1978 改革元年
1992 *市場經(jīng)濟元年
1994 公司法》頒布施行
ISO、5S、6西格瑪、流程再造、EPR、供應(yīng)鏈......
各種理論、工具輪番登場，敲敲打打局部改造！
三十年：我們剛剛學(xué)會打籃球，
可是比賽變成了足球！
未來時代，一切更快！
過往：新三年，舊三年，縫縫補補再三年
現(xiàn)在*的低成本，變成了世界的低成本
過去的農(nóng)村包圍城市，變成空巢的農(nóng)村鮮活的城市
過去的經(jīng)濟以物流?天為單位，變成信息流?秒為單位
這一次，不會再有機會，
在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)了......
做大、做強、做久！
可是用什么方法論指引我們前進(jìn)？
還在用30只老鼠打10只老鼠的“數(shù)量競爭”思維嗎？NO！
種質(zhì)突變、基因工程，新商業(yè)時代，橫空出世，上來就是一頭象。
變種﹒重生!
立刻﹒馬上！!
新商業(yè)教育集團(tuán)
由商業(yè)思想家，全球*變種大師張偉奇先生領(lǐng)銜創(chuàng)辦；秉承“領(lǐng)航新商業(yè)、創(chuàng)造新世界”的偉大使命，專注于大變革時代的新商業(yè)型態(tài)、價值創(chuàng)造、競爭與發(fā)展的原理與工具的研究與傳播，幫助5000萬中小企業(yè)完成商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新、營銷系統(tǒng)轉(zhuǎn)型、管理系統(tǒng)升級的關(guān)鍵改革，與*企業(yè)、*經(jīng)濟一起共創(chuàng)輝煌！
愿景：新商業(yè)原理與工具的頂尖服務(wù)商
使命：領(lǐng)航新商業(yè)，創(chuàng)造新世界
價值觀：客戶至上、制度為王、共創(chuàng)共享、世界輝煌
創(chuàng)新﹒商業(yè)系統(tǒng)
《印鈔機--10倍 速商業(yè)系統(tǒng)》
總裁研習(xí)會
螞蟻變不成大象，只有小象才能變成大象，這不是文字游戲，老板你構(gòu)建了什么樣的企業(yè)物種？
★ 賺小錢，不值錢；不賺錢，值大錢----拷問企業(yè)與企業(yè)家價值。
★ 企業(yè)發(fā)展的幾個階段。
★ 業(yè)績增長的三種方式。
★ 叢林法則，商業(yè)進(jìn)化現(xiàn)象透析。
★ 印鈔機—商業(yè)系統(tǒng)重構(gòu)的原則、方向、方式。
★ 企業(yè)進(jìn)化論闡釋。
★ 物競天擇與企業(yè)物種。
★ 大、強、久的方法論。
★ 如何實施企業(yè)基因工程----變種。
.....
一個時代需要一個時代的商業(yè)思想，后經(jīng)濟危機時代
的方法論，手把手教會你變種！石破天驚，橫空出世。
★ 解構(gòu)商業(yè)系統(tǒng)。
★ 什么是好的物種：為什么有些企業(yè)死都做不打？
★ 如何重新定義行業(yè)，擴展企業(yè)邊界？
★ 提供價值的三個維度，四級價值。
★ 如何收錢，收什么錢？----創(chuàng)造性增加收入。
★ 如何革命性降低成本？
★ 類金融如何設(shè)計？
★ 內(nèi)外部利益相交者構(gòu)型？
★ 資能：無形的底牌與有型的王牌。
★ 企業(yè)氣象局：如何勘測宏觀商業(yè)生態(tài)？
★ 鎖定利潤區(qū)在哪？
★ 變種的四大切入口。
★ 企業(yè)進(jìn)化的三種力量。
......
打敗那個*的敵人----自己
★ 理念的障礙：新商業(yè)時代，需要什么樣的企業(yè)控制理論？
★ 能量的詛咒：我能/我要，誰更重要？
★ 生命的超越
......
