tài)。未提前7個工作日提交的課程申請視具體剩余席位安排情況而定。
收費
>>費用為3800元/人，或7張學(xué)習(xí)通票/人;包括學(xué)費、資料費、其他材料費;餐費和住宿費自理。
>>特別說明：因本次課程限定席位為36 位，為確保培訓(xùn)資源得到*利用，請盡快申請課程。
