課程時間：2天（雙休）
開課時間：2012 年12月15 -16日（周六、周日）
費用：人民幣3200元/人
課程背景
隨著項目管理的推行和項目企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，對不適應(yīng)市場的管理體制和內(nèi)部運行不暢的管理機(jī)制所涉及的各管理層次進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)以項目管理為主線，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運作的項目管理體制，充分運用項目資源，實施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計劃進(jìn)度控制加之有效的成本、質(zhì)量管理，是達(dá)到項目目標(biāo)的關(guān)鍵
課程綱要
-實施進(jìn)度資源的綜合控制，實現(xiàn)項目為利潤源頭
- 各項管理的有機(jī)、綜合的適時過程控制
- 在項目實施過程中工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制
- 實現(xiàn)總工期目標(biāo)和總項目收益值
- 分階段、分層次進(jìn)度計劃的執(zhí)行和控制
全局性的項目總體計劃管理
- 項目全盤總體控制計劃：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財、物等各類資源
- 達(dá)到項目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、效益目標(biāo)及其綜合體現(xiàn)出的企業(yè)信譽(yù)和社會效益
- 確定從準(zhǔn)備謀劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評價的主線項目流程
- 編制合理的總體計劃
運用計劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo)
- 編制項目進(jìn)度計劃
- 進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍等進(jìn)度管理
- 計劃的形式與項目進(jìn)度計劃配合，支持和保證項目進(jìn)度目標(biāo)的完成
項目總體計劃編制需考慮的主要因素及管理
- 項目建設(shè)進(jìn)度計劃項目周期或合同開竣工日期
- 項目設(shè)計圖紙計劃交付日期及相關(guān)說明
- 主要工藝設(shè)備、材料計劃供貨日期
- 本企業(yè)現(xiàn)有可能調(diào)配于本項目上的人員機(jī)具
- 充分考慮各專業(yè)管理和成本核算的要求
- 外部協(xié)作關(guān)系等其它因素
項目成本、質(zhì)量管理
- 成本估算、成本預(yù)算、成本控制、掙值項目管理
- 質(zhì)量計劃編制
- 質(zhì)量保證、控制
課程對象
- 項目經(jīng)理、項目組團(tuán)隊成員 - 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員
- 組織中與項目相關(guān)的職能*人員 - 希望提升自身職業(yè)能力的人員
- 參加PMP考試，需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學(xué)員 - 其他對項目管理感興趣的人員
講師背景
-悉尼*項目管理碩士、項目管理專業(yè)人士PMP - 高級工程師 、*注冊監(jiān)理工程師
- 十多年海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資項目和國內(nèi)大型項目的項目管理經(jīng)驗 - 《項目管理*標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員
- 北京2008年奧運會組委會總體策劃部、運動會服務(wù)部、工程部項目管理顧問 - 微軟（*）有限公司企業(yè)項目管理顧問
- 信息產(chǎn)業(yè)部計算機(jī)系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師 - 現(xiàn)代卓越集團(tuán)項目管理高級咨詢師、專業(yè)講師
代表客戶：
·*船舶·上海寶鋼·微軟*·摩托羅拉·福特汽車·東風(fēng)汽車·液化空氣·SKF*·華為·西門子·中石油·中海油
·華潤置地·北京通潤·復(fù)地集團(tuán)·城開集團(tuán)·廣發(fā)集團(tuán)·*網(wǎng)通· 711研究所 ·安德魯*·格蘭富水泵·葛蘭素史克