轉(zhuǎn)型﹒營銷系統(tǒng)
《搖錢樹—10倍速營銷系統(tǒng)》
總裁研習(xí)會
認(rèn)知決定結(jié)果。撥云見日，什么是“新商業(yè)”？
★ 商業(yè)哲學(xué)：商業(yè)的本質(zhì)是什么？
★ 為什么有人做不大？學(xué)不會？
★ 老板思考的層面、角度、模型是什么？
……
執(zhí)行、管控、激勵、授權(quán)、帶人……這些都是提高經(jīng)營效率，經(jīng)營效率≠戰(zhàn)略。老板連該干什么都沒想好，而要求員工努力干、拼命干是沒有未來的！
★ 業(yè)績倍增的4個問題
★ 戰(zhàn)略如何形成？
★ 商業(yè)戰(zhàn)爭的3個要素與5個方法
……
為部分人服務(wù)己成商業(yè)常識，但為誰服務(wù)呢？為什么？
調(diào)研、細(xì)分市場己然過時，未來用什么君臨天下？
★ 今天的困境、未來的機會何在？
★ 要賺誰的錢，為什么？
★ 發(fā)現(xiàn)機會的兩大核武器
……
沒有革命的能力，那就創(chuàng)新吧。創(chuàng)新很簡單，我給你幾個萬能公式！
★ 超越價格戰(zhàn)，產(chǎn)品如何創(chuàng)新，把相同賣到不同？
★ 產(chǎn)品創(chuàng)新的6大方略
★ 如何定價？如何賣個好價，賣得有品？
……
我們把打仗的地方搞錯了!買東西的是人，指揮人的是“心”，消費者說，其實你不懂我的心，他自己也不懂，但張偉奇讓你懂！
★ 消費者的大腦如何運行？如何摧毀、編程、影響消費者的認(rèn)知？
★ 品牌如何演進(jìn)，如何花小錢建大品牌？
……
隊伍，偉大的隊伍！
★ 高績效銷售模式的設(shè)計思路
★ 如何組建隊伍？
★ 讓客戶買單
……
3天2夜，5個課程模塊，120個不為人知的理念，近50個國內(nèi)國外企業(yè)案例解讀，從無到有、從小到大背后的秘密！
30條全面改善企業(yè)的計劃；
系統(tǒng)分析自己的企業(yè)，再造自己企業(yè)的能力與模型；
通透掌握倍增業(yè)績的方式方法，還有背后的原理。
老板的必修課！
我們不僅給你答案，還給你找答案的能力；
你不是要不要來，而是要馬上來！
升級﹒管理系統(tǒng)
為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？
為什么這么多的人，陷入無效甚至毫無意義的工作中？
影響人們有效工作的關(guān)鍵因素是什么？
為什么這么多人覺得組織并沒有讓他發(fā)揮作用？
管理真正的價值到底在什么地方？
……
《聚寶盆--10倍速管理系統(tǒng)》
總裁研習(xí)會
管理，科學(xué)！
管理學(xué)為人類社會貢獻(xiàn)了一種知識，工作的知識——彼德?德魯克
★ 什么是管理？管理管什么？
★ 傳統(tǒng)管理的致命傷
★ 對績效負(fù)責(zé)的管理觀
★ 如何能有效管理
★ 4大核心管理議題是什么？
......
管理就是執(zhí)行體系
管理就是把任務(wù)完成，其他都是浮云。
★ 執(zhí)行體系6大核心模塊
★ 成果定義，確立目標(biāo)
★ 成果定義3大核心
★ 責(zé)任歸位，明晰意愿
★ 責(zé)任歸位4大管理方法
★ 措施流，固化方法
★ 措施管理的4大關(guān)鍵
★ 檢查反饋，狠抓落實
★ 檢查的3方向，4原則
★ 獎懲推動，促進(jìn)動力
★ 激勵三原則
★ 改進(jìn)提高，持續(xù)完善
......
管理就是制度激勵
好制度讓壞人變好人，壞制度讓好人變壞人。愚蠢的管理者調(diào)人性，聰明的管理者調(diào)制度。
★ 制度在前，執(zhí)行在后
★ 企業(yè)管理制度的通病
★ 如何讓制度自動執(zhí)行
★ 管理制度設(shè)計的四項基本原則
★ 企業(yè)的極大制度體系
......
管理就是文化治理
人類創(chuàng)造的一切都可以歸結(jié)為文化，搞懂文化，管理企業(yè)會
簡單很多?！握?
★ 什么是企業(yè)文化，它有多強大？
★ 人治、法治、心治
★ 企業(yè)為什么存在？
★ 愿景、使命、價值觀是紙上兵，還是核武器？
★ 文化如何落地？
★ 如何優(yōu)自己的企業(yè)文化，讓文化成為生產(chǎn)力
......
管理，藝術(shù)！
偉大的管理者都是藝術(shù)家！——杰克?韋爾奇
★ 如何管理“小人”？
★ 如何“權(quán)力交接”？
★ 如何用舊時的智慧，解今時的難題？
......
